捷信：前景遠大 值得選擇的最佳雇主

隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，消費市場(chǎng)日漸繁榮，消費金融行業(yè)也如雨后春筍紛紛涌現。那么，如何觀(guān)望一家企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景和光明未來(lái)呢？首先要看公司對雇員們的薪酬福利，考察下企業(yè)是否養得起和留得住賢能義士。其次，要看Boos是否具有超前的預見(jiàn)性眼光，能為企業(yè)做出正確的指導性戰略。

什么樣的薪酬福利才足夠吸引賢才呢？第一，工作得有良好的升職空間和收入前景，第二，員工對公司的貢獻能得到相應的認可與回報，最后企業(yè)能建立起完善的福利體系安慰雇員的辛勞付出。

捷信消費金融公司就是這樣一家擁有優(yōu)越人才培養機制的最佳雇主，長(cháng)期以來(lái)，捷信在消費金融的人才培養方面投入了大量的資金和資源，在中國每年投資超過(guò)3500萬(wàn)元，為本地各級員工提供豐富的培訓課程和國際交流項目。并向公司內部高級管理人員推出以“奧德賽”為名的跨國培訓計劃、工作觀(guān)摩和學(xué)習交流等跨國交流項目，幫助員工提升個(gè)人能力，提供寶貴的交流機會(huì )，培養員工國際化的目光。其40%的管理職位都來(lái)自?xún)炔康呐嘤柹?，而管理崗位的升職職員平均年齡僅有27歲，這種“肥水不流外人田”的升職福利讓不少員工年紀輕輕便有機。依據自己的實(shí)力而升職加薪，迎來(lái)了人生第一峰。捷信這樣公平公正的福利機制，讓企業(yè)內的年輕人都有機會(huì )塑造自己的傳奇：女孩樂(lè )樂(lè )，25歲的她一手打造了屬于自己的精英部隊。當初親自率領(lǐng)僅有12人的團隊，進(jìn)軍并大大拓展了捷信的瀘州市場(chǎng)，同時(shí)管理30個(gè)門(mén)店。雖然開(kāi)頭吃了不少苦，但堅持付出的劉樂(lè )還是享受到了勝利的果實(shí)，得到了公司認可與同伴的贊美。

更重要的是，企業(yè)的前途與決策人對行業(yè)前景的洞悉和把握密不可分。與商業(yè)大亨馬云深入發(fā)展農村淘寶一樣，捷信集團中國區首席執行官翁德雷?弗里德里奇表示：捷信將積極地推動(dòng)并擴展普惠金融覆蓋傳統銀行服務(wù)覆蓋不到的中低收入群體，助力于二、三線(xiàn)城鎮的經(jīng)濟發(fā)展，把業(yè)務(wù)下沉到中小城鎮，充分踐行普惠金融的發(fā)展理念。這無(wú)疑也是捷信一項具有遠瞻性的決策。

2016年6月，作為國內領(lǐng)先的消費金融服務(wù)提供商，捷信消費金融有限公司與易寶集團天創(chuàng )信用在京簽署戰略合作框架協(xié)議，雙方將展開(kāi)深度合作順應金融科技的浪潮，積極探索“FinTech（金融科技，FinancialTechnology）+消費金融”這一創(chuàng )新發(fā)展模式的無(wú)限潛力。企業(yè)決策者的創(chuàng )新頭腦決定了公司的發(fā)展前景，成為越來(lái)越多員工看重的公司優(yōu)勢之一。

捷信竭力打造優(yōu)越的工作氛圍，使員工都能擁有一個(gè)自由發(fā)展的公平舞臺，而公司也會(huì )公正地依據績(jì)效對員工進(jìn)行評價(jià)，職員的薪酬、獎勵、晉升均依據績(jì)效而非領(lǐng)導者的主觀(guān)判斷進(jìn)行評估。只有營(yíng)造出積極高效的工作氛圍，才能使團隊更具凝聚力和戰斗力！