沈陽(yáng)軍區善后辦裝備管理處處長(cháng)姜云（右三）深入一線(xiàn)檢查裝備物資管理情況。趙立強攝

工作千頭萬(wàn)緒、棘手問(wèn)題扎堆，善后辦該如何起步開(kāi)局——

越是急難險重時(shí)刻，越是呼喚擔當精神

盡管之前對善后辦工作有一定心理準備，可一上任，沈陽(yáng)軍區善后辦領(lǐng)導還是感到不小的壓力——

政委羅益昌說(shuō)：“善后辦剛成立不到3天，不少問(wèn)題就紛至沓來(lái)，涉及營(yíng)房、土地、物資財產(chǎn)管理、傷病殘人員安置、老干部服務(wù)保障等方方面面，工作千頭萬(wàn)緒?！?/p>

“一股腦兒出現的情況，讓大家有些措手不及！”裝備管理處處長(cháng)姜云對此感觸頗深：他前腳剛接到赴善后辦任職的命令，后腳就受領(lǐng)了任務(wù)——立即接收轉隸善后辦的200多個(gè)單位。一時(shí)間，數千臺裝備、上萬(wàn)名官兵的資料信息，一股腦兒涌向辦公室。僅是清查資料、管理存放、調配劃撥這些基礎工作，就讓他們加班加點(diǎn)足足忙活了好幾天。

“這還是相對簡(jiǎn)單的！”軍事設施建設處助理員楊德欣一上任，就負責處理剛移交來(lái)的歷史遺留問(wèn)題。很多問(wèn)題遺留了數年到數十年不等，絕大多數涉及軍地民三方，有的涉及部門(mén)多達十幾個(gè)。楊助理員坦言：面對這個(gè)攤子，自己一下子也不知從何處入手。

“問(wèn)題多，大不了一件件解決。就怕制度不健全、紕漏沒(méi)人管！”更讓善后辦領(lǐng)導揪心的是：掛牌成立只是從宏觀(guān)層面搭好組織架子，部門(mén)之間雖有了具體分工，但許多細節職責沒(méi)有劃分清楚。要是哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，輕則導致經(jīng)濟損失，重則滯后軍隊改革的進(jìn)程。

“越是急難險重，越要敢于擔當！”在善后辦第一次黨委會(huì )上，政委羅益昌的話(huà)擲地有聲：“組建軍區善后辦，是習主席和中央軍委著(zhù)眼有效推進(jìn)新舊體制轉換、妥善處理各類(lèi)遺留問(wèn)題作出的重大決策。要承擔起為改革解除后顧之憂(yōu)的重任，我們必須敢于擔當！”

善后辦領(lǐng)導叫響“一級帶著(zhù)一級干”的口號，率先垂范帶領(lǐng)著(zhù)官兵干。他們第一時(shí)間開(kāi)展大調研活動(dòng)，8名領(lǐng)導風(fēng)雪兼程分頭對所屬單位進(jìn)行調研，摸清了300多個(gè)難題的根源，逐步化解棘手問(wèn)題。

由干部處干事調整為部隊管理處參謀的尹興洋，剛一報到就連著(zhù)值了7天班?！氨疽詾閬?lái)了善后辦會(huì )輕松些，沒(méi)想到這里節奏更快、標準更高、要求更嚴！”他告訴記者，這7天中處理的業(yè)務(wù)比原來(lái)半個(gè)月的還多！

軍事組裝備管理處副處長(cháng)張子春在調研中發(fā)現，善后辦接管的倉庫里，存放大量彈藥物資。一旦有戰事，這些彈藥物資到底該發(fā)給誰(shuí)？他第一時(shí)間逐級報告，善后辦及時(shí)與戰區和戰區陸軍建立了協(xié)調機制。

關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?。沈?yáng)軍區善后辦在成立不到半個(gè)月的時(shí)間里，高標準完成了各項交接管理任務(wù)，實(shí)現了“核查準、交接清、管理好”的目標。