1月19日，深圳隊球員李慕豪（上）在比賽中上籃。當日，在CBA第三十一輪的一場(chǎng)比賽中，深圳隊主場(chǎng)以103∶101擊敗山西隊。
人民視覺(jué)
1月19日，中國籃協(xié)聯(lián)賽辦公室召開(kāi)媒體通氣會(huì )，宣布CBA（中國男籃職業(yè)聯(lián)賽）管辦分離改革方案獲得上級部門(mén)批準，擬成立中國籃協(xié)和各俱樂(lè )部共同出資入股的CBA公司。按照“兩步走”的方式，將CBA聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)、賽事推廣以及競賽組織等事務(wù)全權授予CBA公司；中國籃協(xié)未來(lái)則行使監督管理和業(yè)務(wù)指導。
籃協(xié)宣布CBA管辦分離方案獲批在時(shí)間上頗為微妙。就在上周末，18家CBA俱樂(lè )部在廣東東莞召開(kāi)會(huì )議，簽署了注冊“中職聯(lián)籃球（北京）股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合公司”）的各項法律文件，啟動(dòng)工商注冊程序。
俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)難，投資人寄望于打造利益共同體
聯(lián)賽管辦分離改革早已進(jìn)入CBA各參與方視野，但進(jìn)展緩慢。此次18家俱樂(lè )部宣布組建聯(lián)合公司，有分析稱(chēng)是因為俱樂(lè )部長(cháng)期經(jīng)營(yíng)虧損和近幾個(gè)賽季亂象頻生讓投資人已不能再等，“經(jīng)營(yíng)事關(guān)俱樂(lè )部核心利益，這兩年虧損有上升的趨勢，首先就想少虧一點(diǎn)?！甭?lián)合公司籌備組新聞發(fā)言人張弛說(shuō)。
CBA俱樂(lè )部收入主要來(lái)自籃協(xié)分紅、門(mén)票收入、球隊冠名費等幾個(gè)方面，其中籃協(xié)分紅包括贊助費和轉播權收入。從2012年開(kāi)始，CBA俱樂(lè )部每賽季得到的分紅達到千萬(wàn)元水平，但這個(gè)資金量也許僅夠支付一名重要球員單賽季的薪水。張弛表示，球員工資已成為俱樂(lè )部的最大成本，而在門(mén)票和球隊冠名等其他收入方面，各俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)水平參差不齊。
另外，近幾個(gè)賽季，賽場(chǎng)不文明現象、賽風(fēng)賽紀問(wèn)題突出。同時(shí)，在球員合同談判、平衡俱樂(lè )部和國家隊關(guān)系以及媒體服務(wù)等方面也不時(shí)爆出負面消息。張弛認為，主要原因在于各俱樂(lè )部利益共同體的意識還有所欠缺，成立聯(lián)合公司這一“具體動(dòng)作”的目的，也正在于讓“利益共同體”得到真正強化。
并無(wú)利益沖突，籃協(xié)和俱樂(lè )部均表達合作意愿
對于俱樂(lè )部投資人成立聯(lián)合公司的做法，中國籃協(xié)認為，這個(gè)舉措對探索和推進(jìn)聯(lián)賽改革具有一定的積極意義，雙方可以通過(guò)協(xié)商溝通，形成最佳的合作模式；同時(shí)也強調，改革必須在國家體育改革計劃的統一部署之下，遵循由國家體育總局和行業(yè)主管部門(mén)主導推進(jìn)改革的原則。
對于籃協(xié)的態(tài)度，張弛表示，愿意在推進(jìn)聯(lián)合公司注冊工作的同時(shí)與籃協(xié)保持溝通合作，“無(wú)論是聯(lián)合公司，還是CBA公司，俱樂(lè )部與籃協(xié)在推動(dòng)CBA改革發(fā)展的方向上，利益是一致的?！?/p>
至此，籃協(xié)和俱樂(lè )部雙方都表達了合作的意愿。江西財經(jīng)大學(xué)副校長(cháng)、體育學(xué)者易劍東認為，雙方的利益訴求存在很大的重疊部分，在目前市場(chǎng)資源、人才儲備、管理水平都相對有限的情況下，不存在雙方各搞一套的操作空間，合作才符合CBA的最大利益。
值得一提的是，參加東莞會(huì )議的俱樂(lè )部是18家，而CBA總共有20家俱樂(lè )部。盡管張弛解釋沒(méi)有到會(huì )的兩家俱樂(lè )部并不反對成立聯(lián)合公司，但各俱樂(lè )部投資人屬性不一，為未來(lái)聯(lián)合公司的運作也增加了不確定性和風(fēng)險。
管辦分離改革，關(guān)鍵是讓俱樂(lè )部和CBA成為真正的企業(yè)
目前，負責CBA商務(wù)開(kāi)發(fā)推廣的是盈方體育傳媒（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“盈方中國”），俱樂(lè )部的籃協(xié)分紅這部分收入正是由盈方中國提供的。而門(mén)票、球隊冠名等商務(wù)開(kāi)發(fā)權利則掌握在俱樂(lè )部自己手里。
按照合約，盈方中國每賽季支付給籃協(xié)5億元。這5億元俗稱(chēng)“保底價(jià)”，無(wú)論盈虧都必須支付，否則視作違約。在盈方中國手中，CBA聯(lián)賽贊助商從十幾家增長(cháng)到三十幾家，其中就包括李寧公司5年20億元的“大單”。盈方中國董事長(cháng)馬國力說(shuō)：“這都是CBA所有俱樂(lè )部共同努力打造聯(lián)賽的結果?！?/p>
盈方中國敢于設立“保底價(jià)”的做法讓俱樂(lè )部多了一層思考。剛剛過(guò)去的2015年，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》帶來(lái)的政策紅利，激勵社會(huì )資本大量涌入體育領(lǐng)域，成為俱樂(lè )部希望自己完全掌握聯(lián)賽商務(wù)開(kāi)發(fā)權的時(shí)代動(dòng)因。
但有必要指出的是，在現有情況下，俱樂(lè )部在門(mén)票、冠名、衍生產(chǎn)品等自己控制的商務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)都可謂乏善可陳。易劍東認為，在很大程度上，俱樂(lè )部建設仍停留在單一球隊階段，沒(méi)有成為面向市場(chǎng)的商業(yè)實(shí)體。而管辦分離改革的真正意義正是讓各俱樂(lè )部和CBA建立現代企業(yè)制度，否則虧損還將繼續。
《 人民日報 》（ 2016年01月20日 23 版）
