【馬云談經(jīng)濟形勢：中國經(jīng)濟沒(méi)有那么糟糕】馬云稱(chēng)，“要對中國經(jīng)濟有信心，中國經(jīng)濟沒(méi)有那么糟糕，恐慌問(wèn)題遠遠大過(guò)經(jīng)濟實(shí)質(zhì)問(wèn)題。中國能源經(jīng)濟在不斷下滑，但是下滑速度并沒(méi)有我們想象中那么快，并且可以看到另外一種經(jīng)濟在上升，就是以服務(wù)業(yè)、消費、高科技驅動(dòng)的新經(jīng)濟?！保ㄥX(qián)江晚報）

過(guò)去這一年，他是商界絕對的風(fēng)云人物，人氣從國內一直旺到國外。

他說(shuō)，有人喊他“顛覆者馬云”、“破壞者馬云”，他不在乎，因為改變是痛苦的；有人喊他“有情懷的馬云”、“充滿(mǎn)正義感的馬云”、“聰明的馬云”，他充滿(mǎn)感激。

這一年，他領(lǐng)導的阿里巴巴，從一個(gè)“公園”，逐漸變成一個(gè)“生態(tài)系統”。這個(gè)生態(tài)圈里，有電商、文化、娛樂(lè )、健康、數據、金融……它的成長(cháng)速度驚人。當然，伴隨著(zhù)榮譽(yù)和光環(huán)的，還有不間斷的詆毀、質(zhì)疑。

他對自己滿(mǎn)意嗎，對阿里的發(fā)展做何評價(jià)？2016年，他又有著(zhù)什么樣的期待？

踩著(zhù)羊年的尾巴，馬云接受了本報的專(zhuān)訪(fǎng)。而這，僅僅是個(gè)開(kāi)始。未來(lái)的一年，兩年……十年，我們都將在年末，為大家呈現這個(gè)傳奇人物當年的喜怒哀樂(lè )。

過(guò)去一年

最開(kāi)心的事：給100位鄉村教師頒獎

最滿(mǎn)意的事：阿里戰略更清晰

最不容易的事：一直在躺槍

春節前夕，馬云接受本報總編輯專(zhuān)訪(fǎng)

馬云：2016

不忘初心

不畏將來(lái)

談經(jīng)濟形勢：

“我對中國經(jīng)濟有信心”

繞過(guò)庭院長(cháng)廊，進(jìn)入馬云所在的太極禪院休息處，他正在喝茶。

里外兩件毛衣，配了一條起了幾個(gè)毛球的休閑褲，那雙黑色的布鞋已經(jīng)磨舊了。這些服飾讓人感覺(jué)親切，不僅是因為平凡，還由于它們曾N次出現在鏡頭中。他真的是個(gè)穿著(zhù)不講究的人。

隨性地翹起二郎腿，他開(kāi)始了“馬氏”講話(huà)。首談的，就是當下最熱的經(jīng)濟形勢。

2015年，外界對中國經(jīng)濟形勢的判斷眾說(shuō)紛紜。馬云保持樂(lè )觀(guān)。

“要對中國經(jīng)濟有信心，中國經(jīng)濟沒(méi)有那么糟糕，恐慌問(wèn)題遠遠大過(guò)經(jīng)濟實(shí)質(zhì)問(wèn)題?！痹谒磥?lái)，中國傳統經(jīng)濟下行擋不住，以煤炭、石油、鋼鐵、礦產(chǎn)為代表的中國能源經(jīng)濟在不斷下滑，但是下滑速度并沒(méi)有我們想象中那么快，“并且可以看到另外一種經(jīng)濟在上升，就是以服務(wù)業(yè)、消費、高科技驅動(dòng)的新經(jīng)濟。經(jīng)濟好壞不以下滑來(lái)衡量，經(jīng)濟好壞的一個(gè)重要指標是年輕人就業(yè)，就業(yè)沒(méi)問(wèn)題，經(jīng)濟就沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

談阿里股票：

“成為世界第二大經(jīng)濟體的晴雨表很驕傲”

就在不久前，阿里巴巴公布了2015年第四季度財報。財報顯示，2015年第四季度，阿里巴巴集團收入、利潤雙雙強勁增長(cháng)，超出分析師預期，阿里中國零售平臺交易額更是達到全國社會(huì )消費品零售總額的11.3%。

然而受投資者對中國經(jīng)濟信心不足影響，阿里股價(jià)當天還是下跌了3.77%。

對此，馬云依然樂(lè )觀(guān)。他說(shuō)，阿里成為中國經(jīng)濟的晴雨表，應該感覺(jué)榮幸，一家公司能夠跟國家的命運、時(shí)代的命運連在一起，不僅是好事，更是應該感到驕傲的事。

馬云直言，今天的形勢是阿里巨大的機會(huì )和責任所在，“機會(huì )與責任相當。阿里的機會(huì )在于未來(lái)的三到五年，所有的傳統行業(yè)必須轉型升級，必須移到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。阿里的責任在于新經(jīng)濟時(shí)代，帶領(lǐng)中國服務(wù)行業(yè)、消費行業(yè)以及中國高科技的成長(cháng)?！?/p>

他表示，電商會(huì )是阿里很小的一部分業(yè)務(wù)，未來(lái)可能只占20~30%，“我們的云、物流、金融這些基礎設施，能讓中國任何一家企業(yè)都成長(cháng)起來(lái)?！?/p>

談阿里：

“很滿(mǎn)意，戰略更清晰”

2015年，阿里的成長(cháng)是人人皆知的。

2014年年末，馬云發(fā)表員工公開(kāi)信，稱(chēng)對當年的表現并不滿(mǎn)意。這一年呢？他還滿(mǎn)意嗎？

“2015年，得到的很多，失去的也記不住，難過(guò)的日子過(guò)去了。這個(gè)社會(huì )的大潮就是，有人說(shuō)好，一片說(shuō)好聲；有人說(shuō)不好，一片說(shuō)不好。不管你做出多少努力?！?/p>

于他自己而言，他對阿里的2015年是滿(mǎn)意的，“整個(gè)團隊在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。整個(gè)阿里系條理更加清晰、目標更加明確，戰略越來(lái)越清晰，每個(gè)人都清楚知道集團未來(lái)要去哪里，這是最大的‘得’?！?/p>

這一年，阿里三大戰略：全球化、農村淘寶、大數據都取得了不錯的成績(jì)。

另外，還有兩支新秀業(yè)務(wù)團隊異軍突起——釘釘和YunOS.

前者首次出現在阿里財報中，企業(yè)用戶(hù)已達百萬(wàn)量級；后者則躍居第三大移動(dòng)操作系統，承載著(zhù)阿里集團全面布局全生態(tài)智能硬件領(lǐng)域的希望。

“我們在社交領(lǐng)域被一拳打暈以后，不繼續努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來(lái)的。阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗、每一次挫折，都能重新思考重新來(lái)過(guò)。只要初心不變，只要堅持，總能夠殺出來(lái)?！?/p>

2015年最高興的事：

“去三亞為100位鄉村教師頒獎”

在外人看來(lái)，馬云做的事都頗有情懷，他自己有時(shí)也自詡。但問(wèn)到2015年做的最有情懷的一件事時(shí)，他反駁了，他說(shuō)，應該是最高興的一件事。

這事兒，就是12月底馬云帶著(zhù)100位優(yōu)秀鄉村教師，去了三亞。為他們頒獎送驚喜，給他們上了他作為教師身份回歸的第一堂課。

“你知道嗎？這100個(gè)老師里，有95個(gè)沒(méi)有坐過(guò)飛機，100個(gè)沒(méi)有看過(guò)大海。很多人進(jìn)了五星級酒店，連廁所都不敢上，因為太干凈了。首先我想的是，我要讓這些老師得到尊重；其次是，給老師更多的回憶，教孩子暢想?！?/p>

說(shuō)起鄉村教師，馬云比之前更激動(dòng)。他給我們列了組數據：中國農村貧困地區就有4000萬(wàn)孩子，整個(gè)中國卻只有300萬(wàn)鄉村教師。

“一個(gè)國家的強盛有兩塊，一是頂端，即頂端人才；二是底端，就是沒(méi)有機會(huì )受教育的孩子。這4000萬(wàn)的孩子如果受過(guò)系統教育，中國會(huì )更好。今天的留守兒童，可悲的是什么？父母在城里打工，教他們的是爺爺奶奶、外公外婆。這些孩子對城市不了解，他們甚至可能會(huì )恨城市。唯一陪伴在孩子身邊的，是這些鄉村教師，他們是鄉村里唯一的溫暖。如果讓這些老師得到尊嚴，讓他們有更多的陽(yáng)光和溫暖，他們就會(huì )給孩子溫暖?！?/p>