北京時(shí)間6月6日凌晨，蘋(píng)果在WWDC2017現場(chǎng)正式推出iOS 11，App Store更是“洗心革面”，同時(shí)在搜索、APP推薦、APP詳情頁(yè)等版塊進(jìn)行了大刀闊斧的改版。

App Store此次大幅度改版，與逐漸惡化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境息息相關(guān)。一項數據顯示，從2015年到2016年，泛生活應用數量占比提升30.7%，但應用流量占比僅提升16.7%，在泛生活應用領(lǐng)域呈現明顯的“僧多粥少”局面。類(lèi)似情況幾乎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)細分領(lǐng)域爆發(fā)，開(kāi)發(fā)者大量涌入，但市場(chǎng)流量增長(cháng)遠遠達不到開(kāi)發(fā)者增速，形成應用分發(fā)困局。

針對應用分發(fā)市場(chǎng)的嚴峻形勢，不僅蘋(píng)果出招應戰，國內應用商店廠(chǎng)商更是早早布局。包括騰訊應用寶、豌豆莢、百度手機助手在內的國內主流應用商店產(chǎn)品，都相繼開(kāi)啟由內容導入分發(fā)的新模式。

每年舉辦的WWDC已經(jīng)成為全球科技界的潮流方向標，無(wú)論是系統更迭還是新品發(fā)布，都為全球科技圈注入了全新的血液，驅動(dòng)全球科技潮流趨勢。今年，蘋(píng)果對App Store正式“動(dòng)刀”，動(dòng)作之大令人咂舌。但事實(shí)上，由于全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的急速變化，App Store改版顯然勢在必行，而以?xún)热萃怙@、智能搜索為主的創(chuàng )新服務(wù)也將很快席卷全球市場(chǎng)，成為移動(dòng)應用商店的全新準入門(mén)檻。

市場(chǎng)倒逼分發(fā)創(chuàng )新

英國生物學(xué)家達爾文發(fā)表《物種起源》，提出生物進(jìn)化論學(xué)說(shuō)，論證物種演化是通過(guò)自然選擇和人工選擇實(shí)現的。而在商業(yè)環(huán)境中，一類(lèi)產(chǎn)品、一個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣遵循這一理論，趨利避害成為產(chǎn)品發(fā)展的應激能力。

作為全球最主流的應用商店產(chǎn)品，App Store的大改版更顯現出全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的風(fēng)云突變，與其說(shuō)App Store在創(chuàng )新、突破自我，不如說(shuō)它在應對全新的市場(chǎng)環(huán)境，似乎更為貼切。

在國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，移動(dòng)上網(wǎng)用戶(hù)規模雖然保持增長(cháng)，但增速已明顯放緩。除行業(yè)數據外，單憑普通用戶(hù)的日常行為就能直觀(guān)洞悉市場(chǎng)環(huán)境。大多數手機用戶(hù)常用的APP集中在20-30款之間，很多人在數月到一年內都不會(huì )下載新APP。同時(shí)，人們選擇APP的口味也愈發(fā)刁鉆，對于常規APP的展示推廣甚至形成免疫。

蘋(píng)果同樣面臨這樣嚴峻的形勢，一邊是略顯疲軟的市場(chǎng)和“難伺候”的用戶(hù)，一邊是動(dòng)輒百萬(wàn)規模、“嗷嗷待哺”的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，以極簡(jiǎn)著(zhù)稱(chēng)的App Store也不得不選擇“涅槃重生”，被市場(chǎng)倒逼進(jìn)行分發(fā)創(chuàng )新。

國內外廠(chǎng)商押注內容外顯

全新iOS 11針對App Store的改版以“全新設計，展開(kāi)全新視角”為主題，不僅增加Today、Games、Apps等新標簽用以推薦精選內容，同時(shí)增加APP提示和技巧、精選榜單、每日推薦等豐富APP內容及相關(guān)內容，還更加重視APP產(chǎn)品詳情頁(yè)的設計、通過(guò)更多維度、更豐富的內容幫助用戶(hù)挑選APP。

在蘋(píng)果官網(wǎng)展示的全部App Store更新中，“內容外顯”能力被正式引入，且直接應用于多個(gè)展示模塊。App Store出世便以“極簡(jiǎn)”聞名，新版則徹底顛覆從前，通過(guò)“內容外顯”能力拓展了更多用戶(hù)與開(kāi)發(fā)者之間的連接觸點(diǎn)，讓APP內容成為用戶(hù)下載APP的決策標準。

App Store并不是首家通過(guò)“內容外顯”改變用戶(hù)交互方式的應用商店，在國內應用商店市場(chǎng)，“內容外顯”顯然不是什么新鮮的概念。包括騰訊應用寶、豌豆莢、百度手機助手在內的國內主流應用商店產(chǎn)品，都相繼將“內容外顯”能力融入自家產(chǎn)品，在國內市場(chǎng)更先于國際市場(chǎng)玩轉了由內容導入分發(fā)的模式。

2015年，騰訊應用寶發(fā)布“應用+”戰略，2016年在此戰略基礎上宣布進(jìn)一步深化。這個(gè)戰略，其實(shí)就是對“內容外顯”能力的嘗試和應用。面對國內移動(dòng)分發(fā)困境的現實(shí)問(wèn)題，應用寶提出通過(guò)“內容外顯”重新塑造用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者的溝通方式。讓用戶(hù)在下載前先行體驗到APP的內容，從而引發(fā)下載需求，幫助下載決定。

其實(shí)，這種做法在傳統商業(yè)中并不新鮮，就像商店向超市的轉變，打破傳統的柜臺，讓顧客直接站到貨架前感知產(chǎn)品本身。也有些像商場(chǎng)的試衣間，先試穿一下再決定是不是買(mǎi)，而不是買(mǎi)回家(下載)后才發(fā)現不合適。

無(wú)論是蘋(píng)果還是騰訊等國內廠(chǎng)商，“內容外顯”都成為產(chǎn)品轉型的重要突破點(diǎn)。市場(chǎng)環(huán)境迫使應用廠(chǎng)商尋求分發(fā)新模式，而全新的競爭格局同樣逼迫應用商店需要快速轉型。目前，包括微信、瀏覽器、新聞客戶(hù)端在內的眾多APP都具備分發(fā)能力，跨品類(lèi)競爭極大削弱了應用商店這個(gè)類(lèi)目的傳統價(jià)值。因此，應用商店必須提供更好的體驗和獨家的服務(wù)，區別其他APP筑起應用商店的護城河。

中國應用商店市場(chǎng)算是全球“第一個(gè)吃螃蟹的人”，蘋(píng)果App Store的高調加入佐證了“內容外顯”這只螃蟹的美味。有了蘋(píng)果和中國市場(chǎng)的驗證，由內容引發(fā)的應用商店革命還在持續發(fā)酵。