為什么O2O現在死得這么多？因為在熱錢(qián)的鼓勵下，很多違背規律的事情發(fā)生了，比如一些上門(mén)服務(wù)，本來(lái)集中化的服務(wù)是最高效的，但是現在你要一個(gè)人從西三環(huán)趕到東三環(huán)，去做一個(gè)訂單，這種業(yè)務(wù)除了補貼之外沒(méi)有任何支點(diǎn)。

“1月25日，尾牙，宜立碑?！边@是一篇VC盤(pán)點(diǎn)稿的開(kāi)頭，這一天，經(jīng)緯中國發(fā)了他們的第二份年終盤(pán)點(diǎn)報告。上一篇他們說(shuō)“和你們在一起真他媽的太棒了”，這次他們說(shuō)“和你們一起贏(yíng)，更贊?！?/p>

自信之人通常擅盤(pán)點(diǎn)。在這份報告里，經(jīng)緯梳理了它們的投資成績(jì)，包括300家公司的總市值、投資分布，以及包括交易平臺、企業(yè)服務(wù)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)醫療、新文化、社交社區等領(lǐng)域的投資思路。另外，他們還像一個(gè)媒體一樣，歸納了一些有意思的維度：比如大概他們投的這300家互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，究竟靠什么賺錢(qián)，他們賺錢(qián)后又拿錢(qián)干嘛了。

很少VC會(huì )做這樣的事。經(jīng)緯最近這一年多出場(chǎng)亮相，說(shuō)實(shí)話(huà)，表現得都還令人印象深刻。機緣巧合，我最近見(jiàn)了一次經(jīng)緯中國的管理合伙人徐傳陞。作為經(jīng)緯中國的創(chuàng )始人之一，他聊了一些經(jīng)營(yíng)VC的思路，還蠻有意思。

從一場(chǎng)資本寒潮開(kāi)始

我們相見(jiàn)于一個(gè)物理學(xué)上的寒潮，北京最冷的一天。所以毫無(wú)疑問(wèn)地，我們也從一場(chǎng)資本寒潮開(kāi)始。徐傳陞看起來(lái)溫和，但在談話(huà)中間，對于一些事情的判斷，你能看出他的決絕。所以，我們從一個(gè)令人敬畏的話(huà)題開(kāi)始，似乎也不是壞事。

我一直認為，如若離開(kāi)當前的微觀(guān)尺度，將視野放到整個(gè)時(shí)間周期的上方，似乎又會(huì )得出“麻木不仁”的結論，就像生存在非洲原野上的草食動(dòng)物每年都會(huì )在季候性的遷徙中遭到殘酷的伏擊，鏡頭中的血肉橫飛固然觸目驚心，但這只不過(guò)是自然規律的劇本里每隔一段時(shí)間就會(huì )出演的戲份罷了。

“對經(jīng)歷過(guò)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的人來(lái)講，今天盛傳的‘資本寒冬’，其實(shí)只是一陣涼風(fēng)吹了過(guò)來(lái)?！毙靷麝吺墙?jīng)緯中國三個(gè)管理合伙人之一，十六年前，他從蓮花軟件大中華區離職，帶著(zhù)一支有著(zhù)新加坡基因的風(fēng)險投資基金抵達上海。

彼時(shí)，新加坡頂著(zhù)“亞洲四小龍”的風(fēng)頭正勁，李光耀式的威權作風(fēng)要求政府保持對于經(jīng)濟和啟動(dòng)創(chuàng )新的強力干預，徐傳陞所管理的那支名為華盈創(chuàng )投的基金，就是由新加坡政府全資參與組建的新加坡科技風(fēng)險投資基金牽頭落地中國，合作對象則是同樣有意促進(jìn)“高科技產(chǎn)業(yè)化”的上海市政府。

回想起來(lái)，那是中國名副其實(shí)的第一輪“萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)”浪潮，除了上海之外，深圳、蘇州均在相近時(shí)間成立由市政府支持的創(chuàng )投基金，有著(zhù)“中國風(fēng)險投資之父”稱(chēng)號的經(jīng)濟學(xué)家成思危則向中央建議盡快設立創(chuàng )業(yè)板，用徐傳陞的話(huà)來(lái)講，“那時(shí)真是一片形勢大好?！?/p>

“結果募資剛剛結束，兩個(gè)多億的人民幣還沒(méi)焐熱，納斯達克崩盤(pán)，香港創(chuàng )業(yè)板也從1200點(diǎn)跌到最低100多點(diǎn)，朱镕基總理說(shuō)企業(yè)沒(méi)有盈利怎么能夠上市，國務(wù)院隨之叫停創(chuàng )業(yè)板，這一封就是十年?！毙靷麝呅ΨQ(chēng)當時(shí)“有些懵”，互聯(lián)網(wǎng)在一夜之間從欣欣向榮的朝陽(yáng)行業(yè)驟變?yōu)槲Ｈ缋勐训膫}皇之地，本就為數不多的投資者與創(chuàng )業(yè)者也都心亂如麻。

比如李彥宏就曾回憶，當他帶著(zhù)團隊在三星級酒店的套間里編寫(xiě)百度的源碼時(shí)，很多拿到投資的同行都在北京最貴的寫(xiě)字樓里設置辦公室，而當資本緊縮的時(shí)節倏然而至后，后者也是抗寒能力最弱而率先死去的一批。

徐傳陞也是最初接觸李彥宏的VC之一，在他看來(lái)，李在創(chuàng )業(yè)早期的確艱難，但也絕對是資本市場(chǎng)上被公認的一支“潛力股”?！八羌夹g(shù)出身，又有專(zhuān)利，海歸背景，所有投資人在跟他聊的時(shí)候都會(huì )感到非?！娣??！毙靷麝呎f(shuō)，因為百度那時(shí)已經(jīng)融到了天使和A輪，且百度的初期商業(yè)模式——把搜索引擎賣(mài)給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——能夠帶來(lái)比較充沛的現金流，所以他持續跟了李彥宏三年，才在2003年參與進(jìn)了百度的B輪。

“環(huán)境變差，好的一面是能夠淘汰掉一些確實(shí)競爭力不夠的公司，我們回顧泡沫碎掉的那個(gè)時(shí)期，像谷歌、亞馬遜這樣真正優(yōu)秀的公司，一個(gè)都沒(méi)死掉?！毙靷麝呎f(shuō)，由于可投的選項減少，那些咬牙堅持的創(chuàng )業(yè)者反而更容易進(jìn)入VC的視線(xiàn)。華盈創(chuàng )投同樣也是阿里巴巴的C輪投資方之一，為了與邵亦波創(chuàng )辦、受到eBay戰略投資的易趣競爭，馬云在2003年決意上線(xiàn)淘寶，用免費模式對抗易趣的傭金模式，這讓阿里巴巴的融資需求變得強烈起來(lái)。

具有時(shí)代對比意義的是，那時(shí)的百度和阿里巴巴與今日的創(chuàng )業(yè)公司處境相仿——左手握著(zhù)高速擴張的鑰匙，右手捧著(zhù)如何盈利的問(wèn)卷——而徐傳陞認為，李彥宏和馬云在困境中的表現是打動(dòng)VC接受風(fēng)險豪賭未來(lái)的關(guān)鍵質(zhì)素：

“李彥宏把最掙錢(qián)的技術(shù)支持服務(wù)砍掉，堅持做一個(gè)獨立的搜索網(wǎng)站；馬云在立志要做中國最大線(xiàn)上交易平臺的時(shí)候，也沒(méi)有提出合理的商業(yè)模式，但是他們兩人把事情給想清楚了，在第一步不掙錢(qián)的時(shí)候埋好了第二步或者第三步掙錢(qián)的線(xiàn)索，有著(zhù)高度的信心去說(shuō)服團隊和資方，創(chuàng )業(yè)者只要做到這一點(diǎn)，就不需要去理會(huì )外界對于‘燒錢(qián)’的詬病，VC愿意把錢(qián)給這樣的創(chuàng )業(yè)者去燒，燒得越多越好?！?/p>

創(chuàng )業(yè)圖譜的生死興衰

徐傳陞在2008年加入經(jīng)緯中國，和張穎、邵亦波共同管理和運營(yíng)這支明星基金。在張穎的一份總結里，他將投資團隊內部的互補能力視作經(jīng)緯中國成長(cháng)迅速的重要原因，張穎自己是“具有金融從業(yè)背景的人”，擅長(cháng)結合全球市場(chǎng)對擬進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估；邵亦波是“有過(guò)成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人”，能夠理解創(chuàng )業(yè)心態(tài)且為企業(yè)發(fā)展提供解決方案；而徐傳陞則是“優(yōu)于邏輯思維能力和判斷力的人”，因為技術(shù)加管理的職業(yè)經(jīng)歷，使其更容易評判企業(yè)的投資價(jià)值、跑道價(jià)值。這三類(lèi)能力，亦成為經(jīng)緯中國后來(lái)尋找VC人才的一套參照體系。

在徐傳陞的上海辦公室里，有著(zhù)整整一面墻用于貼放投資經(jīng)理和創(chuàng )業(yè)者們的合影照片，每張照片的空白處也都會(huì )以手寫(xiě)形式記錄公司名稱(chēng)和會(huì )見(jiàn)時(shí)間，哪怕其中很多公司因為種種原因最終也并未成為經(jīng)緯中國的投資對象。

徐傳陞最大的風(fēng)評是“外表斯文，內心果決”，他贊同硅谷知名天使投資人Ron Conway“廣結善緣、幫忙不添亂”的理念，能夠接受被投團隊竭盡全力也難免失敗或無(wú)法大成的結局，“唯望自己能有勇氣和坦然之心與這些創(chuàng )業(yè)者一起同行，面對成敗?！睂ζ湫惺?，經(jīng)緯EIR(入駐企業(yè)家)、前優(yōu)酷副總裁盧梵溪如此評價(jià)：

“徐傳陞總是非常淡定，永遠胸有成竹。他話(huà)不多，但在你需要的時(shí)候愿意為你指明方向。他跟你的溝通，他的透徹觀(guān)察，會(huì )讓你更少地去走彎路。作為EIR，我跟他打的交道不少，能去體會(huì )如何更好地去給予創(chuàng )業(yè)者支持，這大概就是經(jīng)緯的風(fēng)格——兇悍又溫柔吧?！?/p>

就統計數據來(lái)講，徐傳陞和經(jīng)緯中國的投資成功率都高居業(yè)界前列，在為數不多的失敗教訓里，徐傳陞分享了一則對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計算失誤的故事。

從2008年創(chuàng )建開(kāi)始，經(jīng)緯中國將重要目標放在了無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，投資風(fēng)格近乎“瘋狂掃貨”，但在這個(gè)大的認識底下，智能手機的格局會(huì )發(fā)生如何變化，當時(shí)業(yè)界的分歧仍然很大。

有一條出自2010年的微博，內容是在議論Symbian的統治地位還將持續多久——沒(méi)錯，在那一年，諾基亞單季市場(chǎng)份額超過(guò)四成，刷新了它的記錄——這條微博的評論區如今可以視作珍貴的歷史化石：認為Symbian至少還有三年輝煌的有徐傳陞、王華東(也是經(jīng)緯中國的合伙人)和姜洋(現墨跡天氣副總裁)，而反方則有姚勁波(58同城創(chuàng )始人)、黃明明(酷盤(pán)創(chuàng )始人)等，票數分布大約勢均力敵。

徐傳陞曾在2005年就投了一個(gè)在時(shí)間上比UC更早的基于Symbian系統的移動(dòng)瀏覽器，用戶(hù)峰值近千萬(wàn)?！癆ndroid和iOS打過(guò)來(lái)的時(shí)候，這個(gè)項目和UC一樣，都處于被滅的邊緣，但是UC轉得很快，可以完全放棄之前所堅持的，馬上就去擁抱Google和蘋(píng)果了，這也是為什么我后來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)者不能太固執的原因，有的時(shí)候你要舍得自己打臉?！?/p>

這種鐘擺式的產(chǎn)業(yè)革新與資本市場(chǎng)的四季變幻共同拼接出了創(chuàng )業(yè)圖譜的生死興衰，徐傳陞自稱(chēng)是一個(gè)有著(zhù)末日情結的宅男，他在十三歲讀完阿西莫夫的《基地》三部曲，從此著(zhù)了反烏托邦風(fēng)格科幻小說(shuō)的道，甚至近來(lái)連日本流行漫畫(huà)《進(jìn)擊的巨人》都有涉獵——經(jīng)緯投資的300多家公司CEO會(huì )自發(fā)成立一些興趣小組，徐傳陞是其中“科幻小組”的組長(cháng)。

“互聯(lián)網(wǎng)每過(guò)五年就會(huì )進(jìn)入一個(gè)迭代周期，大量的死亡陳尸帶來(lái)大量的新生機會(huì )?！毙靷麝呎J為，2000年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)有過(guò)四次刷新，成績(jì)優(yōu)秀的VC無(wú)一不是踩準四次刷新而選擇到了正確的投資標的。

2000年：工具導向，互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)起效率革命的工具卷入尖端用戶(hù)，冰冷、小眾，對于主流人群而言“并沒(méi)有什么卵用”，在意識保守的中國，使用電腦往往還被認為是“不務(wù)正業(yè)”。

2005年：娛樂(lè )導向，帶寬的增加與PC的普及，讓社交網(wǎng)絡(luò )、在線(xiàn)視頻等偏向休閑應用的平臺不斷冒頭，這又反過(guò)來(lái)推動(dòng)了用戶(hù)的依賴(lài)性，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始融入大眾社會(huì )，進(jìn)而演變成為一種生活方式。

2010年：無(wú)線(xiàn)導向，智能手機、傳感器及GPS技術(shù)讓用戶(hù)坐標由二維升至三維，于是計算轉移、場(chǎng)景裂變，互聯(lián)網(wǎng)公司將業(yè)務(wù)往手機屏幕上搬遷，亦在客觀(guān)上起到了協(xié)力教育用戶(hù)的作用，從此，使用互聯(lián)網(wǎng)不需要任何“能力”。

2015年：改造導向，傳統經(jīng)濟的弊端因為有了更好的參照系數而被前所未有的曝光出來(lái)，根據行業(yè)的不同，互聯(lián)網(wǎng)的改造進(jìn)度也會(huì )顯出差異，既有衣食住行這樣高效改造的，也有金融、醫療和教育這樣滯后性依然存在的。

在徐傳陞看來(lái)，這四個(gè)階段，前一次都構成了后一次的基礎，發(fā)展趨勢不會(huì )出現逆向的現象，這也是指導他在經(jīng)緯中國做出投資決策的一項原則。比如工具導向決定了互聯(lián)網(wǎng)一定是把低效往高效去驅動(dòng)的，后面無(wú)論怎樣變化，都會(huì )符合最前面的這個(gè)基礎方向。

資本的御寒之術(shù)

為什么O2O現在死得這么多？因為在熱錢(qián)的鼓勵下，很多違背規律的事情發(fā)生了，比如一些上門(mén)服務(wù)，本來(lái)集中化的服務(wù)是最高效的，但是現在你要一個(gè)人從西三環(huán)趕到東三環(huán)，去做一個(gè)訂單，這種業(yè)務(wù)除了補貼之外沒(méi)有任何支點(diǎn)。

事實(shí)上，早在一年之前，經(jīng)緯中國就是“寒冬論”的第一個(gè)提出者，當張穎率先提醒經(jīng)緯系的創(chuàng )業(yè)公司——就和CEO們的內部郵件一樣，一旦發(fā)出就等同于行業(yè)宣言——務(wù)必確保自己賬上有足夠9-12個(gè)月的現金儲備。

而徐傳陞看來(lái)，健康的私募基金有著(zhù)良好的彈性來(lái)應對資本緊縮，在他的微信朋友圈里也不乏從今年八月就出國游玩至今未歸的同行，但是創(chuàng )業(yè)者普遍缺乏適應生態(tài)變化的計劃。

“我們去年投的公司，大部分都融了B輪和C輪，我十幾年來(lái)從來(lái)沒(méi)有看過(guò)這種速度，二級市場(chǎng)的上市公司也開(kāi)始做早中期投資，這跟中國早期股市的瘋狂很像，那時(shí)的上市公司拿了錢(qián)不知道怎么用就只能去地產(chǎn)行業(yè)買(mǎi)樓，今天就變成了創(chuàng )業(yè)公司拿著(zhù)錢(qián)用補貼形式贈送出去換來(lái)一堆忠誠度要打上問(wèn)號的用戶(hù)?！?/p>

資本的御寒之術(shù)相當樸素，即“膽識”和“眼力”，就像敢于在冬日里步入叢林狩獵的老道獵人總會(huì )收獲常人難及的獵物一樣，“耐得住寂寞”的能力在這個(gè)階段非常稀缺，VC需要，創(chuàng )業(yè)者也需要。

在經(jīng)緯這份最新的盤(pán)點(diǎn)報告里，他們用4億美金，幫經(jīng)緯系公司融到了70億美金，去年這個(gè)數字是40億美金。他們幫他們的A輪公司找到B輪的成功率是72%，B輪往下是55%，C輪是38%，D輪以上是16%。媒體對應的市場(chǎng)平均成功率是30%、26%、10%、2%。但即便如此，徐傳陞還是覺(jué)得經(jīng)緯上下，始終抱有敬畏之心。

徐傳陞的決策習慣，是重點(diǎn)考察創(chuàng )業(yè)者的“情智商”，他不僅會(huì )和團隊多次交叉去和創(chuàng )業(yè)者聊，也會(huì )從創(chuàng )業(yè)者的身邊入手，了解他的合伙人和員工的看法?！胺较虿钜稽c(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但在人的選擇上容不得絲毫摻水，一個(gè)項目的失敗，十有八九是和人有關(guān)?！?/p>

經(jīng)緯內部相當忌諱“催熟”企業(yè)的行為，這并不意味著(zhù)他們不會(huì )和創(chuàng )業(yè)者發(fā)生矛盾——事實(shí)上，這種建立在相互尊重的基礎上的激烈爭執往往會(huì )帶來(lái)思辨意義上的開(kāi)放性結果——從經(jīng)緯的角度出發(fā)，長(cháng)期回報的優(yōu)先級也是最高的，他們更加希望創(chuàng )業(yè)者做好豁出去跑一場(chǎng)馬拉松的萬(wàn)全準備。

而在“會(huì )對怎樣的創(chuàng )業(yè)者一票否決”的話(huà)題上，徐傳陞的答案是“開(kāi)放性”—— “互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒(méi)有那么多的天才，如果創(chuàng )業(yè)者聽(tīng)不進(jìn)去別人的意見(jiàn)——無(wú)論這個(gè)意見(jiàn)是來(lái)自VC的還是同事的，以及你可以在聽(tīng)進(jìn)去、想明白之后繼續堅持自己的看法——只要這個(gè)跡象流露出來(lái)，至少我就會(huì )非常謹慎的評判他的項目?！?/p>

比如快的打車(chē)的呂傳偉，就是徐傳陞極為欣賞的創(chuàng )業(yè)者，作為呂傳偉背后的資方人物——相應的，滴滴打車(chē)的程維背后站著(zhù)柳青——徐傳陞在那場(chǎng)已成傳說(shuō)的13小時(shí)閉門(mén)談判中不遺余力的為快的打車(chē)方面爭取利益，并在合并之后成為新公司七人董事會(huì )里唯一一名VC代表，也是基于他和呂傳偉之間深厚的信賴(lài)關(guān)系。

“DS(徐傳陞)是果敢清晰、循循善誘的人，他和經(jīng)緯一直緊密地和創(chuàng )業(yè)者站在一起，這對創(chuàng )業(yè)者很重要。在DS的身上，我們只看到幫忙，沒(méi)看到添亂，”現經(jīng)緯EIR、原快的聯(lián)合創(chuàng )始人趙冬如是說(shuō)道，“比如以前我們內部曾因為對于風(fēng)險的憂(yōu)慮，對于是否上線(xiàn)專(zhuān)車(chē)服務(wù)有一些爭議，但最終我們做出了正確的抉擇——大做專(zhuān)車(chē)。徐傳陞的角色非常關(guān)鍵，從投資人的角度給予管理團隊提供了很多建議和支持?！?/p>

在后來(lái)一場(chǎng)與包凡、姚勁波等人的對話(huà)論壇上，徐傳陞表達了他對創(chuàng )業(yè)者“敢于妥協(xié)的勇氣”的贊賞：“在企業(yè)發(fā)展的道路上，很多時(shí)候大家都想稱(chēng)王，最后做到NO.1，但是注定只要極少數的人能做到頂峰，那么除了戰斗到最后一刻之外，創(chuàng )業(yè)者有沒(méi)有胸懷去放棄一些固有的堅持、以個(gè)人的退讓為更好的產(chǎn)品和更遠大的理想鋪平道路，這關(guān)系到他的理念、胸懷和大局觀(guān)?！?/p>

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)的成功整合——滴滴快的成立之后，不僅沒(méi)有裁員，公司規模仍因業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)而持續變大——這讓包括經(jīng)緯中國在內的投資機構非常興奮，在兩家打得你死我活的時(shí)候，沒(méi)有人意識到中國能夠產(chǎn)生一款可以在全球戰場(chǎng)上與Uber正面開(kāi)戰的移動(dòng)打車(chē)應用。

從這個(gè)角度來(lái)看，徐傳陞的務(wù)實(shí)和理性，與不少創(chuàng )業(yè)者推許的“成王敗寇”的價(jià)值觀(guān)其實(shí)是相違背的。一名參與滴滴快的合并，但要求隱去姓名的知情人士評價(jià)說(shuō)：“徐傳陞不是光替快的爭取利益，而是解讀各方訴求斡旋，這個(gè)特別重要，其次才是在交易可行的基礎上為團隊爭取利益。這是很難得的?！?/p>

在經(jīng)緯發(fā)布的年度盤(pán)點(diǎn)報告當中，移動(dòng)醫療和新文化兩個(gè)領(lǐng)域被寄予厚望，而這也是徐傳陞主要負責的版塊，它們都與中國年齡結構的變化有關(guān)，醫療市場(chǎng)必然蓬勃，是因為老齡社會(huì )終將到來(lái)，而新文化受到看好，則源自年輕人群的崛起。

“五年之內，中國醫療類(lèi)行業(yè)至少會(huì )涌現出三到五家市值超過(guò)百億美金的大‘獨角獸’?！毙靷麝叞堰@條賽道細分為四條，分別是垂直醫療、SAAS+交易平臺、醫保服務(wù)和醫療大數據，它們的共同特征是都非常容易從技術(shù)端突破?！拔乙部催^(guò)很多聚焦醫療器械類(lèi)的創(chuàng )業(yè)公司，一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題是它們瞄準的單品市場(chǎng)并不大，這會(huì )導致天花板很低，我還是建議在跨界和互補的團隊構成里，創(chuàng )始人一定要想清楚怎樣抓到最大的市場(chǎng)，或者成為平臺型公司，這很關(guān)鍵?！?/p>

同時(shí)，作為一個(gè)極其愛(ài)看書(shū)的人，徐傳陞尤其重視那些“能夠獲取優(yōu)質(zhì)IP的、助力于完善整個(gè)二次元產(chǎn)業(yè)鏈的公司”。經(jīng)緯在過(guò)去一年時(shí)間參與了對中國最大科幻IP公司竺燦文化、娛樂(lè )資訊應用橘子娛樂(lè )、致力于扶持視頻IP的壹酷文化、專(zhuān)注于打造Cosplay社團的304文化、籠絡(luò )大量“女神級”網(wǎng)紅資源的萊可傳媒等數十家新文化公司的投資，用徐傳陞的話(huà)來(lái)講，這是對于從亞文化輸出到主流文化占領(lǐng)的未來(lái)的判斷，以及提前買(mǎi)票入場(chǎng)的決策。曾經(jīng)操刀了多部現象級網(wǎng)劇的盧梵溪認為“徐傳陞在文化領(lǐng)域自有一套對于大趨勢的洞察，并果斷推動(dòng)著(zhù)手。而經(jīng)緯在泛文化、游戲等領(lǐng)域布局形成了良好的補充，為未來(lái)的合作與壯大打下了很好的基礎?！?/p>

“網(wǎng)劇加上電影的IP開(kāi)發(fā)運作模式已經(jīng)得到了驗證，這種消費熱情會(huì )在動(dòng)漫、電商甚至體育領(lǐng)域移植，可以說(shuō)我們看重能夠持續輸出內容(或者幫助輸出內容)的創(chuàng )業(yè)公司，愿意大賭他們的明天?！毙靷麝呎f(shuō)道。

《從0到1》和《創(chuàng )業(yè)維艱》是中信出版社今年趁熱打鐵引進(jìn)的兩本創(chuàng )業(yè)題材的暢銷(xiāo)書(shū)，在豆瓣上，前者的打分數量是后者的三倍有余，其原因不難理解：彼得?蒂爾將創(chuàng )業(yè)描述為一件美妙而激動(dòng)人心的事業(yè)，而本?霍洛維茨則用了數十萬(wàn)字來(lái)記錄硅谷那些最優(yōu)秀的人才是如何在創(chuàng )業(yè)時(shí)把事情給做砸的，而喜歡雞湯的人必然多過(guò)愿意喝下草藥的人。

“我一般只會(huì )跟創(chuàng )業(yè)者推薦《創(chuàng )業(yè)維艱》，很多事情你是要一開(kāi)始就明白的，比如你要知道，可能有一天因為資金緊張，你必須要把跟著(zhù)自己的最親近的伙伴開(kāi)掉，這些惡心的事情是創(chuàng )業(yè)過(guò)程里難逃的劫難，樂(lè )觀(guān)并不能幫助你躲過(guò)這些。彼得?蒂爾在斯坦福的一系列課程是非常好的，但是寫(xiě)到書(shū)里就務(wù)虛了?！?/p>

寒冬并不可怕，可怕的是缺少御寒之術(shù)。2014年的黑馬影片《爆裂鼓手》之所以躋身徐傳陞最喜歡的電影榜單，也是因為這部作品同樣充滿(mǎn)反烏托邦的意味：它擊穿了所有勵志類(lèi)型影片的套路，名師、努力、信念和機遇，世界上沒(méi)有人能夠幸運到獲得這些要素，實(shí)現理想之路布滿(mǎn)荊棘，稍有不慎便萬(wàn)劫不復。

影片的結尾，在被一個(gè)性情扭曲的老師通過(guò)不斷羞辱的方式折磨成為一名技藝精湛的鼓手之后，男主角終于登上一個(gè)至關(guān)重要的演出舞臺，此時(shí)他卻發(fā)現老師給自己的是一份錯誤的曲譜，因為他曾向警方告發(fā)老師的犯罪嫌疑。

你是扔下鼓棒跟著(zhù)臺下的父親回家，還是留在舞臺中央等著(zhù)出丑？