眼下，資本對外賣(mài)O2O的追逐正在降溫，被置于負面輿論風(fēng)口的外賣(mài)O2O也該反思一下了。

先燒錢(qián)做大用戶(hù)和市場(chǎng)規?！源蜍?chē)大戰以來(lái)，燒錢(qián)模式似乎已經(jīng)成了TMT領(lǐng)域(電信、媒體和科技，Telecommunication、Media、Technology)創(chuàng )業(yè)的不二法則，在門(mén)檻較低的外賣(mài)O2O更是如此。

在線(xiàn)支付首單減5元、在線(xiàn)支付滿(mǎn)18元減2元、滿(mǎn)10元減2元、滿(mǎn)20元減4元……在巨頭們的“金元攻勢”下，確實(shí)市場(chǎng)被做起來(lái)了。艾瑞2014年大調研數據顯示，有85%左右的受訪(fǎng)者在2014年在家做過(guò)飯，而在這一年外出就過(guò)餐和外賣(mài)叫過(guò)餐的用戶(hù)比例分別為69.5%和46.9%。由此可見(jiàn)，外出就餐和外賣(mài)叫餐人群已經(jīng)頗具規模，這也是預訂O2O和外賣(mài)O2O服務(wù)在近些年紛紛涌現的原因之一。

然而，正當更多創(chuàng )業(yè)者摩拳擦掌打算進(jìn)入外賣(mài)O2O時(shí)，餓了么近期因為華興資本撤回融資而深陷輿論漩渦，美團也疲于為“瘋狂燒錢(qián)導致虧損”的謠言辟謠……一夜間，曾備受看好的外賣(mài)O2O變成燙手的山芋。

因為持續用低價(jià)和補貼搶用戶(hù)、奪市場(chǎng)、湊交易額的“野蠻生長(cháng)”讓玩家們忽略了內功的修煉，使得自己的根基日趨薄弱，日趨龐大的成本和遙遙無(wú)期的盈利成為“定時(shí)炸彈”，資本成了燒錢(qián)模式玩家的“命門(mén)”。一旦“斷奶”，后續無(wú)資本進(jìn)入，產(chǎn)生的“蝴蝶效應”將導致嚴重后果。

“全世界沒(méi)有一家公司是靠補貼生存的，補貼本身也不可能是長(cháng)遠的?！钡蔚慰斓某鲎廛?chē)事業(yè)部總經(jīng)理、戰略部負責人朱景士曾表示，作為一家公司，最終還是要回歸到如何創(chuàng )造利潤這個(gè)終極問(wèn)題上來(lái)。

眼下，資本對外賣(mài)O2O的追逐正在降溫，被置于負面輿論風(fēng)口的外賣(mài)O2O也該反思一下了。