垂直再細分+性再定制+專(zhuān)才再跨界。

10月22日，在2015年騰訊全球合作伙伴大會(huì )上，騰訊集團首席運營(yíng)官任宇昕在主題演講中表示，這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(cháng)的時(shí)代，未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”將呈現三大發(fā)展趨勢：

一是垂直再細分，“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機，涌現出不少創(chuàng )業(yè)的機會(huì )點(diǎn)；

二是個(gè)性再定制，是未來(lái)普遍的產(chǎn)品形態(tài)，將滿(mǎn)足每一個(gè)人的定制化需求；

三是專(zhuān)才再跨界，互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，跨界人才是未來(lái)組織決勝的關(guān)鍵。

任宇昕表示，騰訊自2011年開(kāi)放至今，截至目前，騰訊開(kāi)放平臺接入應用數已超過(guò)400萬(wàn)；至2015年4月份，騰訊開(kāi)放平臺上合作伙伴的收益分成就已超過(guò)100億，相當于誕生了50個(gè)億萬(wàn)富翁。

在未來(lái)，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的需求趨于多樣化，騰訊也將尋求改變，將啟動(dòng)“第三方服務(wù)平臺”這一新型基礎設施，來(lái)共同服務(wù)創(chuàng )業(yè)者。

以下為任宇昕演講實(shí)錄：

重慶是中國的老工業(yè)基地，同時(shí)，這座城市也在“互聯(lián)網(wǎng)+”上積極布局。這也是這個(gè)時(shí)代的縮影，越來(lái)越多的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)表現出了強勁的需求，同時(shí)也有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在積極擁抱傳統行業(yè)。傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在融合發(fā)展。

騰訊開(kāi)放五年，孵化20家上市公司

2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年，也是騰訊開(kāi)放的第五年。五年前，我們堅定地選擇開(kāi)放；今天，我想用3組數字總結一下開(kāi)放五年的成果。

從零開(kāi)始，騰訊開(kāi)放平臺至今已聚集了數百萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者，目前開(kāi)發(fā)出來(lái)的應用超過(guò)了400萬(wàn)款。在過(guò)去的五年里，這個(gè)數字一直保持高速增長(cháng)。2014年是240萬(wàn)款，而到了2015年，我們在這個(gè)龐大的基數上再度增長(cháng)近70%。

50位億萬(wàn)富翁

至2015年4月份，騰訊開(kāi)放平臺上合作伙伴的收益分成已經(jīng)超過(guò)了100億。如果統計排名最靠前的個(gè)人，可以說(shuō)在騰訊開(kāi)放平臺上誕生了50位億萬(wàn)富翁。在這期間，我們見(jiàn)證了越來(lái)越多的創(chuàng )富神話(huà)：例如只用了2天時(shí)間開(kāi)發(fā)，就收益過(guò)1000萬(wàn)的應屆畢業(yè)生；運營(yíng)1年就賣(mài)出了13億的初創(chuàng )公司等等。

20家上市公司

上市，是企業(yè)快速發(fā)展的重要標志。騰訊開(kāi)放平臺孵化的上市或借殼上市的公司已經(jīng)超過(guò)20家，比2014年翻了一倍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(cháng)，呈現三大發(fā)展趨勢

數字的背后是洞察，也有趨勢。從剛才的數據不難看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的刺激下，越來(lái)越多的細分市場(chǎng)需求被激發(fā)出來(lái)，同時(shí)這又進(jìn)一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展進(jìn)化，催生出無(wú)數的新產(chǎn)品、新公司和新模式?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(cháng)的時(shí)代，并衍生出三種趨勢。

1、垂直再細分，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的新機遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機，各種各樣的垂直電商、垂直餐飲等創(chuàng )業(yè)公司不斷涌現。同時(shí)，我們發(fā)現，各個(gè)垂直領(lǐng)域正在細分化，裂變出更多的需求，這些都將會(huì )是未來(lái)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )點(diǎn)。例如，在“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的垂直領(lǐng)域，從一開(kāi)始的純粹健身教學(xué)，到健身社交，再到健身飲食，健身垂直領(lǐng)域細分出了許多商機。同樣的，還有垂直電商中的深度細分，從女性電商到3C電商，從美妝電商到各種區域特產(chǎn)電商等不計其數。

2、個(gè)性再定制，是未來(lái)普遍的產(chǎn)品形態(tài)

隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起以及消費水平的提高，標準化商品將不再能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng )新驅動(dòng)下，未來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)將不僅可以滿(mǎn)足某一類(lèi)人群的個(gè)性化需求，還將可能滿(mǎn)足每一個(gè)人的定制化需求。例如，以前水果的零售，都是按斤論兩來(lái)賣(mài)，而有些生鮮電商公司顛覆了這種模式，按個(gè)數來(lái)賣(mài)水果。香蕉可以一根一根賣(mài)，蘋(píng)果可以一個(gè)一個(gè)賣(mài)，同時(shí)各類(lèi)水果還可以按套餐來(lái)賣(mài)，根據每日的營(yíng)養搭配和個(gè)人口味，滿(mǎn)足到每一個(gè)人的不同需求。

3、專(zhuān)才再跨界，是未來(lái)決勝的組織關(guān)鍵

隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統行業(yè)的深度滲透，互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，跨界現象在人才市場(chǎng)越來(lái)越明顯。

一方面，很多傳統企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都試圖向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉型，對互聯(lián)網(wǎng)人才產(chǎn)生了極大的需求；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)快，需要補足傳統行業(yè)的經(jīng)驗知識，特別是電商，需要傳統行業(yè)里渠道、物流及倉儲方面的人才。在我看來(lái)，具有通識互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)的跨界專(zhuān)才，才能更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。

引入第三方服務(wù)平臺，騰訊尋求改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的裂變式增長(cháng)，既是全新的機遇，也對騰訊提出了挑戰。以前，騰訊是以一家企業(yè)的力量去支持數百萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者。未來(lái)，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的需求趨于多樣化，單靠騰訊在流量、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將不足以滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)者的需求，我們必須為此做出改變。

未來(lái)的開(kāi)放不能只靠騰訊一家企業(yè)，需要有合作伙伴的共同參與。此次大會(huì )我們啟動(dòng)“第三方服務(wù)平臺”這一新型基礎設施，讓法務(wù)、會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商加入騰訊開(kāi)放平臺。他們可以自由地與數百萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生供需互動(dòng)，形成與騰訊的優(yōu)勢互補，這才是我們更理想的開(kāi)放狀態(tài)。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅推動(dòng)行業(yè)的跨界融合，更賦能于每一個(gè)微小個(gè)體。在我們的開(kāi)放生態(tài)里，有許多人成功通過(guò)QQ群做起賣(mài)水果、煎餅的小生意，也有個(gè)體通過(guò)創(chuàng )業(yè)、寫(xiě)作、視頻等形式參與到騰訊的內容生態(tài)。2014年的政府報告提到，微信已帶動(dòng)超過(guò)1000萬(wàn)人就業(yè)。

我相信，這是一個(gè)“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代，這也是一個(gè)最好的時(shí)代。