【別讓年終獎成為另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)】年底到了，按照往常的新聞慣例，很快關(guān)于各類(lèi)讓人羨慕得眼紅的年終獎將逐一被媒體報道出來(lái)。最近某小企業(yè)在這場(chǎng)媒體戰中先拔頭籌，居然拿瑪莎拉蒂給員工發(fā)年終獎。雖然數據說(shuō)今年形勢不好，大部分人的年終獎到不了5000，但是往往越是效益不好的時(shí)候，宣傳力度就越大。

年底到了，按照往常的新聞慣例，很快關(guān)于各類(lèi)讓人羨慕得眼紅的年終獎將逐一被媒體報道出來(lái)。最近某小企業(yè)在這場(chǎng)媒體戰中先拔頭籌，居然拿瑪莎拉蒂給員工發(fā)年終獎。雖然數據說(shuō)今年形勢不好，大部分人的年終獎到不了5000，但是往往越是效益不好的時(shí)候，宣傳力度就越大。所以，年終獎早已變成了如今很多公司進(jìn)行另類(lèi)宣傳，打免費廣告的一個(gè)機會(huì )。特別是很多以新奇為企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是組織人員絞盡腦汁去構思能夠成為宣傳點(diǎn)的年終獎企劃。

而這樣做的目的很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)這一宣傳方式，提高公司的知名度。這就好比很多企業(yè)即便完全沒(méi)有用人的計劃，也長(cháng)期在招聘網(wǎng)站上掛著(zhù)首頁(yè)進(jìn)行招聘一樣。并且還配以高薪作為誘餌，吸引很多人點(diǎn)擊，只不過(guò)面試之后無(wú)一聘用罷了。都是旨在通過(guò)這種營(yíng)造成“高大上”的形象，打響自己的品牌，為更多人所知。

其次，用怪異年終獎打另類(lèi)廣告也可以起到吸引優(yōu)秀人才加盟的作用。年底恰巧是很多員工的離職潮，特別是在些人員流動(dòng)性較強的行業(yè)，往往是一年一茬人。在其離職前釋放出年終獎豐厚這一有效信息，對于次年的招聘工作無(wú)疑會(huì )有很大幫助。本身這種新奇的手段更是有可能吸引來(lái)創(chuàng )意能力強、擁有獵奇精神的員工，對公司的發(fā)展會(huì )有很大幫助。

此外，豐厚的年終獎還成為了一些企業(yè)證明自身實(shí)力和獲得融資機會(huì )的手段。還記得當年在媒體上沸沸揚揚的山西首富鋪張億元豪華嫁女事件，后來(lái)發(fā)現這不過(guò)是其破產(chǎn)前最后的掙扎罷了，倒是這一行為也確實(shí)為其贏(yíng)得了部分回籠資金的時(shí)間。還有著(zhù)名微博大V炫耀給手下員工的高福利年終獎，當然最后這位大V竟因為幾百萬(wàn)的詐騙鋃鐺入獄了。其實(shí)這些行為的目的都是一樣的，即給外界營(yíng)造一種自己“不差錢(qián)”和財大氣粗的印象。這樣做之后不僅可以很順利的融到資、借到錢(qián)，或許連之前催得緊的債主都可以多寬限些時(shí)日。一些企業(yè)的天價(jià)年終獎也是同樣的邏輯。

而部分上市公司的另類(lèi)年終獎還有提振股價(jià)的作用。不乏有股民看到了公司在年終獎的發(fā)放上都如此大方，那其經(jīng)營(yíng)狀況肯定良好，來(lái)年大有可為，索性連年報都不看了，直接購買(mǎi)。我們的通常認識是，年終獎代表了公司利潤，利潤又可以反映未來(lái)的發(fā)展，這直接作用于股價(jià)。不得不說(shuō)，這種方式對于提振投資者信心還是有一定積極作用的。

但是，這種年終獎的發(fā)放方式卻是有害的。一是容易形成惡性競爭。和選村長(cháng)似得，這家剛撒了百萬(wàn)現金，另一家就拿出了豪車(chē)豪宅。這種盲目的攀比并不利于公司的健康發(fā)展，對資產(chǎn)的透支會(huì )直接影響到來(lái)年的投入。二是一味用錢(qián)刺激員工并不利于內部良好企業(yè)文化的建立，甚至還會(huì )有損團結。因為總共百萬(wàn)的獎金額度，分給一個(gè)人五十萬(wàn)當噱頭之后，剩下的人再平分自然會(huì )有不滿(mǎn)情緒。對于一家非暴利公司來(lái)說(shuō)，能拿出來(lái)作為員工激勵的資金是個(gè)定數，在年會(huì )等場(chǎng)合上用游戲等方式給予員工額外福利，更多是驚喜，是錦上添花，而不應當“拉仇恨”，變成擴大內部收入差距的因素。

因此大多數人還是并不想看到年終獎成為另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)盛會(huì )的。在那些精心編織“不差錢(qián)”形象的人最后也總難逃破產(chǎn)的命運的情況下，他們也在反思，如若不是當時(shí)的鋪張，沒(méi)準還能破產(chǎn)晚幾日，如今最終只是給人平添笑柄而已，又何必呢。