當前，安能正處于“第二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)階段，人的觀(guān)念、行為的改變是非常重要的一件事情，適應我們的組織變革，適應“精耕細作”的發(fā)展思路，都需要我們先在觀(guān)念上轉變過(guò)來(lái)。2016年，我們要以觀(guān)念的更新不斷進(jìn)行自我調整和自我升級，吹起一股安能的工作新風(fēng)?？倳?shū)記習大大在關(guān)于作風(fēng)建設的講話(huà)中提出了“三嚴三實(shí)”，對安能來(lái)說(shuō)，做到“三嚴三實(shí)”，以觀(guān)念更新帶動(dòng)工作的進(jìn)步和提升同樣重要，2016年，安能的全體指戰員要切實(shí)引導大家在行動(dòng)力量和思想上全面灌輸，徹底做到“三嚴三實(shí)”。

把“三嚴”當成安能人的修己正身之道

第一，嚴以修身。所謂修身，就是正人先正己，照鏡子、正衣冠，把自己先端正起來(lái)。在安能發(fā)展的當前階段，我們的所有干部指戰員要學(xué)會(huì )省察自己，只有把原來(lái)身上存在的“糟粕”先去掉，才能自潔自?xún)?，才能夠跨上我?016年職業(yè)化、標準化的快行線(xiàn)。

第二，嚴以用權。管理者手上都有權力，有的大有的小，安能給到大家手上的權力，不是要你們去謀私利、貪污，而是要你們按規則、按制度去行使權力，把它用好、用出效率，從而為整個(gè)平臺做貢獻，2016年我們的一大趨勢就是要嚴以用權、合理用權，而不是濫權。

第三，嚴以律己。人一定是正人先正己，從我做起，有敬畏之心，嚴格要求自己是不斷進(jìn)取的先決條件。只有嚴以律己，真正做到自我約束，我們的團隊才能以我們?yōu)榘駱?，我們才能真正地起到領(lǐng)導者模范帶頭的作用。

把“三實(shí)”當成安能人作風(fēng)建設的基本要求

第一，謀事要實(shí)。想問(wèn)題辦事情一定要講究實(shí)戰，不能脫離實(shí)際，我們的計劃、目標一定要從實(shí)戰出發(fā)，把原來(lái)“廣種薄收”中的大統一改為“精耕細作”的實(shí)實(shí)在在的預算表，落實(shí)到每個(gè)省區、大區、分撥，并要做出利潤來(lái)，把原來(lái)的毛病理干凈，我們要創(chuàng )造每一分利潤的節源，創(chuàng )造利潤才能活得好、活得精。

第二，創(chuàng )業(yè)要實(shí)。2016年，我們要多回想創(chuàng )業(yè)時(shí)同吃一鍋飯，同睡一張床的情形，要多想想安能是怎么從一個(gè)草棚里面起步，歷經(jīng)五年成長(cháng)到今天的，是因為我們沒(méi)有忘初心。只有多回想我們創(chuàng )業(yè)時(shí)候的那種苦、那種累，想想現在的條件，才知道我們已經(jīng)虛老了很久。2016年，大家一定不要忘初心，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，一起迎接我們的第二次創(chuàng )業(yè)!

最后，做人要實(shí)。“人間正道是滄桑”，2016年，那些溜須拍馬、不做事不實(shí)在、在組織里面濫竽充數的人，安能不可能給你機會(huì )，因為你已經(jīng)沒(méi)有生存的土壤了，只有潛下心來(lái)先把人做好，才能把事做好，我們將剔除那些連做人都做不好的人，讓我們的組織充滿(mǎn)做實(shí)事的人。

我們必須清醒地認識到，“三嚴”是出發(fā)點(diǎn),“三實(shí)”是落腳點(diǎn),各職能部門(mén)工作中要著(zhù)重在“實(shí)”，關(guān)鍵在“干”，核心是落實(shí)力和執行力。因此我希望全體同仁在2016年力出一孔，從我做起，從現在做起，實(shí)現行為的改變，推動(dòng)組織和個(gè)人在2016年都有一個(gè)新的發(fā)展。

——本文系總裁秦興華在安能2016年年會(huì )致辭中關(guān)于“三嚴三實(shí)”講話(huà)的摘錄