（圖/藍光耍街全國品牌發(fā)布盛典現場(chǎng)照）

（圖/藍光耍街全國品牌發(fā)布盛典現場(chǎng)照）

（圖/藍光耍街全國品牌發(fā)布盛典現場(chǎng)照）

打造“慢耍生活”的幸福耍街

四川，物產(chǎn)豐富、人杰地靈，自古就有“天府之國”的美譽(yù)。在良好的人文地理環(huán)境的熏陶下，閑適、豁達的四川人形成了獨具特色的“慢耍”文化。愛(ài)吃、愛(ài)玩、愛(ài)交朋友、隨時(shí)隨地享受生活，無(wú)時(shí)無(wú)刻從從容容。正因為如此，四川人被稱(chēng)為最懂生活的中國人。

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，隨著(zhù)人們生活節奏的加快，智能手機等工具對時(shí)間空間的侵入，人們生活的幸福感逐漸喪失，回歸“慢生活”的呼聲越來(lái)越高。人們渴望有這樣一個(gè)地方，能放松身心，與家人、朋友共享時(shí)光，體會(huì )生活的美好?；谶@樣的群體性訴求，從四川成都走出的全國性上市房企藍光發(fā)展從川蜀文化的普世價(jià)值中尋找答案，以“慢耍文化、自在生活”為核心理念的耍街應運而生。懷著(zhù)“讓城市慢下來(lái)”的美好愿望，藍光將好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家帶到全國，通過(guò)成都、重慶、蘇州、武漢、青島等全國已布局的25條主題耍街，讓“慢耍”文化成為一種新常態(tài)，讓幸福觸手可及。

（圖/藍光耍街全國布局圖）

相比傳統的街區商業(yè)，藍光“耍街”不僅以“慢耍文化、自在生活”為文化肌理，專(zhuān)注1-3公里范圍鄰里消費，集川派美食、休閑娛樂(lè )、親子教育、生活配套四大體驗式消費要素于一體。它更注重營(yíng)建一個(gè)由小“家”到大“家”的氛圍，釋放出一個(gè)活力十足的藍光式鄰里社區文化中心，在提供多元消費的同時(shí)，也能讓居民得到精神層面的滿(mǎn)足。

“一方面耍街立足于社區，服務(wù)于社區，意在通過(guò)喚醒傳統的鄰里文化，構建新型的社區鄰里生活方式，這份鄰里情是耍街的情懷所在，更是耍街賴(lài)以生存的基礎；另一方面藍光耍街既立足于社區商業(yè)，又區別于傳統的社區商業(yè)，與大型的購物中心大而全的目的性消費、傳統街區的社區配套相比，藍光耍街則以社區一公里為核心，以‘商旅文跨界體驗、社區共享經(jīng)濟’為雙擎打造鄰里生活中心、鄰里文化中心、家庭會(huì )客中心、周末微旅游目的地。”藍光商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團董事長(cháng)劉俠表示。

打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧耍街

在9月23日藍光耍街品牌發(fā)布會(huì )的嘉賓出席名單中，百度糯米副總經(jīng)理兼百度糯米餐飲事業(yè)群總經(jīng)理蘇亮赫然在列。作為藍光的戰略合作伙伴，百度糯米將為耍街的消費者提供在線(xiàn)團購、預約定餐等特色服務(wù)。在實(shí)體商業(yè)飽受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的今天，藍光耍街以開(kāi)放的姿態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，適應新變化。

一方面，藍光耍街用互聯(lián)網(wǎng)硬件對自身進(jìn)行改造，全街覆蓋高速WIFI，升級移動(dòng)支付系統，商戶(hù)管理系統，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升管理和經(jīng)營(yíng)。另一方面，藍光耍街積極跟阿里巴巴、百度糯米、滴滴打車(chē)、同程旅游等知名互聯(lián)網(wǎng)的公司進(jìn)行戰略型合作，聯(lián)合打造互聯(lián)網(wǎng)+的智慧街區，在提升自升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，也滿(mǎn)足消費者的新需求。

在耍街，我們很容易構建這樣的生活場(chǎng)景：用百度糯米查看本地耍街店鋪團購優(yōu)惠信息，用滴滴打車(chē)預約到店，用支付寶在線(xiàn)或當面支付，并為消費者發(fā)送電子交易憑證，外出旅游時(shí)還可以用同程旅游瀏覽異地耍街信息?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，在為消費者提供便利的同時(shí)也大大降低了商戶(hù)的運營(yíng)成本，提升了經(jīng)營(yíng)效率。

尤為值得一提的是，根據新生代消費者的網(wǎng)絡(luò )習性，藍光耍街聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司，在全國7個(gè)城市25條耍街同時(shí)互動(dòng)，打造一系列全國性線(xiàn)上線(xiàn)下特色活動(dòng)。在嗨耍節，網(wǎng)紅名星齊上陣，歡樂(lè )互動(dòng)嗨翻天。在鄰里節，邀親朋好友逛吃狂歡，重溫親情美好。

（圖/藍光耍街）

打造文化融合的特色耍街

目前正在運營(yíng)和籌備中的全國8個(gè)城市25個(gè)主題耍街，并不是成都模式的簡(jiǎn)單復制。而是在體現川蜀文化街區主題上，抓住符合當地文化價(jià)值的元素，將川派基因與當地文化特色進(jìn)行有機融合，實(shí)現一街一特色，一項目一主題。

青島耍街既有原汁原味的四川火鍋和串串，也有青島當地的特色餐飲；長(cháng)沙的耍街上能品嘗到正宗長(cháng)沙臭豆腐；武漢的耍街自然少不了江城招牌的熱干面。而新近開(kāi)業(yè)的無(wú)錫五彩城耍街將以“川蘇食尚新天地，人文休憩風(fēng)情街”的主題定位，將川派慢耍生活與江蘇格調人文完美融合，打造華東首條川蘇食尚民國風(fēng)情主題街。

“在耍街具體的業(yè)態(tài)設計和布局上，一方面會(huì )引入通用性的業(yè)態(tài)，另一方面也會(huì )引入外來(lái)特色業(yè)態(tài)，讓每條商業(yè)街都與眾不同。”藍光商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團董事長(cháng)劉俠表示。

中國步行商業(yè)街工作委員會(huì )主任、中國商旅文產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主任韓建徽評價(jià)說(shuō)：“藍光耍街作為全國性上市房企藍光發(fā)展旗下的商業(yè)之作，從項目規劃開(kāi)始就依照國家特色商業(yè)街的標準進(jìn)行打造，將川派基因與地方文化特色完美融合、勇于創(chuàng )新，藍光耍街已成為川派特色商街打造的優(yōu)秀代表。”

打造新常態(tài)下的街區商業(yè)新模式

近年來(lái)，中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟結構發(fā)生了重大變化，原有的支柱性產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)要轉向常態(tài)性產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)業(yè)將逐漸發(fā)展起來(lái)。在此大背景下，越來(lái)越多的地產(chǎn)公司從開(kāi)發(fā)商向運營(yíng)商轉型，催生出以商業(yè)綜合體為主流的商業(yè)地產(chǎn)模式。

商業(yè)綜合體的模式曾經(jīng)紅極一時(shí)，但在城市人口紅利不斷稀釋、同質(zhì)化競爭日趨嚴重、互聯(lián)網(wǎng)電商加速沖擊的今天，一些大型商場(chǎng)、購物中心開(kāi)始迎來(lái)出租率下降、人流量減少的尷尬局面。在全國范圍內，商業(yè)地產(chǎn)面臨庫存嚴重，去化周期長(cháng)的難題。

最新數據顯示，截至今年上半年，全國總庫存7億平米，其中商業(yè)地產(chǎn)超過(guò)2億平米。難以去化的庫存，占據了大量資金，消耗企業(yè)利潤，形成無(wú)效沉淀資產(chǎn)，是一種巨大的資源浪費，對已建成運營(yíng)的商業(yè)也是巨大壓力。而且，這樣的局面因缺乏有效改革，還在繼續惡化中。而藍光耍街打造的商業(yè)地產(chǎn)新模式，則為商業(yè)地產(chǎn)去化發(fā)展提供了新思路。

（圖/藍光耍街）

藍光商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團董事長(cháng)劉俠認為，綜合體業(yè)態(tài)雖然全面，但易復制造成同質(zhì)化。而街區商業(yè)則可呈現多樣化的商業(yè)形態(tài)，其市場(chǎng)潛力較大，利于形成差異化。同時(shí)，街區商業(yè)擁有強大的業(yè)態(tài)整合力，填補著(zhù)全新的消費需求空白。無(wú)論是業(yè)態(tài)規劃，還是資源整合，街區商業(yè)都比傳統商業(yè)模式更具優(yōu)勢，更加符合當前的消費習慣和需求。得益于得天獨厚的川蜀文化基因，藍光地產(chǎn)徹底打破傳統商業(yè)格局，另辟蹊徑地打造體驗型消費需求更強的街區商業(yè)，并獲得巨大成功。

以成都藍光幸福滿(mǎn)庭耍街為例，該街地處主城區外，偏離犀浦鎮核心商業(yè)區，地理位置并不算優(yōu)越，耍街團隊通過(guò)不到7個(gè)月的時(shí)間，于2015年10月順利實(shí)現開(kāi)街，人氣火爆，租金水平在80-240元/平方米/月。相較于競品，幸福滿(mǎn)庭耍街開(kāi)街周期壓縮了近15個(gè)月，租金平均高出兩倍，成為業(yè)界所津津樂(lè )道的經(jīng)典案例。

繼獲得2016年中國商業(yè)地產(chǎn)百強峰會(huì )企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品線(xiàn)大獎之后，藍光耍街于9月6日再度斬獲2016中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇中國商業(yè)地產(chǎn)項目品牌價(jià)值TOP10大獎。兩大行業(yè)權威獎項的榮獲，無(wú)疑都是業(yè)界對藍光耍街的肯定。

耍街成功的背后，有藍光深耕地產(chǎn)26年的經(jīng)驗總結，有藍光旗下的戰略合作伙伴“四川商會(huì )”、成都餐飲協(xié)會(huì )和各互聯(lián)網(wǎng)公司的支持，有招商部門(mén)、物業(yè)部門(mén)的大力配合。更得益于藍光自己的商業(yè)運營(yíng)造活機制。

（圖/藍光耍街）

“如果把商業(yè)地產(chǎn)比喻成一場(chǎng)足球賽的話(huà)，那么，發(fā)展到今天的商業(yè)地產(chǎn)，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)了。在上半場(chǎng)時(shí)代，商業(yè)的存量比較少，供不應求，不管是經(jīng)營(yíng)還是銷(xiāo)售，都沒(méi)有太多的困難。那個(gè)時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)是以開(kāi)發(fā)為主導的。而在下半場(chǎng)，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)端轉到運營(yíng)端了，運營(yíng)成為了一個(gè)商業(yè)項目成敗的關(guān)鍵。”談及運營(yíng)的重要性，劉俠深有感悟。

在藍光耍街的下一步規劃里，將通過(guò)一項目一主題，實(shí)現耍街全國化布局。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)商戶(hù)上，以藍光商學(xué)院為核心，搭建商家經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺與交流平臺，建立商戶(hù)扶持機制，形成以客養項目，以商帶項目的良性局面。同時(shí)通過(guò)品創(chuàng )100等活動(dòng)打造明星商家和爆品，與金融充分結合，實(shí)現實(shí)體經(jīng)濟的金融化，并探索新形勢下資產(chǎn)證券化的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。

緊抓新生代消費者的情感訴求，順應消費者消費習慣的變化，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行技術(shù)改造，用文化融合打造特色，用專(zhuān)業(yè)團隊整體運營(yíng)，藍光耍街的橫空出世不僅贏(yíng)得廣大消費者的喜愛(ài)，其對商業(yè)地產(chǎn)模式的改革與創(chuàng )新更為行業(yè)樹(shù)立了新標桿，值得業(yè)界深入探討。