明確不同想法風(fēng)險與回報；現有市場(chǎng)與競爭環(huán)境（適合哪個(gè)想法）；執行性哪個(gè)更強？

真正的創(chuàng )業(yè)者可以從日常生活中發(fā)現金礦，對于某些人來(lái)說(shuō)，他們很少會(huì )有挫敗感，因為這些人腦子里總是充滿(mǎn)了各種創(chuàng )業(yè)靈感，他們能在每個(gè)街角發(fā)現潛在的商業(yè)機遇，腦子里永遠有太多想去追求的創(chuàng )業(yè)想法，總是覺(jué)得自己沒(méi)有太多資源去實(shí)現所有這一切。

即便是一家比較成熟的創(chuàng )業(yè)，每天同樣也會(huì )遇到各種挑戰，創(chuàng )始人腦子里永遠也會(huì )被各種問(wèn)題所充斥，比如該把研發(fā)資金投在概念A上，還是投在概念B上？當然產(chǎn)品可以同時(shí)支持四個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域，現在哪一個(gè)投放呢？諸如此類(lèi)的決策正在變得越來(lái)越復雜，但有一點(diǎn)可以明確，因為我們每個(gè)人的時(shí)間，金錢(qián)，以及精力都是有限的，當你的腦子里被太多想法所充斥，就需要一個(gè)好的框架，幫助梳理一下思維，現在就不妨看看下面這幾個(gè)步驟吧：

步驟一：明確每個(gè)不同選擇的風(fēng)險和回報

產(chǎn)生大量創(chuàng )意想法，通常發(fā)生在你和聯(lián)合創(chuàng )始人，或是有多個(gè)合伙人一起創(chuàng )業(yè)時(shí)，實(shí)際上很多創(chuàng )業(yè)想法幾乎難分伯仲，因此你需要一個(gè)方法去評估它們，這就是我們要引入“風(fēng)險vs?；貓蟆边@一概念的原因。

你所要做的第一件事，就是評估每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法需要投資什么類(lèi)型的資源才能確保獲得成功，以及每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法能讓你得到些什么。舉個(gè)例子，相比于開(kāi)發(fā)一款“軟件即服務(wù)(SaaS)”產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一款App應用不僅成本較低，而且耗時(shí)較少，但是一款成功的SaaS產(chǎn)品所帶來(lái)的收入要遠超過(guò)一款App應用的收入。

也許有人會(huì )說(shuō)，有些成功的App應用同樣能帶來(lái)巨大收入，在此，我們并不是要去強調太多細節，而是想要說(shuō)明如果你有很多創(chuàng )業(yè)想法，那么就需要盡可能地去比較風(fēng)險和收益，針對不同情況(比如緩慢成功型，穩定增長(cháng)型，以及銷(xiāo)量暴增型)構建財務(wù)模型。是否需要根據公司實(shí)際增長(cháng)率及時(shí)改變不同的財務(wù)模式呢？筆者建議要看情況，但通常要對最差的情況做好準備，對最好的情況有所期待。

步驟二：分析現有市場(chǎng)

實(shí)際上，你所期待的業(yè)務(wù)增長(cháng)率通常與你所要進(jìn)入的市場(chǎng)競爭環(huán)境相關(guān)。舉個(gè)例子，如今的移動(dòng)App市場(chǎng)已經(jīng)是非?！坝纺[”了，如果你現在還要進(jìn)入，真的很難脫穎而出。而另一方面，一些小眾的垂直行業(yè)領(lǐng)域里面不僅充滿(mǎn)了很多機遇，而且競爭對手也不多。

Josh Kaufman是《個(gè)人工商管理碩士》(ThePersonal MBA)一書(shū)作者，當你在不同市場(chǎng)里有了創(chuàng )意想法，他建議可以先問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題，有效評估一下：

1、你的創(chuàng )業(yè)想法應該在這個(gè)市場(chǎng)里，有足夠的吸引力嗎？

2、其他市場(chǎng)是否更有前途呢？

3、如果你改變自己的創(chuàng )業(yè)想法，并應用在其他市場(chǎng)，是否會(huì )更有吸引力？

根據筆者自己的經(jīng)驗，再補充三個(gè)問(wèn)題：

4、在你的創(chuàng )業(yè)想法里，有沒(méi)有一個(gè)競爭對手相對較弱的想法？

5、你的創(chuàng )業(yè)想法是否具有先發(fā)優(yōu)勢，還是已經(jīng)落后他人了？

6、隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，你的創(chuàng )業(yè)想法可擴展性強嗎？

注：筆者假設你已經(jīng)明確了某個(gè)市場(chǎng)，而且對自己腦子里每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法都十分感興趣。但同時(shí)還要提醒的是，在你擔心市場(chǎng)潛力之前，首先需要考慮產(chǎn)品和市場(chǎng)的契合度，因為這是企業(yè)失敗的最大的原因之一。(根據CoFounder雜志的一項調研顯示，超過(guò)20%的初創(chuàng )公司失敗是因為自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法契合市場(chǎng)。)

步驟三：你要有能力執行每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法

創(chuàng )業(yè)想法不是異想天開(kāi)，最終還是要落實(shí)到執行力上，因此你需要確保自己有能力執行每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法。所以，你需要提前先問(wèn)問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、 每個(gè)創(chuàng )意想法需要多少員工才能實(shí)現？一款移動(dòng)App應用可能只要一個(gè)程序員就能搞定，但如果創(chuàng )建一家“軟件即服務(wù)”公司，需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)支持，客戶(hù)服務(wù)，甚至財務(wù)會(huì )計。

2、 實(shí)現每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法需要什么樣的技能(我們有什么樣的技能)？舉個(gè)例子，如果你自己本身就是個(gè)移動(dòng)App開(kāi)發(fā)人員，當你有了一個(gè)App應用創(chuàng )意，實(shí)現起來(lái)應該不費吹灰之力；但如果你是個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，也有了一個(gè)App應用創(chuàng )意，那么就必須要去招募一個(gè)程序員來(lái)完成相應的工作了。

3、 實(shí)現每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法需要多少資金？你的創(chuàng )業(yè)想法越是宏大，那么團隊規模也會(huì )更大，資金需求也會(huì )更多。你手頭上現有多少資金？如果要維持公司繼續運轉，需要在多久時(shí)間里完成融資？

4、 實(shí)現每個(gè)創(chuàng )業(yè)想法的速度有多快？正如在第2條中提到的，如果你本身具有很強的技能，其實(shí)相當于已經(jīng)有了潛在的先發(fā)優(yōu)勢，但是你究竟能否快速實(shí)現產(chǎn)品(或公司)盈利呢？

上面這些問(wèn)題，其實(shí)都不好問(wèn)題，都需要花大量時(shí)間研究?；蛟S此時(shí)你會(huì )發(fā)現，即便自己腦子有很多創(chuàng )意想法，但創(chuàng )業(yè)這條路真的是路漫漫其修遠兮，即便是在創(chuàng )業(yè)之前，也需要做大量研究，如果前期投入的時(shí)間、金錢(qián)、以及精力越少，你的創(chuàng )業(yè)想法最終失敗的可能性就會(huì )越大。