不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀(guān)察如何運營(yíng)一家公司，比如如何管理時(shí)間和資金，以及如何處理客戶(hù)關(guān)系和員工關(guān)系。

沒(méi)錯，你可以做到一邊工作一邊創(chuàng )業(yè)，而且還這么干還有不少優(yōu)勢。除了有穩定的收入和“免費咖啡”，穩定的全職工作可以幫助你充實(shí)經(jīng)驗，并且擴充自己的專(zhuān)業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò )。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀(guān)察如何運營(yíng)一家公司，比如如何管理時(shí)間和資金，以及如何處理客戶(hù)關(guān)系和員工關(guān)系。

我們找到了一些成功的創(chuàng )業(yè)者，他們都是一邊上著(zhù)朝九晚五的班，一邊創(chuàng )建自己公司的，從他們分享的經(jīng)驗中，或許能給你一些啟發(fā)。

一、首先，驗證你的創(chuàng )業(yè)概念

有一個(gè)穩定的工作，意味著(zhù)當你有了一個(gè)創(chuàng )業(yè)想法，完全可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面做驗證。Shara Senderoff 是 Career Sushi 公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官，該公司是一家線(xiàn)上求職平臺，將年輕的專(zhuān)業(yè)人士和雇主聯(lián)系在一起。Senderoff 認為，驗證你的創(chuàng )業(yè)理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

Senderoff 很幸運，因為她有一個(gè)不錯的前任老板。Senderoff 之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011 年，該公司同意投資，并愿意在內部孵化她的初創(chuàng )公司。但正是因為不用自籌資金創(chuàng )業(yè)，Senderoff 在 Career Sushi 的品牌推廣，網(wǎng)站設計，平臺細節，概念驗證等方面花費了大量時(shí)間。

“我大概用了六周時(shí)間做了上述工作，”Senderoff 說(shuō)道，目前 Career Sushi 公司總部位于洛杉磯，服務(wù)與 1.5 萬(wàn)就業(yè)機構和 15 萬(wàn)求職者，“回顧過(guò)去，我發(fā)現用六個(gè)月時(shí)間有些浪費?！碑斎焕?，普通初創(chuàng )公司不可能用這么長(cháng)時(shí)間做這些工作，因為時(shí)間拖得越久，燒錢(qián)就會(huì )越多。因此對 Senderoff 來(lái)說(shuō)，她得到的經(jīng)驗教訓就是，“當你剛剛有了一個(gè)創(chuàng )業(yè)框架，不要期望馬上做一輛保時(shí)捷，先去測試下你的車(chē)能不能開(kāi)?！?/p>

二、通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)目標，合理規劃日程安排

當你離開(kāi)朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會(huì )非?；靵y。你要認真研究預算，精簡(jiǎn)員工，防止工作出錯，跟蹤公司里日程工作中的每項任務(wù)，等等，這些都會(huì )給你帶來(lái)非常大的壓力。

Allyson Downey 是 weeSpring 公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官，weeSpring 是一個(gè)嬰兒產(chǎn)品評論平臺，之前他曾在一家非盈利教育機構工作，提供組織和目標優(yōu)選價(jià)值培訓。

為了堅持自己的創(chuàng )業(yè)目標，Downey 在自己的辦公桌上畫(huà)了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經(jīng)驗，上面羅列了每天最重要的工作目標?！拔矣幸涣忻小脩?hù)增長(cháng)’，一列名叫‘收入增長(cháng)’，還有一列名叫‘業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)’，”Downey 說(shuō)道。當然啦，為了防止自己掉進(jìn)鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業(yè)務(wù)功能的“兔子洞”里，Downey 把“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

這意味著(zhù)你可以理清哪些工作任務(wù)最重要，舉個(gè)例子，更新 weeSpring“關(guān)于我們”頁(yè)面就不是最迫切需要完成的重點(diǎn)工作?！案隆P(guān)于我們’頁(yè)面這項工作，兩年前就已經(jīng)在我的待辦事項清單里了，不過(guò)這項工作可能還會(huì )在清單里多待兩年，因為我們必須要專(zhuān)注于那些最重要的工作，那些能讓公司快速發(fā)展、前進(jìn)的工作?！盌owney 解釋說(shuō)道。

三、文檔化所有工作流程

Guy Baroan 是 Baroan Technologies 公司創(chuàng )始人，該公司位于美國紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan 負責管理一家室內游樂(lè )園，那家游樂(lè )園有 80 名年輕的員工，每周會(huì )為 135 個(gè)孩子舉辦生日聚會(huì )。

“對于游樂(lè )園主而言，必須找到一個(gè)特別的方法來(lái)應對數量如此多的生日聚會(huì )，”Baroan 說(shuō)道。游樂(lè )園里的員工需要按照規定流程來(lái)處理，比如蛋糕出現的時(shí)間，如何銷(xiāo)售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會(huì )可以順利進(jìn)行，不會(huì )出現差錯。

1997 年，Baroan離職創(chuàng )業(yè)，全身心地投入到 Baroan Technologies 公司上。為了盡快擺脫大量無(wú)用的工作，他借鑒了自己曾在游樂(lè )園工作的運營(yíng)方式，開(kāi)始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預約，撥打服務(wù)電話(huà)，員工培訓，等等。

“委派工作的最好方法，就是創(chuàng )建流程和系統，” Baroan 收到，目前他的公司共有 18 名員工，年收入達到了 300 萬(wàn)美元，“當你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續的方法，無(wú)論誰(shuí)做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成?！?/p>

四、提前發(fā)現問(wèn)題

2012 年，Katie Stack 開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路，但在此之前，她在一家本地劇院的服裝部門(mén)工作了十年。Stack 發(fā)現，劇院里的服裝往往會(huì )到最后一刻才發(fā)現不適用，接著(zhù)便趕緊找設計師更換不同的服裝顏色和質(zhì)地，加上超時(shí)和最后一分鐘物流成本，忽然間你會(huì )發(fā)現，新服裝的成本竟然是服裝初始成本的六倍！Stack 現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家名為 Stitch & Rivet 的服裝設計工作室兼零售精品店，總部位于華盛頓。

Stack 主要銷(xiāo)售手工手提包，手袋，以及皮帶，她要求確保材料的質(zhì)量是最好的，因此在制作每一件產(chǎn)品之前，Stack 會(huì )嚴格把控供應商提供的原材料。因為 Stack 認為，如果連自己這關(guān)都過(guò)不去，那么對于那些看重產(chǎn)品品質(zhì)的消費者肯定也不會(huì )買(mǎi)單。

Stack 是這樣建議的：“如果你需要對當前工作有所改動(dòng)，那么最好能從原型階段開(kāi)始，不到等到成熟階段在做變更，因為這樣很可能會(huì )導致你把所有工作都重新做一遍?！?/p>

五、對財務(wù)波動(dòng)要有所規劃

Heidi Andermack 的丈夫經(jīng)營(yíng)這一家個(gè)性化字體公司，而她也負責管理這家公司，因此對于小企業(yè)現金流波動(dòng)是再熟悉不過(guò)了。2004 年，Andermack聯(lián)合創(chuàng )立了另外一家公司 Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人 AmyLynn Brown 設置了一些基本的財務(wù)規則：在困難時(shí)期，限制公司員工的個(gè)人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦資質(zhì)合格就尋求銀行貸款。

此外，他們還利用業(yè)務(wù)高峰期(夏季婚禮期和年終節假日)去彌補業(yè)務(wù)低谷期的損失?！傲私饽愕臉I(yè)務(wù)模式非常重要，”Andermack 說(shuō)道，“這樣你可以預估業(yè)務(wù)淡季?！?/p>

你還要考慮到成本超支，增加資金，補充預算等等。這些都是 Andermack 之前在劇院工作時(shí)獲得的經(jīng)驗?！盁o(wú)論何時(shí)，你都需要有應急預算，”她說(shuō)道，一般企業(yè)在網(wǎng)站優(yōu)化，貿易展覽，印刷材料，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面都會(huì )需要大量預算，通常 Andermack 會(huì )預留所需資金的 15% 到 20% 作為應急資金?！白詈每梢圆皇褂脩辟Y金，但是你要做好使用這筆資金的準備?！?/p>

六、投資員工

對于 Chowgirls 公司的 Brown 來(lái)說(shuō)，讓員工感覺(jué)有價(jià)值是她最關(guān)注的事情，在她選擇創(chuàng )業(yè)之前，曾在一家跨國媒體公司工作了九年時(shí)間?！坝焉茖Υ龁T工，給予較好的補充，獲得真正的收獲，這些對于員工非常重要，而且對待員工越好，他們的忠誠度就會(huì )越高?！彼f(shuō)道。

Chowgirls 公司目前的年收入超過(guò) 200 萬(wàn)美元，該公司不僅員工薪酬也非常有競爭力，而且福利豐厚，包括四周的帶薪產(chǎn)假，三周的帶薪假期(工作三年以上員工)，免費按摩，以及購物折扣?！拔覀兊膯T工保留率非常高，”Brown 說(shuō)道。

七、待客如金

上世紀九十年代，Baroan 開(kāi)始創(chuàng )業(yè)?！爱敃r(shí)IT界的人士都覺(jué)得自己無(wú)所不能，”他說(shuō)道。但他卻不想找一群自以為是的科技人士來(lái)組建公司，因為那些人通常比較傲慢，也不會(huì )尊重客戶(hù)。由于 Baron 之前曾在游樂(lè )園工作過(guò)，因此深受前任雇主服務(wù)理念的影響，“我們對待每個(gè)人都要像對待家里的客人一樣，如果馬路邊忽然有個(gè)人想請你幫忙，可能你會(huì )置之不理，但對待客戶(hù)一定不能這樣?！?/p>

Baroan 手下的IT員工自然都非常友善，一旦客戶(hù)出現問(wèn)題，他們都會(huì )及時(shí)出現去解決問(wèn)題，而且當工作結束之后，員工還會(huì )非常熱情地詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否需要其他幫助。

“評價(jià)一個(gè)人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan 說(shuō)道。他的客戶(hù)可能不知道網(wǎng)絡(luò )配置數據，但是他們知道當出現問(wèn)題時(shí)找誰(shuí)最可靠，誰(shuí)待人有禮貌。Baroan 就是靠著(zhù)這樣的待客之道，多年來(lái)累計了很多忠實(shí)客戶(hù)?！斑@就是我們公司之所以能夠發(fā)展壯大的原因，”他說(shuō)道。

在 Kevin Jordan 的基因里，你絕對找不到偷工減料這個(gè)詞，他曾經(jīng)擔任過(guò)六年商務(wù)飛機飛行員，不能偷工減料是他不可動(dòng)搖的紀律原則。每次在飛行前，他都要認真檢查，因為一旦不仔細便有可能危機生命。2012 年，他在弗吉尼亞州法姆維爾市創(chuàng )立了 Redpoint Marketing Consultants 顧問(wèn)公司，在每個(gè)項目中，Jordan 也用這種一絲不茍的標準來(lái)約束自己，甚至是一些不足為道的零碎工作，或是客戶(hù)根本不會(huì )放在眼里的工作，他也非常認真地去處理。

但是對于 Jordan 來(lái)說(shuō)，工作中任何細節他都會(huì )按照自己的原則去完成，“這就像是我之前做的飛行檢查，對于乘客來(lái)說(shuō)，他們永遠不會(huì )知道你之前做了大量準備工作，”他說(shuō)道，“但是如果你要走的遠，就必須和普通人做的不同，因此要做到事無(wú)巨細，這就是我和其他人的區別?！?/p>