布局大健康,大健康是啥

暗紅襯衫搭配牛仔褲，運動(dòng)衫搭配連帽外套……5月20日，太保壽險總經(jīng)理蔡強和太保產(chǎn)險總經(jīng)理曾義以健康休閑姿態(tài)，雙雙腳踏運動(dòng)鞋站上演講臺，中國太保這家地方國資金融企業(yè)布局大健康領(lǐng)域的決心和信心躍然而出。

5月20日，中國太保大健康戰略新一步施工圖出爐。戰略發(fā)布會(huì )上，太保集團董事長(cháng)孔慶偉、總裁傅帆，以及太保壽險、太保產(chǎn)險、太平洋健康險、太平洋醫療健康、太保養老投資、太醫管家、廣慈醫院、“太保藍”公益基金、太保數智研究院等太保集團大健康產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有子公司和相關(guān)負責人全員出席，一一展示太保大健康戰略推進(jìn)成果和新布局。

太保集團董事長(cháng)孔慶偉表示，在2020年8月戰略起步之時(shí)，太保就定下了“一年打基礎、三年見(jiàn)成效、五年走在前，打造國內領(lǐng)先的健康保障綜合服務(wù)供應商”的發(fā)展目標。時(shí)至今日，太保大健康戰略已棋至中盤(pán)，不僅有了初步成果，更形成了符合自身定位的“路線(xiàn)圖”和“施工圖”。

太?！?52”大健康藍圖發(fā)布

2020年8月，中國太保董事會(huì )啟動(dòng)大健康發(fā)展戰略，自此太保大健康布局正式拉開(kāi)。太保集團副總裁、太保健康險董事長(cháng)馬欣表示，經(jīng)過(guò)兩年多探索，太保大健康戰略逐漸從“有藍圖”邁向“見(jiàn)成效”。

本次發(fā)布的“352”大健康服務(wù)藍圖，是中國太保對已有戰略?xún)群庋拥呢S富與充實(shí)?；诮ㄔO全方位、全場(chǎng)景的保險生態(tài)，太保首次明確提出了大健康保險支付、服務(wù)賦能和生態(tài)建設的三大圈層，包含了10項具體行動(dòng)。

其中，保險支付圈聚焦三大核心要素提升支付能力。太保介紹，支付圈以客戶(hù)最關(guān)切的承保、理賠，以及提升質(zhì)效最需要的數據為核心，持續推動(dòng)健康體投保，創(chuàng )新一老一少和帶病體人群產(chǎn)品，實(shí)現保險保障全覆蓋；通過(guò)智能化理賠，打造體驗更佳的保險服務(wù)；圍繞健康大數據建設，提高客戶(hù)需求匹配及風(fēng)險減量管理。

服務(wù)賦能圈聚焦打造5項特色服務(wù)助力主業(yè)賦能。聚焦全病程管理和一老一少客群，構建“保險+健康+養老”立體式綜合解決方案。

生態(tài)圈則發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金和公益基金2只基金作用，推動(dòng)建立健康生態(tài)。其中，大健康產(chǎn)業(yè)基金投資生物技術(shù)、生命科學(xué)、醫療器材等實(shí)體企業(yè)；太保藍公益基金聚焦“一老一少”腦健康公益行動(dòng)，助航保險主業(yè)。

據了解，目前，太保已構建起覆蓋未病、已病、康復、養老的全場(chǎng)景康養服務(wù)體系。例如，拓展線(xiàn)下醫療服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )和藥品服務(wù)體系，支付醫療機構達660多家；自建了數字化的醫療平臺，建立慢病管理和輕癥問(wèn)診的能力，與瑞金醫院、上海體育學(xué)院、上海交大醫學(xué)院等機構深入合作；太保家園落地11城13園；目前大健康投資項目已經(jīng)超過(guò)了400個(gè)，戰略持股的新風(fēng)健康、和睦家等業(yè)務(wù)合作也已經(jīng)成功落地。

賦能主業(yè)方面，數據顯示，2022年，中國太保健康險保費收入近770億元，較2019年末增長(cháng)近25%，增速連續三年優(yōu)于主要同業(yè)平均，健康服務(wù)使用人數較上年增長(cháng)150%。

管理層詳解戰略布局新思路

近年來(lái)，面對復雜多變的外部環(huán)境，中國太保加速推進(jìn)“大健康”“大區域”“大數據”三大戰略。

談及入局大健康賽道原因，孔慶偉表示，今天所呈現的大健康服務(wù)藍圖，是形勢助力、競爭壓力與自身發(fā)力的共同成果，絕非權宜之計，而是長(cháng)久之策。入局大健康賽道，太保有著(zhù)從國家，到社會(huì )，再到企業(yè)自身的三點(diǎn)考量：一是全民健康，國之大計；二是需求巨大，潛力無(wú)限；三是審時(shí)度勢，大有可為。

對于如何更好推動(dòng)大健康戰略布局，孔慶偉認為主要有兩點(diǎn)：

一是守正創(chuàng )新再出發(fā)。大健康戰略三大圈層形成相互促進(jìn)、相互滋養、相互支撐的發(fā)展閉環(huán)。其中，保險是滿(mǎn)足百姓醫療、健康、養老需求的“生命線(xiàn)”，服務(wù)是提升客戶(hù)體驗、強化風(fēng)控能力的“護城河”，生態(tài)是持續提供資金資源、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的“動(dòng)力源”。

二是固本強基以致遠。大健康戰略資金需求高、涉及領(lǐng)域廣、專(zhuān)業(yè)跨度大，太保強調以全局思維統籌戰略發(fā)展，凸顯“一盤(pán)大棋”的整體性和“一副長(cháng)牌”的長(cháng)期性，緊緊圍繞協(xié)同共生、專(zhuān)業(yè)能力和風(fēng)險管控三大關(guān)鍵，筑牢發(fā)展根基。

太?？偛酶捣硎?，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司深入推進(jìn)供給側結構性改革，打造發(fā)展的第二曲線(xiàn)，大健康、大區域和大數據三大戰略加速施工，通過(guò)生態(tài)建設，區域協(xié)同和科技賦能形成能力的輻射，拉動(dòng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

他表示，大健康戰略作為三大戰略之首，是中國太保布局“十四五”的關(guān)鍵棋、勝負手。居民健康保障的需求，促進(jìn)了健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，健康保險產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新空間，會(huì )更好地將當期的業(yè)務(wù)增量轉化為長(cháng)期的價(jià)值增長(cháng)。

責編：李雪峰

校對：趙燕