“排隊排得腿已經(jīng)不是自己的了……”上海的王小姐從迪士尼一日游下來(lái)，最大的感受就是人多，每一個(gè)游樂(lè )項目都要排隊兩個(gè)小時(shí)左右，最熱的項目排了5個(gè)小時(shí)。

自從5月7日上海迪士尼試運營(yíng)以來(lái)，網(wǎng)上關(guān)于黃牛炒高票價(jià)、排隊時(shí)間長(cháng)、商品價(jià)格高的吐槽鋪天蓋地，但一個(gè)不爭的事實(shí)是，這些吐槽更加說(shuō)明上海迪士尼人氣爆棚，這種旺盛的人氣甚至傳導至資本市場(chǎng)，帶動(dòng)了A股主題公園板塊的走強。

在一種空前看好的市場(chǎng)狂熱中，中國儼然成為主題公園產(chǎn)業(yè)新一輪的競技場(chǎng)。然而，并非每個(gè)主題公園都能長(cháng)盛不衰，在最初的喧囂浮華過(guò)后，主題公園產(chǎn)業(yè)或許也難逃泡沫破碎的結局。

萬(wàn)達杠上迪士尼

中外企業(yè)“纏斗”主題公園

VR主題公園、航母主題公園、體育主題公園……五花八門(mén)的主題公園像雨后春筍般出現在中國的各個(gè)角落。據統計，短短幾年間，各路資本已經(jīng)在中國建起了超過(guò)300個(gè)主題公園?？旖莸挠绞?，對經(jīng)濟的巨大拉動(dòng)作用，使主題公園市場(chǎng)進(jìn)入白熱化競爭階段。

“讓迪士尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年之內盈不了利。”這番“豪言”出自萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林。

5月28日，大連萬(wàn)達集團文化旅游業(yè)務(wù)的最新“旗艦”產(chǎn)品、總投資400億元的江西南昌萬(wàn)達文化旅游城正式開(kāi)業(yè)。而這個(gè)包含室外和室內幾大主題樂(lè )園的“萬(wàn)達城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼樂(lè )園的最大競爭者。

王健林在啟動(dòng)儀式上再次“叫板”迪士尼，稱(chēng)要“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”，證明中外旅游品牌誰(shuí)更勝一籌。此前，王健林在接受電視節目采訪(fǎng)時(shí)公開(kāi)表示不看好上海迪士尼，稱(chēng)其過(guò)度依賴(lài)過(guò)去的IP(知識產(chǎn)權)，如米老鼠、唐老鴨等，創(chuàng )新力度不夠，且建設成本過(guò)高。

王健林的“豪言”引起輿論熱議，迪士尼上海辦事處卻稱(chēng)“不值得回應”。然而，此后不久，一張萬(wàn)達城中迪士尼白雪公主形象的照片讓劇情“神轉折”。有媒體報道南昌萬(wàn)達主題公園使用迪士尼卡通形象，迪士尼立即表示，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動(dòng)來(lái)應對知識產(chǎn)權侵權。”

對于迪士尼的侵權指控，萬(wàn)達方面則強硬回應，媒體報道中所稱(chēng)“萬(wàn)達樂(lè )園”概念有誤，實(shí)為萬(wàn)達城中萬(wàn)達茂的商業(yè)經(jīng)營(yíng)區。南昌萬(wàn)達城業(yè)態(tài)豐富，有萬(wàn)達茂、萬(wàn)達樂(lè )園、酒店群、酒吧街等。萬(wàn)達樂(lè )園(主題樂(lè )園、海洋樂(lè )園、電影樂(lè )園)所有陳列、促銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從未使用過(guò)任何迪士尼形象。而南昌萬(wàn)達茂內相關(guān)商家的迪士尼形象商品和促銷(xiāo)，均得到迪士尼官方授權許可，不存在任何侵權行為。

早在萬(wàn)達集團確定文化、旅游等轉型方向之時(shí)，王健林就已將全球娛樂(lè )業(yè)“第一品牌”——迪士尼視為趕超目標。根據萬(wàn)達官方網(wǎng)站的信息，萬(wàn)達旅游控股2015年收入127億元，其目標是2020年旅游人次達到2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。

對于上海迪士尼，王健林則認為，“好虎架不住群狼”，上海只有一個(gè)迪士尼，而“萬(wàn)達城”則有很多個(gè)，今年就有8個(gè)萬(wàn)達城在建。而且迪士尼的高昂成本會(huì )導致游園票價(jià)過(guò)高，從而喪失客流——上海迪士尼樂(lè )園投資55億美元(約為人民幣360億元)，遠高于“萬(wàn)達城”的200多億元人民幣的投資。

瞄準全民旅游時(shí)代

主題公園引資本競逐

隨著(zhù)中國“全民旅游”時(shí)代的到來(lái)，中國旅游市場(chǎng)的巨大潛力吸引了全球資本的目光。

國家旅游局的統計顯示，2015年，我國國內旅游突破40億人次，旅游收入過(guò)4萬(wàn)億元。目前，中國旅游人次和消費均列世界第一。

作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，主題公園成了中國旅游市場(chǎng)重要的新藍海。5月31日，同程旅游發(fā)布了《2016中國親子游市場(chǎng)認知度及消費行為調查報告》顯示，超八成受訪(fǎng)者親子游首選主題公園。美國顧問(wèn)公司Aecom則預測，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)，屆時(shí)入場(chǎng)人次將為2.21億，是2015年人次的近兩倍。

蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數據顯示，中國建設主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年，就有21個(gè)主題公園在中國開(kāi)張，另有20個(gè)在建。據Aecom統計，2015年在全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團占據4席，分別是華僑城集團、長(cháng)隆集團、華強方特和宋城集團，其整體游客增速達34%。

上海迪士尼經(jīng)過(guò)五年的建設，于2016年6月即將正式開(kāi)園，而北京環(huán)球影城于2015年11月正式開(kāi)建，預計于2019年開(kāi)園迎客，眾多外資正注入中國市場(chǎng)，引發(fā)一輪新的投資熱潮。而兩個(gè)主題公園的開(kāi)園有望分別帶來(lái)千萬(wàn)以上的游客量。

紅火的表象背后，揮之不去的是泡沫的隱憂(yōu)。國際旅游投資協(xié)會(huì )總干事王琪就曾憂(yōu)心忡忡地表示，國內不少主題公園都存在投資過(guò)熱的現狀。

“目前國內主題公園的投資趨勢是，不僅東部發(fā)達一點(diǎn)的省份在建，中西部一些地級市也開(kāi)始建，例如甘肅嘉峪關(guān)、山西大同。有些城市還不止一個(gè)，出現多個(gè)主題公園同時(shí)落地的現象。”據王琪介紹，原來(lái)的主題公園一般選擇在一線(xiàn)城市落戶(hù)，但現在國內不少地級市，甚至浙江義烏這類(lèi)的縣級市也開(kāi)始投建。

以珠海為例，雖然從旅游規劃角度看，珠海市最多能容納三個(gè)主題公園，但從官方和媒體相關(guān)報道來(lái)看，除已建成之外，目前在建在談的就已經(jīng)遠超過(guò)三個(gè)。

競爭日趨白熱化

僅一成主題公園盈利

分析人士指出，雖然王健林不斷“喊話(huà)”要超越迪士尼，但其實(shí)萬(wàn)達和迪士尼的產(chǎn)品定位有差別，各有優(yōu)勢，也都面臨挑戰。

中國社科院財經(jīng)戰略研究院副教授魏翔說(shuō)，萬(wàn)達從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到旅游產(chǎn)業(yè)轉型，在資產(chǎn)配置上相互補貼，這是它的重要優(yōu)勢。但對于商業(yè)模式的探索方面，與歐美經(jīng)歷過(guò)多輪“試錯”的企業(yè)相比，根基尚淺。而迪士尼除了優(yōu)質(zhì)的文化IP，最大的優(yōu)勢在于有豐富的“試錯”經(jīng)驗以及國際適應能力，但其對中國市場(chǎng)內在的復雜性及對本土文化認識不足。

他指出，未來(lái)五年主題公園和文化地產(chǎn)方向實(shí)際上是大企業(yè)搏殺的一個(gè)過(guò)程，會(huì )非常依賴(lài)于資本和產(chǎn)品研發(fā)。

還有業(yè)內人士認為，當前國內很多主題公園還沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競爭、接受市場(chǎng)的檢驗。“某些主題公園開(kāi)業(yè)頭兩三年情況還是不錯的，因為游客對其存在新鮮感。然而，真正看一個(gè)公園是否能成功運營(yíng)，不能只看前三年的數據，還要了解它在開(kāi)業(yè)熱潮過(guò)后有沒(méi)有可持續性，能不能保證客流量和盈利能力。”

事實(shí)上，在各地大躍進(jìn)式建設主題公園的同時(shí)，其盈利前景卻并不樂(lè )觀(guān)。有數據顯示，中國300余個(gè)主題公園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。

即便是號稱(chēng)全球第一的迪士尼，已經(jīng)投入運營(yíng)的5個(gè)主題公園也并非全都盈利。

1992年4月，迪士尼樂(lè )園首登歐洲大陸，以歐洲迪士尼樂(lè )園為名在巴黎市郊開(kāi)幕。鑒于此前開(kāi)放的三家迪士尼樂(lè )園獲得的巨大成功，迪士尼公司方面曾對歐洲迪士尼樂(lè )園的前景充滿(mǎn)信心。然而，開(kāi)業(yè)20多年來(lái)，歐洲迪士尼樂(lè )園(后改名為巴黎迪士尼樂(lè )園)盈利的年份屈指可數。究其原因，除去早期經(jīng)營(yíng)成本超出預算、盲目擴建等，因文化差異導致的游客園內消費低也是重要原因。

2015年，香港旅游業(yè)遭遇“寒冬”，迪士尼樂(lè )園也未能幸免。由于內地游客大量減少，廣東地區主題公園發(fā)展迅速，香港迪士尼樂(lè )園客源分流情況明顯。2015財年，香港迪士尼樂(lè )園凈虧損1.48億港元(約1.24億元人民幣)。

在日益激烈的市場(chǎng)競爭面前，如果定位不鮮明，只有概念沒(méi)有獨特的創(chuàng )意，更沒(méi)有豐富的游樂(lè )內容與之相匹配，這樣的主題公園終將難逃“短命”的結局。

西游記宮的凋敝就是前車(chē)之鑒。上世紀80年代，作為中國式主題公園的雛形，西游記宮一經(jīng)問(wèn)世便名聲大噪，短短幾年，全國各地建起了數十個(gè)西游記宮，然而，這種東施效顰式的重復建設，很快就失去了市場(chǎng)，各地西游記宮紛紛倒閉，如今早已不見(jiàn)蹤跡。(吳蔚)