課程案例

管理股東博弈

真功夫，一個(gè)因陷入管理股東爭奪控制權，而迅速隕落的中式快餐巨頭。

聯(lián)合創(chuàng )始人蔡達標和潘宇海各占50%股權，引入PE后，變成47%對47%。圍繞公司控制權，蔡、潘兩家展開(kāi)了激烈纏斗，幾番腥風(fēng)血雨之后，蔡達標鋃鐺入獄，潘宇海大權獨攬，看似勝負已定，實(shí)則兩敗俱傷。

這種世上最差的股權結構，注定了管理股東在“定股比、定規則“的博弈上剪不斷理還亂，上演了真實(shí)版的“真功夫”!

資本股東博弈

從“門(mén)外的野蠻人”到寶能連續舉牌，從“紅燒肉”到情懷，從央企華潤到地企深鐵，你方唱罷我登場(chǎng)，都把客場(chǎng)當主場(chǎng)。

王石很郁悶，一輩子都把自己當成萬(wàn)科的主人，到頭來(lái)卻發(fā)現自己原來(lái)只是大管家。

“萬(wàn)寶之爭”是典型的公司創(chuàng )始人與資本股東的博弈，其焦點(diǎn)就是利益分配與公司控制權之爭。與資本聯(lián)姻，是盛宴還是考驗，完全取決于創(chuàng )始人的商業(yè)智慧。

資源股東博弈

隨著(zhù)10月3日汽車(chē)之家聯(lián)合創(chuàng )始人李想、秦致辭去董事職務(wù)，這場(chǎng)創(chuàng )始團隊與資源股東平安系的斗爭宣告結束。

還未實(shí)現市值百億美元的鴻鵠之志，還未嘗及資源股東帶來(lái)的資源紅利，除保留少量股份外，汽車(chē)之家已與創(chuàng )始人李想、秦致沒(méi)有關(guān)系。

李想、秦致被清洗的深層次原因，就在于與資源股東的博弈中，未能以終為始的設計好股權架構，缺乏對股東會(huì )、董事會(huì )的科學(xué)治理，最終被迫“開(kāi)車(chē)回家”。

往屆學(xué)員評價(jià)

張明娟甘肅次時(shí)代影音創(chuàng )始人

我參加劉少華老師股權課程學(xué)習的時(shí)候，公司利潤不到150萬(wàn)元，18個(gè)月后的今天公司估值超過(guò)2.8億元。180倍的股權增值完全得益于合理的股東合伙和股權設計。

劉海軍E學(xué)E駕駛創(chuàng )始人

作為一個(gè)80后創(chuàng )業(yè)者，以前在合伙上遇到過(guò)很多坑，苦不堪言。通過(guò)《股權博弈》的系統學(xué)習，對于組建創(chuàng )始團隊如何來(lái)分股、如何定游戲規則以及對于高管期權有了一個(gè)系統的掌控。

劉家興中國聯(lián)保創(chuàng )始人

我們能從一個(gè)傳統的電子貿易企業(yè)轉型為中國最大的O2O專(zhuān)業(yè)家電維修平臺，得益于劉老師讓我們系統了解與資本打交道的關(guān)鍵問(wèn)題，以及估值和游戲規則的制定。