經(jīng)過(guò)知名招聘網(wǎng)站前程無(wú)憂(yōu)4個(gè)多月的深入比較與分析，安能從上百余家參選企業(yè)中脫穎而出，成為浙閩地區獲得“2016人力資源管理杰出獎”的企業(yè)之一。

據了解，“2016人力資源管理杰出獎”由前程無(wú)憂(yōu)發(fā)起，以人力資源“迎接互聯(lián)時(shí)代挑戰、打造核心競爭優(yōu)勢”為主題。通過(guò)對6大地區不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)調查與采訪(fǎng)，比較分析其自2014年至未來(lái)3年的發(fā)展規劃，人力資源對企業(yè)戰略的配合和支持，對于優(yōu)秀人才的吸引和保留，從員工薪酬、晉升比例、組織發(fā)展、企業(yè)文化建設和新生代員工的管理與培養等8個(gè)維度，進(jìn)行評選。

在過(guò)去的一年，安能員工從三四千人增加到一萬(wàn)多人。安能劉全文副總監談到，“這一變化的主要緣由，是因為安能在吸引人才、管理人才方面做的舉措取得了初步成效。”安能作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+”物流企業(yè)，立足創(chuàng )新，立足發(fā)展，面向各個(gè)地區吸納不同專(zhuān)長(cháng)的人才，幫助他們實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想，從幾個(gè)方面可見(jiàn)一斑。

人才“量化”——人才數據庫的打造

面對龐大的人員數量，安能依托于人力資源管理系統——信息化EHR系統，積極建立大數據庫，管理人員信息。通過(guò)日常大數據處理來(lái)進(jìn)行考勤、離職率、薪酬、“KPI”績(jì)效指標等人員管理與考核，對未來(lái)企業(yè)人員數量及其職能進(jìn)行預測和科學(xué)決策。

人才“質(zhì)化”——安能人才梯隊建設

過(guò)去安能依靠“空降”、外部招聘等“輸血”方式填補關(guān)鍵崗位管理人員的狀況，現在，安能正通過(guò)打造具有安能特色的“人才生產(chǎn)線(xiàn)”，增強自身“造血功能”，實(shí)現公司發(fā)展和員工成長(cháng)的有機結合。從互聯(lián)網(wǎng)、校園宣講等線(xiàn)上線(xiàn)下招聘到“A180”計劃、安能商學(xué)院等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識技能培訓、素質(zhì)拓展，全方位為公司發(fā)展吸納、培育人才，從橫向(跨部門(mén)發(fā)展)和縱向(崗位晉升和專(zhuān)業(yè)能力提升)兩個(gè)方面持續打造高素質(zhì)人才。

以“信任”為基礎，給人才一個(gè)可以自由發(fā)展的平臺，以“扁平化管理”為陣地，培養優(yōu)質(zhì)人才實(shí)現高效率運轉。物流運輸的中高級綜合性人才將成為安能轉型及發(fā)展的核心骨干!