從酷開(kāi)和樂(lè )視上演的這一場(chǎng)激烈的口水戰背后，我們看到二者爭議的焦點(diǎn)仍難以逃脫模式、生態(tài)內容之爭。這也折射出傳統彩電商的恐慌和無(wú)奈。從最開(kāi)始的不屑，到觀(guān)望、直至反擊，可以說(shuō)，角逐智能電視領(lǐng)域這片藍海的參與者正顯示出與以往任何時(shí)候都不同的感情和經(jīng)歷。

智能電視市場(chǎng)近日又上演一出不小的“生態(tài)風(fēng)波”。10月12日，創(chuàng )維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)聯(lián)合騰訊視頻等合作伙伴在深圳召開(kāi)發(fā)布會(huì )推出全新產(chǎn)品U50之際，其事長(cháng)王志國稱(chēng)，樂(lè )視為非主流互聯(lián)網(wǎng)內容企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”的概念并不成立，是“偽生態(tài)”，是為了獲取資本市場(chǎng)支持，“不得已”講的一個(gè)生態(tài)故事。而樂(lè )視方面對此回應稱(chēng)，遭遇“電視史上最無(wú)恥的一次碰瓷”。

從酷開(kāi)和樂(lè )視上演的這一場(chǎng)激烈的口水戰背后，我們看到二者爭議的焦點(diǎn)仍難以逃脫模式、生態(tài)內容之爭。這也折射出傳統彩電商的恐慌和無(wú)奈。從最開(kāi)始的不屑，到觀(guān)望、直至反擊，可以說(shuō)，角逐智能電視領(lǐng)域這片藍海的參與者正顯示出與以往任何時(shí)候都不同的感情和經(jīng)歷。

酷開(kāi)樂(lè )視上演生態(tài)之爭

智能電視作為家庭娛樂(lè )中心和客廳互聯(lián)網(wǎng)入口，已逐漸成為客廳經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。在此之下，各大電視廠(chǎng)商對其覬覦與顛覆也正逐漸白熱化。這不近日智能電視市場(chǎng)就又鬧出了一波“生存”之爭。

12日，創(chuàng )維酷開(kāi)公司董事長(cháng)王志國在發(fā)布會(huì )上表示，“許多非主流視頻內容企業(yè)，因無(wú)法獲取現有的終端市場(chǎng)，為獲得投資人信心和消費者關(guān)注，自行通過(guò)代工廠(chǎng)商加工硬件拓展互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金?！贝送?，王志國認為，樂(lè )視9月在香港開(kāi)發(fā)布會(huì )是在規避?chē)艺叩南拗?，他質(zhì)疑如樂(lè )視“從良”，是否還有這樣的競爭力？按國家廣電總局181號文的規定，互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內容播放，都要通過(guò)未來(lái)電視等七家集成播控平臺的牌照商。目前，樂(lè )視并未得到相關(guān)牌照。

緊接著(zhù)，在10月14日下午，樂(lè )視致新總裁梁軍就通過(guò)長(cháng)微博回應稱(chēng)，酷開(kāi)此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導行業(yè)、誤導用戶(hù)的手段。梁軍表示，“友商用品牌山寨機欺騙消費者，這和樂(lè )視超級電視產(chǎn)品完全不在一個(gè)維度?？v觀(guān)友商全線(xiàn)產(chǎn)品，無(wú)論從性能、工藝還是用戶(hù)體驗，都屬于山寨機的水平”?！坝焉桃环矫嬖谫|(zhì)疑樂(lè )視模式，另一方面卻在拼命效仿。希望友商所說(shuō)的一年后只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，到時(shí)還能看到你的身影?！?/p>

從最初的步步驚到如今的明爭暗斗，智能電視廠(chǎng)商所扮演的角色已然有了新的改變。家電業(yè)觀(guān)察人士劉步塵表示，互聯(lián)網(wǎng)電視前幾年殺入彩電領(lǐng)域時(shí)，是很弱勢的，所以動(dòng)不動(dòng)用“顛覆”、“革命”來(lái)搏眼球，當時(shí)眾傳統彩電大佬往往一笑了之，如今隨著(zhù)傳統彩電大佬在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域布局日深，占比越來(lái)越大，在零和市場(chǎng)，“你死我活的博弈”程度可想而知。事實(shí)上，隨著(zhù)競爭的日益白熱化，不止彩電新舊勢力之間，就連這兩大陣營(yíng)自己一邊的成員“撕逼起來(lái)也毫不手軟”。

客廳經(jīng)濟漸成焦點(diǎn)

目前，運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)等多家公司都將智能電視作為下一個(gè)“強入口”。而這一輪的口水戰背后，所反映的或許正是當前整個(gè)行業(yè)競爭下的必然產(chǎn)物。

首先，智能電視市場(chǎng)潛力巨大。根據中金的數據，截止2015年10月，中國擁有有效的智能電視數量已超過(guò)8600萬(wàn)臺，預計未來(lái)兩年內，國內智能電視數量將超過(guò)2億臺，通過(guò)智能電視相對應的娛樂(lè )、廣告等相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)收入規模將超過(guò)3000億元，潛力巨大。因此，企業(yè)對其的爭奪勢必激烈和狂熱。

其次，彩電企業(yè)的內傷?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的顛覆與創(chuàng )新強勢襲來(lái)，同時(shí)市場(chǎng)消費環(huán)境的惡化，讓眾多傳統電視企業(yè)經(jīng)受市場(chǎng)殘酷的考驗。今年，國內彩電企業(yè)均出現大面積的虧損，上半年各大品牌廠(chǎng)商銷(xiāo)售完成率不足50%，這也令傳統電視廠(chǎng)商面對新起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所忌憚和恐慌。

最后，客廳經(jīng)濟的巨大價(jià)值。不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統企業(yè)，都在發(fā)力“生態(tài)圈”。從各家企業(yè)公布的生態(tài)圈內容來(lái)看，主要以視頻、游戲和健身為主，這也是客廳中最為常見(jiàn)的娛樂(lè )形式。奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，現階段隨著(zhù)國內彩電行業(yè)轉型升級的持續深化，智能電視成客廳經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)，眾彩電企業(yè)“腦洞大開(kāi)”使出十八般武藝，打造客廳生態(tài)經(jīng)濟鏈已成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代彩電企業(yè)的趨勢所為。奧維云網(wǎng)(AVC)的預測數據顯示，2015年我國客廳經(jīng)濟的價(jià)值將達到2300億元，到2020年，有望突破萬(wàn)億元。

創(chuàng )新盈利模式才是成功之道

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可謂異軍突起，在彩電業(yè)再次走到風(fēng)口浪尖之際，整個(gè)市場(chǎng)所呈現的競爭與角逐無(wú)疑成為了這一領(lǐng)域的看點(diǎn)。無(wú)論是以小米、樂(lè )視為主的互聯(lián)網(wǎng)品牌借“生態(tài)圈”強勢攻占，還是傳統彩電企業(yè)的虎視眈眈，這一場(chǎng)智能電視之爭的背后還需要進(jìn)一步探討客廳經(jīng)濟的盈利模式。

業(yè)內人士分析，在客廳經(jīng)濟大發(fā)展時(shí)期，黑電廠(chǎng)商的競爭要素發(fā)生了巨大的變化，盈利模式從硬件制造賺價(jià)差逐步向用戶(hù)運營(yíng)賺流水轉變，受互聯(lián)網(wǎng)影響彩電銷(xiāo)量增速下降、整體增長(cháng)放緩、硬件利潤一壓再壓、內容盈利為時(shí)尚早……業(yè)內每每提到彩電市場(chǎng)都是“愁眉苦臉”，更別提以彩電為核心的客廳經(jīng)濟的未來(lái)。

而要破解盈利模式之殤，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，需要與傳統家電企業(yè)有效合作，把各自的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行互補，那么彩電在家電互聯(lián)網(wǎng)的核心應用將會(huì )更加廣泛、便捷、高效，從而推動(dòng)彩電真正成為家庭的智能終端。而對于傳統家電企業(yè)而言，只有把傳統企業(yè)所擁有的用戶(hù)及其產(chǎn)品線(xiàn)和集團多年來(lái)積累的有效用戶(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )新與活力有效結合方能發(fā)揮更大能量。在兩者取長(cháng)補短，共促產(chǎn)業(yè)升級之下，用戶(hù)的真正需求得以滿(mǎn)足，智能電視的盈利困境又有何愁？