原意： 泛指不可知、等漫長(cháng)的未來(lái)歲月。

猴年新解： 在全球化放緩成為世界經(jīng)濟新常態(tài)的當下，中國要通過(guò)供給側改革、互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現軟著(zhù)陸，所面臨的機遇和挑戰并存，且非一時(shí)之功。

趨勢分析：

2015年，互聯(lián)網(wǎng)圈群雄逐鹿，行業(yè)老大紛紛趕著(zhù)完成并購：從新美大、攜程去哪兒、滴滴快滴，到58趕集，看似一切塵埃落定，但在2016新一輪變革面前，一場(chǎng)更大的挑戰卻剛剛開(kāi)始。

如果說(shuō)憑借堅持不懈的毅力實(shí)現個(gè)人創(chuàng )業(yè)夢(mèng)是互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的生存狀態(tài)，那么如何利用大智慧深入到中國最重的產(chǎn)業(yè)，真正推動(dòng)國家改革步伐，將是下個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要共同面對的挑戰。

元旦后，散落在全國的鋼鐵重鎮慘淡生存的新聞不斷見(jiàn)諸媒體，昔日輝煌的鋼鐵企業(yè)如今卻成了急需解決產(chǎn)能過(guò)剩的老大難，讓人唏噓。但需要看清的是，這不過(guò)是冰山一角，在國內，包括房地產(chǎn)、水泥、紙業(yè)、煤炭諸多產(chǎn)業(yè)，無(wú)一不因產(chǎn)能過(guò)剩而成為國家發(fā)展前行的沉重包袱。

“供給側”改革的提出，是向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界發(fā)出的一封不設時(shí)限的挑戰書(shū)——如何借用新科技、新技術(shù)的力量來(lái)化解國內過(guò)剩產(chǎn)能、提高供給體系適應性、效率？類(lèi)似的革命曾對美國的改革發(fā)揮過(guò)關(guān)鍵作用，如今能否在中國產(chǎn)生同樣的推動(dòng)力？

2016年初，B2B平臺找鋼網(wǎng)出現，被認為是鋼鐵行業(yè)B2B的下一個(gè)風(fēng)口。這個(gè)以解決國內鋼材在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節信息對稱(chēng)問(wèn)題、縮短供應鏈、降低銷(xiāo)售成本、提高生產(chǎn)精準性的電商平臺所獲得的關(guān)注，正是代表了當下在供給側改革的道路上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中被寄予的厚望。據說(shuō)，這家平臺更遙遠的預期是，在國際電商市場(chǎng)中，為上游廠(chǎng)商開(kāi)拓國際渠道。

或許接下來(lái)，“找煤網(wǎng)”“去紙網(wǎng)”會(huì )源源不斷出現，在解決信息對稱(chēng)、開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道的道路上做出貢獻。但如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)所能獲取到的有價(jià)值數據，乃至對未來(lái)預判與更深層的頂層設計以及政策導向相匹配，需要的是對產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節的需求以及發(fā)展痛點(diǎn)更深層的理解，以及國家各個(gè)部門(mén)的積極配合，這絕非是建設一個(gè)或者無(wú)數網(wǎng)站所能抵達的。不過(guò)，既然“猴年馬月”都已近在眼前，那么屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)一定值得期待。