近年來(lái)，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問(wèn)題都不斷影響著(zhù)我國甲醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。層層競爭壓力之下，越來(lái)越多的業(yè)者感嘆市場(chǎng)操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶(hù)索性直接退出行業(yè)。在當前的市場(chǎng)下，中國甲醇行業(yè)轉型之路亦在緩慢進(jìn)行中。

“近年來(lái)，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問(wèn)題都不斷影響著(zhù)我國甲醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，層層競爭壓力之下，越來(lái)越多的業(yè)者感嘆市場(chǎng)操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶(hù)索性直接退出行業(yè)。在當前的市場(chǎng)下，中國甲醇行業(yè)轉型之路亦在緩慢進(jìn)行中?！苯疸y島分析師張曉艷對記者表示。

生產(chǎn)商：“瓶頸”突破勢在必行

依托于低廉、豐富的煤炭資源，中國甲醇行業(yè)迅猛發(fā)展。2006年中國甲醇產(chǎn)能首度破千萬(wàn)，2007年突破2000萬(wàn)噸，2010年突破3000萬(wàn)噸，2012年突破5000萬(wàn)噸，2014年突破6500萬(wàn)噸。其中煤制甲醇產(chǎn)能占近七成，天然氣制甲醇及焦爐氣制甲醇產(chǎn)能分別占15%。然而近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)透明化程度不斷提高、產(chǎn)品來(lái)源多元化及同行競爭力加劇明顯，甲醇生產(chǎn)企業(yè)所面臨的“瓶頸”問(wèn)題逐步凸顯：煤化工環(huán)保壓力進(jìn)一步承壓、企業(yè)產(chǎn)品單一化，氣頭成本高企虧損加劇、局部外銷(xiāo)受阻，以及焦化行業(yè)低迷對焦爐氣制甲醇企業(yè)造成“無(wú)奈”的沖擊。在越來(lái)越多的企業(yè)感慨生意難做、利潤不佳的同時(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)卻逐漸步入了“相對低價(jià)”時(shí)代。

伴隨著(zhù)業(yè)界人士對行業(yè)研究的逐步深入，近幾年甲醇企業(yè)轉型取得顯著(zhù)成績(jì)，例如目前神華、延長(cháng)、中煤等幾家大型能源集團均向甲醇新型下游延伸，來(lái)規避產(chǎn)品單一化風(fēng)險。相關(guān)資料顯示，今年上半年，神華寧煤集團煤化工分公司生產(chǎn)甲醇47.99萬(wàn)噸、聚甲醛3.05萬(wàn)噸、聚丙烯45.14萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入44.3億元、利潤4.01億元，成為神華寧煤集團一個(gè)新的利潤增長(cháng)極；其部分產(chǎn)品在國內銷(xiāo)售范圍不斷擴大，定價(jià)話(huà)語(yǔ)權不斷提升。此外，在上半年工作報告中，多家企業(yè)對加快產(chǎn)業(yè)布局調整、強化降本增效、提質(zhì)升級尋求突破等作出相應匯報。

近年來(lái)受原料成本鉗制，國內天然氣制甲醇裝置多陷入大面積停工狀態(tài)，部分運行裝置負荷亦不高，項目的長(cháng)期停滯勢必對企業(yè)資金運營(yíng)形成深度的考驗。據了解，目前國內部分氣頭企業(yè)“煤頭”技改工作緩慢進(jìn)行中，這無(wú)疑也是企業(yè)轉型的一種表現。在經(jīng)濟“大調整”現狀下，中國煤炭市場(chǎng)持續低迷以及全球能源行業(yè)劇烈動(dòng)蕩對生產(chǎn)企業(yè)的打壓毋庸置疑；“相信在積極想應國家政策號召、扶持，企業(yè)管理策略的轉型、技術(shù)面的不斷創(chuàng )新及產(chǎn)品鏈的升級是必然的，曾經(jīng)的行業(yè)價(jià)格戰的操作思路或將逐步淡去?！睆垥云G表示。

中間商：多元化發(fā)展尋出路

“貿易商作為連接上游生產(chǎn)企業(yè)、下游消費工廠(chǎng)的橋梁，其在行業(yè)中的重要性不容忽視?！睆垥云G表示。然而在信息化飛速發(fā)展的今天，貿易商這一角色在市場(chǎng)上的生存現狀愈發(fā)“殘酷”，競爭壓力倍增，利潤持續被擠壓。單純依賴(lài)貿易操作來(lái)生存越來(lái)越難。

在貿易微利常態(tài)化大環(huán)境下，轉型對于貿易商而言亦是刻不容緩；比如，在條件具備地情況下，可適當增加企業(yè)倉儲業(yè)務(wù)，建立屬于自己的儲罐；充分利用信息化平臺，來(lái)拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍；或者深層打入終端，為下游企業(yè)“量身定做”采購、配貨方案，協(xié)助終端有效地規避風(fēng)險等，利用多元化發(fā)展思路尋找新的出路。當然，針對部分資金量小、規模一般的貿易企業(yè)，提高服務(wù)專(zhuān)業(yè)度或是一個(gè)穩定的利潤點(diǎn)。

張曉艷表示，此外，隨著(zhù)業(yè)者對甲醇期貨認知度的不斷提升，該產(chǎn)品的活躍度持續攀升，其市場(chǎng)規模、市場(chǎng)流動(dòng)性也同步大幅增強。積極、充分運用甲醇期貨套期保值功能來(lái)有效規避運營(yíng)風(fēng)險，努力做好期現結合同樣是增加盈利的一個(gè)出路。

下游用戶(hù)：化解產(chǎn)能過(guò)剩

就甲醇下游而言，產(chǎn)能過(guò)剩的弊端持續鉗制著(zhù)傳統行業(yè)的發(fā)展，今年國內二甲醚行業(yè)長(cháng)期陷入虧損“惡狀”；甲醛行業(yè)低利潤或成本線(xiàn)博弈更為明顯；醋酸行業(yè)亦步入階段性虧損的行列；在原油價(jià)格大跌沖擊下，MTBE甲基叔丁基醚市場(chǎng)價(jià)格降幅明顯，另步入三季度，安檢力度的加大導致山東多處煉廠(chǎng)被迫停工試生產(chǎn)，雖然市場(chǎng)因供應短缺出現上漲，然而中長(cháng)線(xiàn)該行業(yè)安檢、管理等運營(yíng)環(huán)節亦面臨挑戰?？傊?，目前化解產(chǎn)能過(guò)剩是傳統行業(yè)當務(wù)之急的“選擇”。

對于新型下游而言，CTO/MTO項目可根據所處的位置不同，來(lái)規劃自身的轉型方向。例如：位于西北主產(chǎn)區的煤制烯烴，就近取材更為方便，此類(lèi)企業(yè)亦可以根據自身需求集體組建大型招標會(huì )；隨著(zhù)一體化項目的集中上馬，甲醇就地轉化局勢逐步形成，當前此局面仍在演變中。而沿海地區的甲醇制烯烴項目則更多依賴(lài)于進(jìn)口甲醇，與國際大型的甲醇企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系，或將更有利于企業(yè)規避在生產(chǎn)過(guò)程中因原料價(jià)格劇烈波動(dòng)所導致的風(fēng)險，同時(shí)也進(jìn)一步保證了原料供應的穩定。近幾年甲醇新型下游快速發(fā)展，煤制烯烴在烯烴行業(yè)中的市場(chǎng)份額不斷擴大、行業(yè)話(huà)語(yǔ)權亦逐步提升。然而原料多元化的烯烴產(chǎn)業(yè)亦要謹防“產(chǎn)能過(guò)?！钡某霈F，未來(lái)國家行業(yè)規劃面的導向仍需密切關(guān)注。

張曉艷表示，總之，2015年是中國經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，是不平凡的一年。系統性金融風(fēng)險所帶來(lái)的“殺傷力”不斷滲入大宗商品中。2015年是中國甲醇市場(chǎng)“動(dòng)蕩不安”的一年，無(wú)論是外圍宏觀(guān)面的打壓，還是產(chǎn)品供需面的孱弱，未來(lái)行業(yè)的生存環(huán)境已不再是“風(fēng)平浪靜”，轉型升級之舉是大勢所趨。