記者從萬(wàn)達集團方面得到證實(shí)，公司正大面積調整百貨業(yè)態(tài)，“KTV這一過(guò)時(shí)的業(yè)態(tài)也將被砍掉”

40多家萬(wàn)達百貨、80多家KTV門(mén)店將被砍掉，這是萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林要求“盡快完成的工作”。事實(shí)上，在電商沖擊下，傳統百貨業(yè)態(tài)都在調整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業(yè)態(tài)是調整方向。

對此，一位熟悉萬(wàn)達的人士向《證券日報》記者表示，關(guān)掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門(mén)店和過(guò)時(shí)的大歌星KTV是萬(wàn)達的“減法”戰略，增加“吃喝玩樂(lè )”才能為萬(wàn)達廣場(chǎng)帶來(lái)人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是萬(wàn)達廣場(chǎng)新一代產(chǎn)品中的標配業(yè)態(tài)，且比例會(huì )進(jìn)一步增加”，某商業(yè)項目運營(yíng)管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為萬(wàn)達廣場(chǎng)吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。

上述熟悉萬(wàn)達的人士還透露，王健林加快調整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實(shí)現“去地產(chǎn)化”的轉型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加例如“寶貝王”等體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是萬(wàn)達廣場(chǎng)以及萬(wàn)達城未來(lái)的設計主體思路，預計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。

“短時(shí)間內關(guān)掉近一半的百貨業(yè)態(tài)，雖是順應市場(chǎng)大勢，但其‘果斷’背后可能也有加快現金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調整，會(huì )占用大量現金流，顯然無(wú)法跟上王健林“去地產(chǎn)”計劃的步伐。與其拖累萬(wàn)達這艘巨船的轉彎，不如果斷舍棄。

而據《證券日報》記者從萬(wàn)達集團獲悉，按照王健林設計的原計劃，也是萬(wàn)達集團轉型的第一個(gè)目標是：“2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利潤占比低于35%。”

而根據萬(wàn)達集團2014年工作報告，近幾年，萬(wàn)達非房地產(chǎn)各項收入增幅大大高于房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入增幅。

近日，王健林在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“萬(wàn)達董事會(huì )今年將轉型完成時(shí)間進(jìn)一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設計：到2018年，萬(wàn)達服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬(wàn)達集團形成四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。

而一位接近萬(wàn)達的人士向《證券日報》記者透露，萬(wàn)達明年可能就將不再是“地產(chǎn)公司”了。因為王健林自己曾預判，到2016年，萬(wàn)達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)將首次超過(guò)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。(記者 王麗新)