以約670億美元的價(jià)格收購信息存儲巨頭EMC，戴爾日前打破了芯片制造商Avago Technologies以370億美元收購博通的科技界并購記錄，創(chuàng )下了科技市場(chǎng)最大金額的交易記錄。為此，已經(jīng)負債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)。那么，戴爾抱回來(lái)的是不是會(huì )下蛋的金鵝呢？

以約670億美元的價(jià)格收購信息存儲巨頭EMC，戴爾日前打破了芯片制造商Avago Technologies以370億美元收購博通的科技界并購記錄，創(chuàng )下了科技市場(chǎng)最大金額的交易記錄。為此，已經(jīng)負債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)。那么，戴爾抱回來(lái)的是不是會(huì )下蛋的金鵝呢？

有專(zhuān)業(yè)人士發(fā)表評論稱(chēng)，收購EMC是戴爾的一場(chǎng)豪賭，戴爾押注該筆巨額交易將有助于它跟上行業(yè)快速的發(fā)展步伐。

戴爾收購EMC，押注云計算

戴爾近日宣布以約670億美元的高價(jià)收購EMC。這一收購價(jià)格也輕松打破了今年5月芯片廠(chǎng)商安華高科技以370億美元收購博通創(chuàng )下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購。據了解，戴爾與EMC合并以后，員工總數將達到20萬(wàn)人，超過(guò)星巴克與通用汽車(chē)，比蘋(píng)果、微軟還多9萬(wàn)人。

與之前行業(yè)分析人士預測的大約四五百億美元的收購價(jià)格相比，670億美元的收購價(jià)格被外界普遍認為偏高。因私有化而欠下過(guò)百億美元債務(wù)的戴爾，會(huì )因為這次收購背負更多的債務(wù)，但是戴爾依然義無(wú)反顧。

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長(cháng)潛力的產(chǎn)業(yè)——云計算。事實(shí)上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺(jué)到傳統IT業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開(kāi)始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時(shí)，該公司仍因傳統的個(gè)人PC板塊業(yè)績(jì)持續下滑而深陷泥沼。當年第三季度，戴爾營(yíng)收同比下滑11%至137億美元，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元。EMC正可以補上戴爾的短板。EMC主攻數據存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過(guò)大規模的企業(yè)并購實(shí)現了在存儲領(lǐng)域的霸主地位。

市場(chǎng)研究公司IDC的數據顯示，合并后的戴爾-EMC在中國數據存儲市場(chǎng)上的份額超過(guò)華為，成為第一大廠(chǎng)商。EMC去年是中國第一大數據存儲廠(chǎng)商，但今年上半年華為以16.8%的市場(chǎng)份額居首，EMC以15.2%的市場(chǎng)份額屈居亞軍，戴爾以5.3%的市場(chǎng)份額排在第六位。

聯(lián)盟效應“看上去很美”？

正當各行各業(yè)的企業(yè)都信奉精簡(jiǎn)化，戴爾卻反其道而行之，選擇進(jìn)一步擴大自身的體量。戴爾收購EMC是在賭未來(lái)還是做接盤(pán)俠？

事實(shí)上，許多科技企業(yè)都在做精簡(jiǎn)，例如，惠普正接近完成企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)的分拆工作。eBay今年早些時(shí)候也將PayPal支付業(yè)務(wù)從其核心的電商市場(chǎng)部門(mén)分拆出去。所以，從很多層面上看，戴爾與EMC的交易是一場(chǎng)豪賭。戴爾不斷進(jìn)行大宗并購交易的步伐從未停息，收購EMC也將給它帶來(lái)巨額債務(wù)，而且其貸款將會(huì )在市場(chǎng)預期加息的大背景下完成。

EMC可以補上戴爾的短板，EMC主攻數據存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過(guò)大規模的企業(yè)并購實(shí)現了在存儲領(lǐng)域的霸主地位。但凡事有利必有弊，戴爾與EMC的結合可以說(shuō)是云計算領(lǐng)域兩個(gè)“落伍者”的結合，戴爾花670億美元買(mǎi)來(lái)的，是另一個(gè)帶著(zhù)問(wèn)題的傳統IT巨頭。據了解，EMC的商業(yè)模式，是通過(guò)為客戶(hù)安裝硬盤(pán)及數據存儲軟件設備提供存儲服務(wù)，并以此收費。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亞馬遜、谷歌等企業(yè)開(kāi)發(fā)的新存儲模式，將數據存儲的載體由硬盤(pán)改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶(hù)無(wú)須購買(mǎi)硬件設備，就可以隨時(shí)將信息存儲于對方的計算機中，且享受更加快的數據處理速度。

另外，EMC復雜的公司結構是出了名的，可以預見(jiàn)的是，盡管雙方業(yè)務(wù)線(xiàn)重合不多，但戴爾與EMC的整合勢必將耗費一番精力，畢竟EMC聯(lián)邦自身也采取多品牌并行的運營(yíng)策略，并非“小而美”垂直類(lèi)企業(yè)。

收購塵埃落定，轉型還在路上

戴爾收購EMC后，一艘新的IT航母將正式啟程。但是，從目前情況看，這艘新IT航母在起步階段將遇到非常嚴峻的挑戰。

首當其沖的就是裁員問(wèn)題?！陡２妓埂冯s志認為，此次收購將會(huì )讓不少EMC公司的高管丟掉工作，取而代之的將是戴爾的相關(guān)人員?！陡２妓埂奉A測，此次收購可能導致兩家公司員工總數的20%被裁。

其次，企業(yè)管理機制的重組也是一項艱巨任務(wù)。據了解，近幾年，EMC董事長(cháng)兼CEO喬·圖斯一直大力推動(dòng)“EMC聯(lián)邦”的建設和發(fā)展。所謂“EMC聯(lián)邦”，就是以EMC為核心建立起的包括虛擬化公司VMware、大數據公司Pivotal、安全公司RSA、云端服務(wù)公司Virtustream等在內的一個(gè)聯(lián)盟。聯(lián)邦中的這些廠(chǎng)商全是最近幾年EMC收購或投資創(chuàng )立的。這些廠(chǎng)商都是各自細分市場(chǎng)的佼佼者。它們的產(chǎn)品組合在一起構成了完整的軟件定義數據中心基礎架構。與EMC的這種相對松散的聯(lián)邦制不同，戴爾雖然擁有眾多產(chǎn)品線(xiàn)，但始終強調的是“一個(gè)戴爾”，即充分發(fā)揮自己的集成和整合優(yōu)勢，為用戶(hù)提供端到端的企業(yè)級解決方案。在收購EMC后，戴爾是讓EMC繼續保留這種獨特的聯(lián)邦制，還是集權管理，這是一個(gè)問(wèn)題。

最后，產(chǎn)品線(xiàn)的融合也是一大挑戰，有可能會(huì )影響對客戶(hù)的服務(wù)。戴爾目前旗下?lián)碛懈黝?lèi)產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設備；而EMC也有著(zhù)諸多的業(yè)務(wù)，從數據存儲到網(wǎng)絡(luò )，再到內容管理。其并購交易后，能否幫助各自扭轉乾坤考驗其產(chǎn)品線(xiàn)之間的融合程度。

總而言之，這場(chǎng)并購是兩個(gè)迫切的轉型者的抱團取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創(chuàng )新及改革的決心和力度。