修遠的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。

修遠的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。修正藥業(yè)有一個(gè)口號是“在修正中成長(cháng)，在成長(cháng)中修正”，這里面包含著(zhù)一種哲學(xué)的思想。而修遠作為家族企業(yè)中的一員，自然是浸潤在這樣的企業(yè)文化中，他的成長(cháng)經(jīng)歷就是在不斷的修正自身，朝著(zhù)成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的目標前行。

一步一步，腳踏實(shí)地

修遠在2005年從國外留學(xué)回來(lái)后就進(jìn)入了家族企業(yè)，不過(guò)與很多創(chuàng )二代不同的是，修遠沒(méi)有做過(guò)像總經(jīng)理助理這種可以“通覽”整個(gè)企業(yè)的職務(wù)，而是從最基層的員工做起。修遠在做基層銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)候，就面對著(zhù)“約法三章”。一是不允許晚上不回宿舍過(guò)夜，修遠一直是和其他員工住在宿舍里的；二是不允許“吃軟飯”，比如貨賣(mài)得不好，接受別人的幫助；三是借錢(qián)不準超過(guò)2000元，因為是做基層的銷(xiāo)售經(jīng)理，所以要給商家送點(diǎn)小禮品、請客吃飯什么的，有時(shí)不借錢(qián)是不現實(shí)的。

在一線(xiàn)做銷(xiāo)售，修遠體驗到了這個(gè)職業(yè)的艱辛——每天都要處理各種各樣的事，與各式各樣的人打交道?！颁N(xiāo)售很鍛煉一個(gè)人的交往溝通能力，像我要跟銷(xiāo)售能力從幾千萬(wàn)到幾百元的商家打交道，這就要求你跟各種層次的人都能很好的溝通。別看有的商家一個(gè)月只能銷(xiāo)售幾百元，他能夠存活自然有其生存的道理，有值得學(xué)習的地方?！弊畹讓拥匿N(xiāo)售經(jīng)歷其實(shí)對修遠走上管理崗位也是非常有幫助的，他非常幽默地說(shuō)：“當你處在領(lǐng)導的位置，就知道基層員工的難處，也知道他們是怎么對付領(lǐng)導的了，在管理上就有辦法了”。

經(jīng)歷過(guò)基層的歷練后，修遠開(kāi)始走上管理崗位，到北京出任一個(gè)地級總經(jīng)理。一年后，就被調到廣東分公司擔任總經(jīng)理。廣東是修正藥業(yè)銷(xiāo)售回款的重點(diǎn)區域，修遠要管理著(zhù)數百人，而那時(shí)他只有25歲，如果說(shuō)沒(méi)有壓力是不可能的。他記得第一次開(kāi)會(huì )的時(shí)候，話(huà)都不會(huì )說(shuō)，一整天的會(huì )議只講了五六分鐘，只會(huì )說(shuō)“剛來(lái)，希望大家支持我工作”，更多的話(huà)則是坐在身邊的前任經(jīng)理講的。

修遠來(lái)到廣東分公司出任省級總經(jīng)理后，面臨的更大挑戰是銷(xiāo)售回款的急劇下滑。第一個(gè)月還好，第二個(gè)月的銷(xiāo)售回款只有100多萬(wàn)，在季度的省級總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì )上，廣東省的業(yè)績(jì)從一直以來(lái)的前三名下滑到20多名。修遠記得當時(shí)坐在沙發(fā)上，兩個(gè)小時(shí)里一直抽著(zhù)煙，盯著(zhù)擺在桌子上的報表發(fā)呆。顯然，這時(shí)他的心里飽受煎熬，而接下來(lái)還是要深入到市場(chǎng)尋找原因。修遠發(fā)現，渠道混亂和團隊執行力不足是主要癥結，他決定借助總代理公司打擊串貨，將價(jià)格體系管控住，讓代理公司有定價(jià)權。通過(guò)一系列強有力的手段，修遠扭轉了業(yè)績(jì)下滑的頹勢，隨后兩年，廣東省的業(yè)績(jì)始終保持著(zhù)集團排名第一的位置。2008年，修遠獲得了公司勞模稱(chēng)號。

這段經(jīng)歷讓修遠感觸最深的是：千萬(wàn)不要覺(jué)得自己的能力不夠，不敢做，因為能力是加法，位置是乘法，能力再強，不到那個(gè)位置也放不開(kāi)手腳。位置在那兒，就會(huì )有責任感和使命感，逼著(zhù)你去想問(wèn)題、解決問(wèn)題。哪怕能力不夠，但是為了讓自己成長(cháng)得更快，也要逼著(zhù)自己邁出那一步。

基層的工作經(jīng)歷和高壓下的成長(cháng)環(huán)境，讓修遠的業(yè)務(wù)基礎非常扎實(shí)，再加上他那種“實(shí)在”的性格，讓他有很好的群眾基礎，所以在管理崗位上游刃有余。2011年，修遠開(kāi)始全面負責斯達舒事業(yè)部的全國銷(xiāo)售工作，而此前該事業(yè)部經(jīng)理是由修淶貴親自擔任的。2013年，修遠成為集團營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理，負責全國的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。目前，他又升級為集團的副總裁，開(kāi)始負責生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

當記者問(wèn)到“這一步步的晉級是否是父親刻意的接班安排”，修遠則認為“談接班還早，現在所想的，只是怎樣把企業(yè)做得更好”。修遠的性格特質(zhì)除了“實(shí)在”，還有就是“謙遜”。他不愿意糾結于接班、傳承這些問(wèn)題，只想把事情做好；他認為自己并沒(méi)有形成什么管理風(fēng)格，雖然已經(jīng)帶領(lǐng)過(guò)數百人的團隊；他非常欽佩父親的企業(yè)哲學(xué)思想，但認為自己只領(lǐng)略了皮毛；他所創(chuàng )建的吉業(yè)長(cháng)青俱樂(lè )部非常有影響力，也很有凝聚力和活躍度，但他把這歸功于有一個(gè)好的秘書(shū)長(cháng)……

修遠的成長(cháng)之路似乎沒(méi)有那么多傳奇，但他一步一步腳踏實(shí)地的在家族企業(yè)內樹(shù)立起威望。這就如 《孫子兵法》里所說(shuō)的，“善戰者，無(wú)智名，無(wú)勇功”，看似平淡無(wú)奇，卻是常勝之道。

不斷修正，收獲成長(cháng)

在修淶貴的辦公室里，有一面背景墻，上面密密麻麻擺著(zhù)的都是獎杯和獎牌。有一次修遠問(wèn)父親：“這些獎杯里，你最看重哪一個(gè)？”修淶貴說(shuō)他最看重的是“中國企業(yè)哲學(xué)奠基人”，提到企業(yè)哲學(xué)就會(huì )提到他。

修正哲學(xué)是中國傳統哲學(xué)體系中的一部分，自古有之，而修淶貴對其提煉整理形成一套適用于企業(yè)的實(shí)用哲學(xué)。比如說(shuō)，修正哲學(xué)認為世界上的錯誤只有兩種，一是過(guò)分、二是不及，或者是做過(guò)頭了，或者是沒(méi)做到。因此要不斷的修正，把錯的改為正的，世界才會(huì )前進(jìn)、發(fā)展。修遠認為“修正”是一個(gè)褒義詞，作為一個(gè)動(dòng)詞來(lái)說(shuō)就是不斷的調整，就像霧霾，發(fā)現有問(wèn)題就必須要一點(diǎn)點(diǎn)治理，只有想法是不行的，要不斷的修正。

修正哲學(xué)貫穿在修正藥業(yè)的企業(yè)文化中，無(wú)論是對企業(yè)還是企業(yè)中的每一位成員(包括修遠)，都影響至深。修正藥業(yè)有一句口號是“在修正中成長(cháng)，在成長(cháng)中修正”，這其實(shí)談的就是創(chuàng )新。修遠告訴記者，修正藥業(yè)很早就提倡“微創(chuàng )新”，而這個(gè)概念近幾年才流行起來(lái)。修正藥業(yè)還有一個(gè)富有前瞻性的提法是在2000年左右就提出的“人人都是董事長(cháng)”，同樣是在最近幾年才有國內的知名企業(yè)宣揚這個(gè)思想。

修正哲學(xué)也貫穿于修遠的個(gè)人成長(cháng)歷程中?！奥仿湫捱h兮”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是在不斷的學(xué)習、不斷的實(shí)踐、不斷的修正中成長(cháng)起來(lái)的。修遠認為自己并不太糾結于未來(lái)是否接班，現在依然處在學(xué)習的狀態(tài)中。但很顯然，比起剛回到家族企業(yè)里做基層員工，修遠在各個(gè)方面都已經(jīng)成熟起來(lái)。

當修遠還在上中學(xué)的時(shí)候，他就開(kāi)始旁聽(tīng)公司高管會(huì )議，結果是“聽(tīng)得直犯困，但還不敢困”。修遠在國外學(xué)的是工商管理專(zhuān)業(yè)，剛回到家族企業(yè)時(shí)會(huì )發(fā)現所學(xué)的東西跟實(shí)際情況根本對不上。但隨著(zhù)在實(shí)踐中的不斷學(xué)習，一步步的走上管理崗位，遇到問(wèn)題時(shí)學(xué)會(huì )從根子上找原因，再結合書(shū)本上的東西，就有了一種融會(huì )貫通的感覺(jué)。修遠覺(jué)得自己還沒(méi)有形成固定的管理風(fēng)格，而相比于父親來(lái)說(shuō)不夠嚴厲，但現在他認為還是嚴厲點(diǎn)好。

修遠平常和父親的溝通并不多，遇到問(wèn)題，他喜歡自己去琢磨解決。營(yíng)銷(xiāo)這部分具有很大的靈活性，不像生產(chǎn)需要的是標準化，修遠會(huì )按照自己的理解去嘗試解決工作中的問(wèn)題，解決完了之后再與父親溝通。遇到確實(shí)解決不了，想不明白的事，再去問(wèn)父親。而父親會(huì )根據修遠的性格，或者直接說(shuō)出解決辦法，或者通過(guò)舉例子進(jìn)行指點(diǎn)。大部分情況是父親把做一件事的目的和意義說(shuō)清楚，修遠非常認可，然后就去執行?！斑@樣的溝通方式其實(shí)更有助于我的成長(cháng)，如果父親直接告訴我怎么做，我一般不信，該怎樣還是怎樣，但通過(guò)自己的摸索，發(fā)現確實(shí)不行，就會(huì )修正過(guò)來(lái)”。

修遠升任為集團副總裁承擔的任務(wù)就更多了，而且很多是大的戰略方向上的。修正集團正準備要通過(guò)歐盟的標準，這樣產(chǎn)品才能夠銷(xiāo)售到歐洲國家，這也是修正國際化戰略的一部分。另外，修正集團也在推行“大健康”戰略，除了藥品以外，還涵蓋食品、保健品等相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)。修正集團以前一直沒(méi)有上市，因為現金充足，想收購的公司也比較少。但是如今，修遠會(huì )很幽默的說(shuō)，“到歐洲、美國去看看，發(fā)現好東西(公司)真多，所以要抓緊時(shí)間把上市這事給辦了，去國外買(mǎi)點(diǎn)東西”。

未來(lái)，修遠所面臨的挑戰會(huì )更艱巨，但正如他所說(shuō)，現在依然處在學(xué)習的階段，只要堅定目標，在修正中前行，就一定會(huì )到達成功的彼岸。