國產(chǎn)智能手機進(jìn)入“微利”時(shí)代，要想真正提高抵抗風(fēng)險的能力，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商就必須腳踏實(shí)地將核心專(zhuān)利技術(shù)擺在第一位。且與華為不同的是，國內一些企業(yè)認為向海外公司繳納專(zhuān)利費會(huì )使企業(yè)遭受損失。同時(shí)，國內廠(chǎng)商想要以類(lèi)似華為的交叉授權獲得專(zhuān)利的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)實(shí)際上并不容易。

2015年1月14日，華為宣布與愛(ài)立信續簽全球專(zhuān)利交叉許可協(xié)議。根據協(xié)議，雙方皆許可對方在全球范圍內使用自身持有的標準專(zhuān)利技術(shù)。作為續簽協(xié)議的一部分，華為自2016年起將基于實(shí)際銷(xiāo)售向愛(ài)立信支付許可費。

專(zhuān)利交叉許可協(xié)議的簽署標志著(zhù)以華為為代表的中國企業(yè)正形成以尊重知識產(chǎn)權為基礎的規范創(chuàng )新模式，同時(shí)也在國際市場(chǎng)中也獲得了良性競爭的席位。但國內廠(chǎng)商想要通過(guò)類(lèi)似華為的交叉許可方式獲得專(zhuān)利使用權，并在海外市場(chǎng)取得一席之地，依然存在不少的難點(diǎn)，立足銷(xiāo)售量的同時(shí)，國產(chǎn)手機仍需深耕專(zhuān)利研發(fā)技術(shù)。

華為與愛(ài)立信全球專(zhuān)利交叉授權

1月14日，兩大電信網(wǎng)絡(luò )競爭對手華為與愛(ài)立信續簽了全球專(zhuān)利交叉授權協(xié)議，華為自2016年起將基于實(shí)際銷(xiāo)售按比例向愛(ài)立信支付許可費。根據協(xié)議，雙方公司都能在全球范圍內訪(fǎng)問(wèn)并使用對方的基本專(zhuān)利和技術(shù)標準。協(xié)議覆蓋了兩家公司的GSM(2G)、UMTS(3G)及LTE(4G)蜂窩標準在內的無(wú)線(xiàn)通信標準相關(guān)基本專(zhuān)利。

此前，華為總裁任正非在華為市場(chǎng)工作大會(huì )上提到，“在知識產(chǎn)權的核保護傘下，要加快170個(gè)國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點(diǎn)兵”。而對于此次與愛(ài)立信的續簽，華為知識產(chǎn)權部部長(cháng)丁建新表示：“新協(xié)議反映了兩家公司的共同觀(guān)點(diǎn)，即創(chuàng )新和知識產(chǎn)權的權利應得到保護。對知識產(chǎn)權實(shí)施合理補償對推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要?！睈?ài)立信的首席知識產(chǎn)權官Kasim Alfalahi也發(fā)聲：“該協(xié)議的達成體現了我們致力于推動(dòng)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承諾?！?/p>

在三星、蘋(píng)果等巨頭都在購買(mǎi)專(zhuān)利的情況下，華為能夠以自身的專(zhuān)利技術(shù)與在通信領(lǐng)域擁有140 年歷史的愛(ài)立信達成知識產(chǎn)權交叉授權，是國產(chǎn)手機另辟蹊徑進(jìn)軍海外市場(chǎng)的典范。

國產(chǎn)手機出海專(zhuān)利壁壘高

目前國內手機市場(chǎng)拼外觀(guān)、拼工藝、拼配置、拼價(jià)格已愈發(fā)舉步維艱，當產(chǎn)品同質(zhì)化成為不可避免的態(tài)勢時(shí)，廠(chǎng)商急需一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，而專(zhuān)利則是一把利器，開(kāi)拓海外途徑也成國產(chǎn)手機必由之路。但據《世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014—2015)》指出，盡管目前中國智能手機產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利實(shí)力有所增強，但產(chǎn)業(yè)整體競爭力依然薄弱。

國產(chǎn)手機專(zhuān)利出海門(mén)檻高。努比亞總裁里強接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示：關(guān)于專(zhuān)利技術(shù)，國內廠(chǎng)商打個(gè)招呼，學(xué)習、借鑒都沒(méi)有問(wèn)題，但是國際廠(chǎng)商打了招呼也不行。相比歐美市場(chǎng)的專(zhuān)利壁壘，印度的專(zhuān)利門(mén)檻相對較低，但此前vivo等國產(chǎn)手機也在印度遭遇到專(zhuān)利鉗制。海外企業(yè)保護本土市場(chǎng)勢必打壓入境手機品牌，而高額的專(zhuān)利費也是許多國產(chǎn)手機廠(chǎng)商望而卻步的原因。據了解，每部銷(xiāo)往海外的國產(chǎn)手機都可能面臨超過(guò)10%的高額專(zhuān)利繳納費。此外，對出口目標國家的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利侵權風(fēng)險的排查不當也是國產(chǎn)手機出海碰壁的原因。小米與華為就曾因同一專(zhuān)利遭到海外“專(zhuān)利流氓”BlueSpike的起訴。擁有眾多專(zhuān)利的TCL也被日本專(zhuān)利管理公司IP Bridge起訴。

俗話(huà)說(shuō)“打鐵還需自身硬”，面對日益復雜和頻繁的專(zhuān)利訴訟，提高硬性的技術(shù)實(shí)力才是國產(chǎn)手機獲得持續競爭力、突出重圍的最優(yōu)策略。此番華為與愛(ài)立信交叉授權專(zhuān)利，源于華為主張通過(guò)依靠自身的專(zhuān)利儲備進(jìn)行專(zhuān)利互換，或繳費以合法的方式換取技術(shù)使用權。與一些廠(chǎng)商專(zhuān)利用于排斥其他企業(yè)競爭市場(chǎng)不同，電信行業(yè)通過(guò)專(zhuān)利授權來(lái)實(shí)現對研發(fā)投資的保護，是產(chǎn)品走向世界的有效途徑。

有專(zhuān)利才有話(huà)語(yǔ)權

國產(chǎn)智能手機進(jìn)入“微利”時(shí)代，要想真正提高抵抗風(fēng)險的能力，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商就必須腳踏實(shí)地將核心專(zhuān)利技術(shù)擺在第一位。且與華為不同的是，國內一些企業(yè)認為向海外公司繳納專(zhuān)利費會(huì )使企業(yè)遭受損失。同時(shí)，國內廠(chǎng)商想要以類(lèi)似華為的交叉授權獲得專(zhuān)利的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)實(shí)際上并不容易。

一方面，華為的專(zhuān)利豐富，據世界知識產(chǎn)權組織2015年公布的數據顯示，華為是2014年通訊領(lǐng)域獲得專(zhuān)利數最多的公司。在與愛(ài)立信等進(jìn)行談判時(shí)，華為能夠站在相對公平的地位，而大多數廠(chǎng)商專(zhuān)利積累不足，弱勢地位明顯。另一方面，華為出貨量大，形成一定的談判優(yōu)勢。華為目前70%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球170多個(gè)國家。若沒(méi)有對知識產(chǎn)權原則的恪守和對專(zhuān)利的敬重，華為也無(wú)法取得這樣的成績(jì)，更無(wú)法在全球贏(yíng)得尊重。

因此，對于大多數國產(chǎn)手機廠(chǎng)商而言，不能僅依靠“低價(jià)戰略”來(lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，強化專(zhuān)利研發(fā)，才是提高銷(xiāo)售量最為主要的途徑。此外，當國內廠(chǎng)商尊重專(zhuān)利價(jià)值且擁有專(zhuān)利積累后，與國際巨頭合作，才能獲得話(huà)語(yǔ)權，乃至擁有提高中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力的機會(huì )。再如國家知識產(chǎn)權發(fā)展研究中心王雷所述，“購買(mǎi)必要的專(zhuān)利許可是融入技術(shù)發(fā)展主流的基本門(mén)檻，是產(chǎn)品走向世界的必要門(mén)徑”。專(zhuān)利積累是中國企業(yè)海外突圍的必備“技能”，卻仍非一朝一夕能夠達成。