11月15日訊

據國資委網(wǎng)站15日消息，今年以來(lái)，云南國資委積極推進(jìn)混改及資本運營(yíng)，推進(jìn)省屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)重組，強化財務(wù)管理，穩妥降低企業(yè)杠桿率取得實(shí)效。

一、主要工作措施

(一)積極推進(jìn)混改及資本運營(yíng)，引入資本增量

一是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，引入各類(lèi)社會(huì )資本，推進(jìn)企業(yè)股權多元化，增加企業(yè)資本金。

二是進(jìn)一步加大上市公司再融資和重組工作，實(shí)現從資本市場(chǎng)募集資金降低企業(yè)負債率。

三是積極引入和設立產(chǎn)業(yè)基金、風(fēng)險基金投資，優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低杠桿率。

(二)積極推進(jìn)云南省屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)重組，盤(pán)活存量

一是積極推動(dòng)省屬企業(yè)整合重組，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和集中管控，提高資源的利用效率，增強企業(yè)造血功能。

二是加大債務(wù)重組力度，對資產(chǎn)負債率較高，現金流緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現暫時(shí)困難的企業(yè)，通過(guò)債務(wù)重組降低資產(chǎn)負債率，降低企業(yè)財務(wù)成本支出，增強企業(yè)融資能力，提高企業(yè)盈利能力和水平。

三是加大“僵尸企業(yè)”出清力度，加大對不能產(chǎn)生正現金流或虧損嚴重的低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

(三)進(jìn)一步強化財務(wù)管理，加大債務(wù)管控力度

一是做好債務(wù)風(fēng)險排查，制定債務(wù)管控措施，做好投融資統籌協(xié)調工作，防范短債長(cháng)投風(fēng)險。

二是加大對高成本負債的置換力度，切實(shí)降低融資成本。

三是加大對應收賬款、擔保、對外借款等重大債項的清理力度，止住出血點(diǎn)，加快沉淀資金回籠，提高資金使用效率。

力爭到2018年，新增1-2戶(hù)上市公司，10戶(hù)以上企業(yè)在新三板掛牌，實(shí)現股權類(lèi)融資300億元，增加直接融資1000億元，直接融資比重逐年提高，積極落實(shí)國家債轉股政策，將省屬企業(yè)債務(wù)資本杠桿率趨于合理。

二、存在的問(wèn)題及建議

近幾年，受?chē)鴥韧饨?jīng)濟增速放緩，國內經(jīng)濟持續面臨下行壓力影響，云南省屬企業(yè)發(fā)展面臨較大困難，企業(yè)負債規模逐步增大，去杠桿難度不斷加大。截至9月底，省屬企業(yè)帶息負債金額為5356億元，同比增長(cháng)了24.3%，較年初增長(cháng)了19.4%；資本化利息（計入投資成本）支出60.7億元，同比增長(cháng)44.4%；資產(chǎn)負債率為72.11%，較去年同期還上升了0.35個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)迫切需要通過(guò)實(shí)施債轉股，降低企業(yè)杠桿率，減輕財務(wù)費用壓力，幫助企業(yè)盡快重回良性發(fā)展道路，增強國有企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

目前，全國首單地方國企市場(chǎng)化債轉股項目已成功落地云錫控股，為在全省范圍內實(shí)施“債轉股”工作起到了很好的示范作用，建議在全省范圍開(kāi)展區域性“債轉股”試點(diǎn)，重點(diǎn)將省屬重化工業(yè)企業(yè)納入實(shí)施債轉股對象，降低企業(yè)杠桿率。同時(shí)，建議把云南省的金融機構富滇銀行、紅塔銀行、云南省農信社等納入區域性“債轉股”實(shí)施機構范圍，共同參與并支持全省實(shí)施開(kāi)展“債轉股”工作。