吉林銀行從成立之初就將目標瞄準了上市，然而八年過(guò)去了，至今仍未達成愿望。不過(guò)，對于吉林銀行而言，今年是至關(guān)重要的一年。因為在其2014年年報中提到了今年的規劃：要確保歷史遺留問(wèn)題在2015年全部處置，力爭利用三年左右時(shí)間實(shí)現上市目標。

吉林銀行從成立之初就將目標瞄準了上市，然而八年過(guò)去了，至今仍未達成愿望。不過(guò)，對于吉林銀行而言，今年是至關(guān)重要的一年。因為在其2014年年報中提到了今年的規劃：要確保歷史遺留問(wèn)題在2015年全部處置，力爭利用三年左右時(shí)間實(shí)現上市目標。

根據最新披露的吉林銀行2015年半年報顯示，截至6月末，全行總收入78.69億元，同比增加3.32億元，增長(cháng)4.40%。實(shí)現稅后利潤16.75億元，同比增加3.22億元，增長(cháng)23.80%，完成全年經(jīng)營(yíng)計劃的58.73%。

然而，資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題一直是困擾吉林銀行上市的攔路虎。截至6月末，吉林銀行不良貸款余額16.56億元，比年初增加1.39億元，不良貸款率為1.07%。值得關(guān)注的是，吉林銀行今年上半年不良貸款增量超過(guò)了去年全年增量(去年全年增加0.40億元).

眼下，歷史遺留問(wèn)題處置的如何？面對今年新增的不良貸款又有何應對措施？如何利用三年左右時(shí)間實(shí)現上市目標？對此，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者致電吉林銀行，并以郵件形式采訪(fǎng)董秘，截至發(fā)稿，尚未得到回復。

不良資產(chǎn)“包袱”難甩上半年不良貸款增量已超去年全年增量

如今，吉林銀行資產(chǎn)規模和盈利能力已躋身全國城市商業(yè)銀行前列。不過(guò)，正如該行在2014年年報中所說(shuō)，2015年，董事會(huì )將把處置歷史遺留問(wèn)題作為首要工作，積極爭取省政府和監管部門(mén)支持，在股東的支持和幫助下，力爭年內完成全部歷史遺留問(wèn)題處置任務(wù)，為上市打下堅實(shí)基礎?？梢?jiàn)，2015年是如此關(guān)鍵的一年。

據中國經(jīng)營(yíng)報報道，吉林銀行所謂的歷史遺留問(wèn)題主要就是指對不良資產(chǎn)的處置。據悉，吉林銀行在成立時(shí)承接了省內各家城商行、城信社的資產(chǎn)、負債以及多年形成的歷史包袱，然而有些城信社經(jīng)營(yíng)情況極差，甚至瀕臨破產(chǎn)，使得該行擔負了沉重的資產(chǎn)質(zhì)量壓力。在推進(jìn)上市的過(guò)程中，截至目前，不良資產(chǎn)這一歷史包袱仍然存在。

半年報顯示，截至6月末，該行資產(chǎn)總額已突破3000億元，達到3003.10億元，歸屬于母公司股東的凈利潤為16.96億元，同比增加23.03%。該行總收入78.69億元，同比增加3.32億元，增長(cháng)4.40%。實(shí)現稅后利潤16.75億元，同比增加3.22億元，增長(cháng)23.80%，完成全年經(jīng)營(yíng)計劃的58.73%。上半年，該行實(shí)現投資收益23.21億元，同比增加3.02億元，增長(cháng)14.96%，高于貸款利息收入增速12.04個(gè)百分點(diǎn)。

截至6月末，該行不良貸款余額16.56億元，比年初增加1.39億元；不良貸款率1.07%。吉林銀行表示，為有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩定，該行對信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了全面部署和調度，包括加強不良貸款的清收督辦力度，對擬定化解方案定期調度，突出清收結果等等，防止信貸資產(chǎn)質(zhì)量出現大幅的波動(dòng)。

中國經(jīng)濟網(wǎng)記者發(fā)現，據該行2014年年報披露，截至2014年末，吉林銀行不良貸款余額15.17億元，比年初增加0.40億元；不良貸款率1.07%。如此看來(lái)，該行今年上半年不良貸款增量已超去年全年增量。

中國經(jīng)營(yíng)報援引吉林銀行內部人士稱(chēng)，從目前看來(lái)，該行今年的經(jīng)營(yíng)情況比去年同期好很多，應該可以拿出一部分資產(chǎn)進(jìn)行核銷(xiāo)，該行還有一些很好的股權可以變現，同時(shí)省里對該行還有政策支持，比如進(jìn)行稅收減免，都有利于該行進(jìn)行不良核銷(xiāo)。下一步還需要通過(guò)調整資產(chǎn)結構來(lái)增強置換資產(chǎn)的生息功能。

IPO進(jìn)程緩慢：曾遭撤資行長(cháng)助理姚興旺被曝涉嫌行賄

吉林銀行成立于2007年10月，成立伊始就將目標瞄準了上市。在其成立第二年，吉林銀行就啟動(dòng)了第一輪的增資擴股，為上市鋪路。通過(guò)數次增資擴股，吉林銀行引進(jìn)了中國東方資產(chǎn)管理公司、新湖中寶等一批知名企業(yè)。

2008年12月初，新湖中寶子公司浙江允升以每股1.8元的價(jià)格，認購吉林銀行1億股股權。然而，在2013年12月7日，新湖中寶發(fā)布公告稱(chēng)，其將持有的吉林銀行股份1億股轉讓。整整持有五年，最終以轉讓結局，值得注意的是，這五年投資收益還不及定存。在業(yè)內人士看來(lái)，股價(jià)成長(cháng)性相對較弱是新湖中寶退出的主要原因。

不過(guò)，為了鋪路上市，吉林銀行近年來(lái)也一直在不斷推進(jìn)增資擴股及引進(jìn)戰略投資者的行動(dòng)。在2008年，吉林銀行與韓亞銀行就已約定，后者將以境外戰略投資者的身份認購吉林銀行股份，但國際金融危機的爆發(fā)使得該認購計劃延遲。2010年，韓亞銀行的股東資格獲銀監會(huì )批準，斥資21.6億元人民幣，以每股1.8元的價(jià)格買(mǎi)入吉林銀行12億股股份，占吉林銀行股份的18%，而這也是韓國金融機構入股我國國內銀行的首單。

目前，韓亞銀行是吉林銀行的第一大股東，持股比例16.98%，長(cháng)春市融興經(jīng)濟發(fā)展有限公司為其第二大股東，持股比例11.86%。

此外，有媒體曾指出，行政化的體制機制已成為吉林銀行發(fā)展的嚴重束縛。行政化管理體制的直接影響就是決策和執行效率低下，專(zhuān)業(yè)能力不足，激勵約束欠缺，競爭能力弱化?！案吖苋藛T由組織部門(mén)任命，董事會(huì )無(wú)權決定去留，只要上來(lái)了就不可能下去，只要進(jìn)來(lái)了就不可能出去，導致高管人員對董事會(huì )負責的意識淡化，對股東和董事會(huì )意見(jiàn)重視不夠，戰略執行效果必然打折扣，股東意志和利益得不到貫徹和體現?！?/p>

2013年11月1日，吉林銀行原黨委書(shū)記、董事長(cháng)田學(xué)仁受賄案一審宣判，田學(xué)仁犯受賄罪，判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒(méi)收個(gè)人全部財產(chǎn)。有媒體報道稱(chēng)，在檢方指控中，2008年春節前至2011年4月，田學(xué)仁接受時(shí)任吉林銀行吉林分行行長(cháng)姚興旺請托，為其提拔為吉林銀行行長(cháng)助理提供幫助，先后7次收受姚興旺給予的19萬(wàn)元。不過(guò)，姚興旺涉嫌巨額行賄為何仍出任行長(cháng)助理，有關(guān)方面未予置評。

中國經(jīng)濟網(wǎng)記者發(fā)現，姚興旺目前仍是吉林銀行行長(cháng)助理，最新的任期是從2014年10月到換屆。

去年，吉林銀行進(jìn)行了領(lǐng)導班子的調整，張寶祥被任命為吉林銀行董事長(cháng)。張寶祥表示，要用最短時(shí)間熟悉吉林銀行的情況，沉下去調研，摸清發(fā)展過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，與班子成員和團隊一道化解歷史遺留問(wèn)題，研究引進(jìn)戰略投資者等重大決策。