互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，BAT正一步步占據互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各個(gè)山頭，其他市場(chǎng)參與者何去何從？

視頻網(wǎng)站“拼爹”、BAT拼入口，兩者的交叉點(diǎn)頻頻造就大手筆資本運作。10月16日，阿里巴巴對外宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì )發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團。預計交易總金額將超過(guò)45億美元(約合286億元人民幣)，創(chuàng )下中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購記錄。交易完成后，視頻行業(yè)的前三甲將均被BAT三巨頭收入囊中。

如今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”時(shí)代。BAT憑借資源和資本優(yōu)勢不斷擴大戰圈，打破了眾多行業(yè)的邊界。此番，阿里通過(guò)收購優(yōu)酷土豆深度涉足視頻領(lǐng)域，將視頻與電商、數據、數字娛樂(lè )、通信等資源融合，進(jìn)一步強化了視頻的入口和變現能力，完善了產(chǎn)業(yè)生態(tài)拼圖。在三網(wǎng)融合的背景下，這不僅將點(diǎn)燃BAT之間的戰火，也將挑動(dòng)廣電系與電信運營(yíng)商的神經(jīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，BAT正一步步占據互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各個(gè)山頭，其他市場(chǎng)參與者何去何從？

中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大收購案

2014年4月，阿里巴巴曾聯(lián)合云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆。優(yōu)酷土豆2014財年年報顯示，阿里已成為優(yōu)土單一最大股東。截至今年6月30日，持股比例達18.3%。

此番，阿里巴巴正式向優(yōu)酷土豆公司董事會(huì )發(fā)起收購要約，擬以ADS(美國存托憑證) 26.60 美元的價(jià)格，收購除阿里持有股份之外的全部流通股。按照此價(jià)格計算，阿里巴巴將要為這一收購案付出約 45 億美元，比優(yōu)酷土豆此前最后一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)溢價(jià)30.2%。

這項中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現金交易，對雙方而言可謂各取所取。對于優(yōu)酷土豆而言，阿里能為其帶來(lái)資金和資源，拓展商用模式創(chuàng )新的空間。此前，百度系的愛(ài)奇藝合并了PPS；PPTV投靠了蘇寧云商；搜狐視頻并購了56網(wǎng)；騰訊視頻背靠騰訊這棵大樹(shù)好乘涼……經(jīng)過(guò)一系列資本整合，視頻行業(yè)形成了優(yōu)酷土豆、百度愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻四家的拉鋸戰。近年來(lái)，找到金主的視頻網(wǎng)站紛紛重金拼長(cháng)視頻，這讓以UGC起家的優(yōu)酷土豆越發(fā)吃力。加入阿里大家庭則意味著(zhù)優(yōu)酷土豆可以獲得資金“輸血”，繼續搶地盤(pán)。與此同時(shí)，從近年來(lái)頻繁的收購可以看出，視頻行業(yè)仍未找到有效的盈利模式，唯有燒錢(qián)才能保持競爭優(yōu)勢。而加入阿里生態(tài)圈后，優(yōu)酷土豆可以利用阿里旗下的淘寶、天貓、阿里媽媽、阿里云等資源獲得更加精準的數據，開(kāi)拓視頻電商等多元化業(yè)務(wù)。

對于阿里而言，通過(guò)令人繚亂的并購投資，其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋電商、數據、影視、互聯(lián)網(wǎng)金融、廣告營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)層面，打造了橫跨數字娛樂(lè )和消費平臺的生態(tài)圈。對于此次聯(lián)姻，阿里巴巴集團CEO張勇表示：“以視頻為代表的數字產(chǎn)品是電商除實(shí)物商品外重要組成部分，優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內容將會(huì )成為未來(lái)阿里電商數字產(chǎn)品的核心組成部分。同時(shí)，優(yōu)酷土豆與阿里營(yíng)銷(xiāo)、數字娛樂(lè )等業(yè)務(wù)結合，也將產(chǎn)生更多化學(xué)反應?！?/p>

爭奪用戶(hù)時(shí)間：視頻成強入口

用叫車(chē)APP打的、網(wǎng)上購物、玩微信刷微博、在視頻網(wǎng)站追劇……如今，這些網(wǎng)民的日常生活場(chǎng)景幾乎都能與BAT發(fā)生關(guān)聯(lián)。近年來(lái)，百度、騰訊和阿里巴巴經(jīng)過(guò)一系列資本運作，已分別由原來(lái)側重的搜索、社交和電商圈，滲透到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的方方面面。據艾瑞咨詢(xún)數據顯示，BAT在整個(gè)網(wǎng)民的覆蓋率中占到90%以上。這三家所有APP的時(shí)長(cháng)，加起來(lái)占整個(gè)網(wǎng)民消耗時(shí)長(cháng)的50%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨頭們最終爭奪的是用戶(hù)的時(shí)間和與之對應的資源。隨著(zhù)高速寬帶的普及，視頻正顯露出PC、移動(dòng)端以及電視端殺手級應用的潛力。視頻應用作為黏性極高的入口之一，將為后續廣告、視頻電商、家庭娛樂(lè )等商業(yè)模式創(chuàng )新提供載體?；ヂ?lián)網(wǎng)+下，三網(wǎng)融合的市場(chǎng)參與方都不愿意視頻的入口價(jià)值。

作為視頻的傳統生產(chǎn)者和運營(yíng)者，廣電運營(yíng)商正在加快體制改革鞏固內容優(yōu)勢，同時(shí)加快視頻網(wǎng)站和寬帶網(wǎng)絡(luò )建設加碼內容和渠道的融合。央視旗下的CNTV、湖南廣電旗下芒果TV、SMG旗下風(fēng)行網(wǎng)等也頻頻發(fā)起大手筆的資本運作。

互聯(lián)網(wǎng)公司則軟硬兼施打生態(tài)牌。例如，阿里巴巴通過(guò)入股光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟、華數傳媒、文化中國，成立阿里影業(yè)，收購優(yōu)酷土豆等建立起數字娛樂(lè )內容帝國，并通過(guò)阿里TV操作系統、天貓魔盒、阿里云等建立起內容+硬件+大數據+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)系統。樂(lè )視網(wǎng)則親力親為，同樣以視頻內容為原點(diǎn)涉足汽車(chē)、影視、手機、電商、云計算等領(lǐng)域。

4G時(shí)代，視頻也被視為電信運營(yíng)商的未來(lái)。目前，網(wǎng)絡(luò )流量中70%左右都是視頻。華為運營(yíng)商BG總裁鄒志磊在ITU世界電信展期間表示，“基于視頻內容的固定移動(dòng)融合將會(huì )為運營(yíng)商創(chuàng )造出新的商業(yè)模式，運營(yíng)商將會(huì )迎來(lái)一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間?！边\營(yíng)商借助于寬帶管道，不僅成為視頻內容的參與者，還將借助于網(wǎng)絡(luò )建設及云存儲等資源成為視頻運營(yíng)的支撐者，最終為自身的增值業(yè)務(wù)創(chuàng )新和互聯(lián)網(wǎng)化轉型找到突破口。

山頭林立的集團軍作戰

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在BAT的合縱連橫下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可謂山頭林立。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家意志，新一輪以科技創(chuàng )新、模式創(chuàng )新為特征的產(chǎn)業(yè)革命隨之到來(lái)。

綜觀(guān)發(fā)現，BAT近期在網(wǎng)絡(luò )、平臺、應用等層面頻頻布局，不僅與各方資本合作，還與各