華人文化基金的投資不是單純的為了投資而投資，其背后是通過(guò)這些投資覆蓋整個(gè)文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈，在這些基礎設施完善后，在大舉挖掘明星資產(chǎn)，最后形成內容+明星+硬件的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

2016年伊始就充滿(mǎn)了戲劇性，以往那些小打小鬧的聲音越來(lái)越微弱，巨頭們摩拳擦掌的聲音在黎明前窸窣作響，聽(tīng)上半天，或許也沒(méi)有什么所以然。

壟斷、收割、整合，這樣的詞語(yǔ)聽(tīng)多了，麻痹了我們對的判斷力，當然更多的是不理解。

前不久，知名藝人大鵬生日期間，聯(lián)手黎瑞剛黎叔的微鯨電視引起業(yè)內一度猜想，雙方合作個(gè)自制劇啥的？推出一個(gè)什么特色欄目什么的？但凡種種不過(guò)都是流于表面的現象，而這些現象卻成了掩飾巨頭們野心的紗布。

正如開(kāi)頭所說(shuō)，巨頭們迎來(lái)了讓自己變成更大巨頭的時(shí)代，他們的腳步踩在那一條道，被龐大的身軀遮掩，當我們發(fā)覺(jué)是戰爭要開(kāi)始時(shí)，其實(shí)格局早已落定。

華人文化基金的投資邏輯

歷史上的任何一個(gè)英雄人物，身上都配有一把所向披靡的兵器，而勝仗敗仗的決定因素不是取決于兵器是否鋒利。

當黎叔宣布踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)江湖的時(shí)候，是外界給他打上了“電視”的標簽，覺(jué)得他要做一款、兩款，甚至更多的電視是理所當然。事實(shí)上，黎叔的這盤(pán)棋已經(jīng)下了很久，只是關(guān)鍵處才被人圍觀(guān)。

2009年，規模達50億的華人文化基金通過(guò)國家發(fā)改委備案審批，以一個(gè)投資基金的身份在文娛產(chǎn)業(yè)一晃六年。

在過(guò)去的數年里，華人文化基金遍地撒網(wǎng)，整個(gè)投資版圖拓展到整個(gè)娛樂(lè )文化產(chǎn)業(yè)。而在華人文化基金的這六年里，刻滿(mǎn)了黎氏烙印。

華人文化基金的主要發(fā)起人，包括國家開(kāi)發(fā)銀行、上海東方惠金 、招商局中國基金有限公司 、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團 、上海大眾集團資本股權投資有限公司等。上海東方惠金是由上海東方傳媒集團牽頭，與張江集團，上海精文投資等共同發(fā)起組建的。

縱觀(guān)華人文化基金六年的投資項目可以發(fā)現，從2010年至2013年期間，華人文化的投資以文娛為據點(diǎn)，先后投資成立，巨鯨音樂(lè )、與美國“夢(mèng)工廠(chǎng)”合作建立“東方夢(mèng)工廠(chǎng)”、與SMG與香港電視廣播有限公司(TVB)在上海成立合資公司，買(mǎi)下財新傳媒40%的股權等。

在以上的資本運作里，涵蓋了在線(xiàn)音樂(lè )，電影發(fā)行、電影影視制作、網(wǎng)絡(luò )游戲、主題公園，甚至壟斷了TVB在內地的一切業(yè)務(wù)。

2014年之后，華人文化的投資方向大變，從單一的投資方向轉向遍地撒網(wǎng)。

先后與香港蘭桂坊集團及美國夢(mèng)工廠(chǎng)打造“夢(mèng)中心”、與全球頂尖娛樂(lè )影視技術(shù)及應用系統提供商IMAX締結戰略合作、2億元人民幣投資了在線(xiàn)票務(wù)網(wǎng)站格瓦拉、3000萬(wàn)投資娛樂(lè )票務(wù)交易平臺西十區、一億美金投資國內奢侈品電商寺庫、其伙伴企業(yè)引力傳媒正式成為樂(lè )華娛樂(lè )的戰略股東、3000萬(wàn)投資七幕人生文化、6000萬(wàn)美金投資猿題庫、聯(lián)合全球著(zhù)名的巨幕技術(shù)公司IMAX及IMAX中國共同設立一項全新的電影基金、中國電影投資基金等等。

此外，近日，華人文化基金又牽手華獅電影(參見(jiàn)鈦媒體報道《“老獵手”黎瑞剛再出手，為何重投虧損的華獅電影？》)成立海外發(fā)行平臺，同時(shí)華人文化基金投資的慈文傳媒旗下《瑯琊榜》登陸日本等等動(dòng)作，為國產(chǎn)影視節目搶占海外市場(chǎng)開(kāi)拓了新的想象空間。

那么可以發(fā)現，在整個(gè)投資過(guò)程中，華人文化基金的投資方向一直未變，只是向多維度延伸，現在看來(lái)，華人文化基金的觸角似乎已經(jīng)觸及到了整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，那么這個(gè)時(shí)候，黎叔，甚至整個(gè)華人文化基金急需一個(gè)載體，來(lái)承載這些資源，將這些資源銜接整合，所以有了微鯨電視。

我們再來(lái)聊聊大鵬

大鵬此前關(guān)于微鯨的一條微博引來(lái)了六萬(wàn)多的轉發(fā)，如果是一條單純的廣告，那么微鯨電視算是賺大了，但是顯然，這根本無(wú)法填滿(mǎn)華人文化基金或者說(shuō)黎叔的胃口。

互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓個(gè)體品牌價(jià)值不斷放大，一個(gè)個(gè)體品牌所產(chǎn)生的價(jià)值無(wú)可限量，其實(shí)大鵬就是一個(gè)典型的例子。對于整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，或許華人文化基金所投資的以上均可成為“硬件”，如果這些硬件是一個(gè)養料十足的花盆，那么明星藝人資源，就是種在花盆里的植物，可以無(wú)限生長(cháng)，可以無(wú)限產(chǎn)生價(jià)值。

在文娛產(chǎn)業(yè)原有的模式里，是固有的“交易”性質(zhì)，是各取所需的價(jià)值交換，往深層次剖析，這種模式主要是價(jià)值流動(dòng)，在價(jià)值的生長(cháng)層面受限很大。

其實(shí)不光是華人文化基金，把視線(xiàn)轉向整個(gè)行業(yè)，我們不難發(fā)現，在新興業(yè)態(tài)的“花盆”鑄造過(guò)程中，原有的這種模式正在逐漸凋零，比如陳思誠、趙薇等，正在跳出傳統模式的牢籠，構建自己的資源圈，挖掘多元價(jià)值。但這樣的明星也不多，同時(shí)優(yōu)質(zhì)內容嚴重稀缺導致如今的IP紅海。

此外，隨著(zhù)國內包括影視在內的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)值和產(chǎn)能三個(gè)維度方面的高速增長(cháng)，物化的資源一直在不斷涌入，但惟有明星資源沒(méi)有明顯的提升，那么怎么辦？

他們要在明星和IP兩者之間大做文章，IP是什么？一個(gè)具有龐大粉絲群和用戶(hù)的“品牌”，娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)里最直接的IP便是明星，所以他們要做的就是用明星來(lái)驅動(dòng)IP，第一部分里所提到的華人文化基金所投資布局的那些產(chǎn)業(yè)資源，算得上是有備而來(lái)，他們需要造更多的“大鵬”出來(lái)，而事實(shí)上，在明星藝人層面，華人文化基金已經(jīng)有了大量的儲備，估計目前只是尚未推上臺面而已，當然這也就是華人文化基金的下一步。

內容+藝人+硬件：引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視第一場(chǎng)化學(xué)反應

分子破裂成原子，原子重新排列組合生成新物質(zhì)被稱(chēng)為化學(xué)反應，如今娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的這些構成恰巧一起游走到互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)要撬動(dòng)客廳經(jīng)濟的巨大容器，而溫度剛剛好。

所有人都在等待那一刻的爆發(fā)！而這正是黎瑞剛最終的目的?？梢哉f(shuō)，這一刻在六年前就被黎瑞剛看在眼里。當然，為了達到預期效果，黎瑞剛這個(gè)老獵手一直都未停止自己的擴張步伐。

在整個(gè)文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的鏈條上，黎瑞剛都打上了看上去粗暴野蠻，實(shí)際上有著(zhù)深遠戰略的記號，從票務(wù)、到影視制作、到藝人、再到院線(xiàn)、再到海外，甚至延伸到商場(chǎng)主題樂(lè )園，他要做的是構建一個(gè)全球性質(zhì)的發(fā)行體系，把控上游資源，以來(lái)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

對于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，作為未來(lái)內容的載體顯得尤為重要，尤其電視終端作為未來(lái)客廳經(jīng)濟的第一入口，必定是兵家必爭之地，華人文化基金的盤(pán)子夠大，我們可以看到的地方包括體育、教育、游戲、VR、電影、音樂(lè )、電商都多多少少都被華人文化基金涉足，但是深耕多年不露聲色的背后，就是在等待電視這一載體的頭炮。

明星IP化最直觀(guān)的就是明星吸引力可以在多個(gè)出口變現，此外還能在多個(gè)內外部平臺上聚合豐富的資源打造出以明星為內核的IP產(chǎn)品矩陣。對于娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)這根鏈條來(lái)說(shuō)，明星資源就是加速產(chǎn)業(yè)整合的催化劑，同時(shí)又是協(xié)同整合業(yè)務(wù)線(xiàn)的粘合劑。

總結來(lái)看，華人文化基金的投資不是單純的為了投資而投資，其背后是通過(guò)這些投資覆蓋整個(gè)文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈，在這些基礎設施完善后，在大舉挖掘明星資產(chǎn)，最后形成內容+明星+硬件的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。