手機代工廠(chǎng)頻倒閉 是行業(yè)的進(jìn)階

中國手機行業(yè)的代工廠(chǎng)頻現倒閉,筆者試圖采訪(fǎng)多家手機供應商以及代工廠(chǎng),幾乎都遭遇了這樣的閉門(mén)羹。有企業(yè)直接對筆者表示,賺錢(qián)的時(shí)候可以聊聊感想,現在錢(qián)虧得都不知怎么活下去。

電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年,但大多仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端,利潤微薄,且完全依賴(lài)單一客戶(hù),其生存模式仍停留在原始的制造階段,轉型成功的鳳毛麟角。事實(shí)上,這種商業(yè)模式本身早晚都會(huì )出問(wèn)題。

“對不起,無(wú)法接受采訪(fǎng)?!?/p>

中國手機行業(yè)的代工廠(chǎng)頻現倒閉,筆者試圖采訪(fǎng)多家手機供應商以及代工廠(chǎng),幾乎都遭遇了這樣的閉門(mén)羹。有企業(yè)直接對筆者表示,賺錢(qián)的時(shí)候可以聊聊感想,現在錢(qián)虧得都不知怎么活下去。

沒(méi)賺到錢(qián),或者虧得慘重,更有甚者直接破產(chǎn)。這是目前手機行業(yè)中小供應商以及代工廠(chǎng)面臨的厄運。

事實(shí)上,從去年開(kāi)始,國內手機配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)相繼傳來(lái)各種破產(chǎn)倒閉消息。面對種種事實(shí),甚至有媒體打出了“手機行業(yè)要變天”、“恐引發(fā)連鎖反應”等標題。

確實(shí)如此嗎?面臨厄運背后的原因是什么?

首先,代工廠(chǎng)很難適應當下手機快速更新和迭代的要求。從手機品牌端來(lái)看,最近兩周內,大約就有十余場(chǎng)的品牌發(fā)布會(huì )。以魅族為例,有人玩笑稱(chēng)“一年開(kāi)13場(chǎng)發(fā)布會(huì )的節奏”。

這些高頻次的發(fā)布會(huì ),雖然缺乏亮點(diǎn),但如果以年或者半年為一個(gè)周期來(lái)看,在技術(shù)以及產(chǎn)品方面還是快速迭代。第一手機界研究院院長(cháng)孫燕飚向筆者分析,以金屬殼為例,去年開(kāi)始市場(chǎng)上的手機殼幾乎全部換成了金屬材質(zhì),那原來(lái)做塑料殼的代工廠(chǎng)怎么辦?據了解,金屬殼的人力以及財力投入可能是過(guò)去的數十倍,但產(chǎn)能卻遠不及此前。在這樣的情況下,上游代工廠(chǎng)、尤其是那種中小型代工廠(chǎng)自然沒(méi)了生意。

這只是一個(gè)縮影。筆者了解到,電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年,但大多都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端,利潤微薄,而且還要完全依賴(lài)單一的客戶(hù)。事實(shí)上,這種商業(yè)模式本身早晚都會(huì )出現問(wèn)題。

其次,從整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看,基于上半年的大牛市,不少供應鏈廠(chǎng)商不是在上市就是在通往上市的路上。孫燕飚分析,不少公司為了沖銷(xiāo)量做業(yè)績(jì),更是賠本賺吆喝,銷(xiāo)售價(jià)甚至低于成本價(jià)。這樣殘酷的價(jià)格拼殺直接讓中小型代工廠(chǎng)敗下陣來(lái)。不過(guò),當下隨著(zhù)二級市場(chǎng)越發(fā)暗淡,價(jià)格戰的節奏開(kāi)始放緩。被沖昏頭的行業(yè)開(kāi)始冷靜思考。

基于這樣的原因,中小代工廠(chǎng)頻倒閉,與其說(shuō)是行業(yè)變天,倒不如說(shuō)是行業(yè)的進(jìn)階。

一個(gè)企業(yè)想要生存,無(wú)疑最重要的是掌握核心技術(shù)和經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的商業(yè)模式。然而中小代工廠(chǎng)的生存模式仍停留在原始的制造階段,轉型成功的代工廠(chǎng)鳳毛麟角。隨著(zhù)行業(yè)的成熟,更多中小代工廠(chǎng)將面臨倒閉或者被收購的結局。而那些資金充足、技術(shù)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)越發(fā)強盛,行業(yè)的垂直化以及集中化越發(fā)明顯。

談到這,倒是聯(lián)想起當下被炒得沸沸揚揚的蘋(píng)果芯片門(mén)。筆者了解的情況是,蘋(píng)果采用雙供應商是因為三星或者臺積電都無(wú)法確保訂單保質(zhì)保量完成,蘋(píng)果才做出折衷選擇。原英特爾C EO安德魯·格魯夫曾這樣評價(jià)供應鏈管理對企業(yè)的重要性:產(chǎn)能就是戰略,任何硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)者都不能喪失對供應鏈的把控?!皬倪@些角度來(lái)看,供應商成長(cháng)空間仍很大,而那些擁有強大資本力量以及技術(shù)創(chuàng )新能力的企業(yè)終會(huì )突圍?,F在產(chǎn)業(yè)的一些”痛,并非是壞事。

[責任編輯:]

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