中國咖啡店10大品牌排行榜,咖啡連鎖店有哪些品牌

界面新聞?dòng)浾?| 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“早晨運動(dòng)的時(shí)候，可以搭配黑咖啡，幫助你更好地管理身材哦?！睔獯跤醺?zhù)劉畊宏直播跳操的粉絲們，也會(huì )常常聽(tīng)到這樣頗有場(chǎng)景代入感的安利。

這個(gè)看似日常的分享背后，隱藏著(zhù)中國速溶咖啡市場(chǎng)的趨勢——強調功效、極致性?xún)r(jià)比的速溶咖啡在電商上掀起一場(chǎng)新競爭。

這個(gè)市場(chǎng)的格局正發(fā)生著(zhù)變化。

曾經(jīng)的雀巢咖啡一手塑造了中國消費者對于速溶咖啡品類(lèi)的認知，現在也牢牢占據接近70%的市場(chǎng)；而剩下的市場(chǎng)份額在不斷被新涌現的品牌所瓜分。

首先是以三頓半、永璞等為代表的精品速溶咖啡，早期以高于雀巢“三合一”、低于線(xiàn)下咖啡門(mén)店的定價(jià)切入市場(chǎng)，并在資本的加持下迅速爆發(fā)。

隨后，不同于幾年前消費升級的精品速溶咖啡浪潮，一波低價(jià)速溶咖啡開(kāi)始崛起，并且在抖音這類(lèi)新興電商平臺搶奪消費人群。

譬如去年拿到青山資本融資的、強調中國風(fēng)的云南速溶咖啡花田萃；江創(chuàng )投近期投資的主打功能型的咖啡奢啡；以及在抖音頗有聲量的越南咖啡G7，主打低價(jià)黑咖啡的AGF、肆只貓，還有以前做輕食代餐起家的暴肌獨角獸等等。

界面新聞檢索發(fā)現，在抖音商城咖啡類(lèi)目下，按照銷(xiāo)量排序第一位是暴肌獨角獸黑咖啡，而爆火的瑞幸生椰拿鐵自制套餐則在了第三。在銷(xiāo)量前十名中，就有6款速溶黑咖啡產(chǎn)品。根據第三方平臺“果集·飛瓜”統計，農科院的速溶黑咖啡在今年3月的銷(xiāo)售額超過(guò)了750萬(wàn)，暴肌獨角獸的“0脂黑咖啡”銷(xiāo)售額則超過(guò)了500萬(wàn)。

看上去，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的市場(chǎng)培育，中國的咖啡市場(chǎng)在快速增長(cháng)的同時(shí)也在分化，高端精品市場(chǎng)增速放緩后，野蠻增長(cháng)的新品牌以?xún)r(jià)格戰、功能性賣(mài)點(diǎn)切入下沉市場(chǎng)。

在這一波速溶咖啡浪潮中，相較于傳統速溶添加了植脂末與奶精的“三合一”產(chǎn)品，無(wú)糖黑咖啡則更受到歡迎。

這種增長(cháng)態(tài)勢是從2021年開(kāi)始出現的。

尼爾森IQ中國高級總監張俊對界面新聞表示，2022年受整體市場(chǎng)影響，快消品各品類(lèi)增長(cháng)受挫的情況下，速溶咖啡逆勢增長(cháng)，在線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道分別較去年銷(xiāo)額增長(cháng)21%及4%。速溶咖啡品類(lèi)在小型現代渠道實(shí)現增長(cháng)，其中黑咖啡銷(xiāo)額占速溶咖啡半成，在各個(gè)渠道都拉動(dòng)品類(lèi)增長(cháng)。

事實(shí)上，2021年黑咖啡的銷(xiāo)售額就超過(guò)了混合型咖啡。尼爾森數據顯示，黑咖啡在2021年同比增長(cháng)59%，銷(xiāo)售額市場(chǎng)占比躍升至52%；而就在一年前，黑咖啡的銷(xiāo)售額市場(chǎng)占比還只有40%，低于混合型咖啡的60%。

京東超市發(fā)布的《2023年一季度消費趨勢報告》顯示，2023年一季度，速溶黑咖啡成為咖啡銷(xiāo)量第一的品類(lèi)，同比增速高達110%。

背后的推動(dòng)力主要是商家們在電商平臺上的猛攻。

和上一波在天貓崛起、強調品牌與生活方式的精品速溶有所不同，在抖音火起來(lái)的黑咖啡，主打的是功效化與性?xún)r(jià)比。

“早上起來(lái)上廁所腿都蹲麻了，你去喝黑咖啡，第二天暢通無(wú)阻”“眾所周知黑咖啡身材管理絕絕子，健身達人的福利”……盡管關(guān)于咖啡的減肥功效，并未有足夠明確的科學(xué)結論支撐，但在抖音主播的推銷(xiāo)話(huà)術(shù)中，不乏身材管理、促進(jìn)新陳代謝的關(guān)鍵詞，以及在產(chǎn)品場(chǎng)景中，強化與運動(dòng)健身的關(guān)聯(lián)。

譬如近年來(lái)冒頭的暴肌獨角獸，它起初并不是咖啡品牌，主要售賣(mài)雞胸肉干、燕麥谷物棒等輕食代餐，品牌受眾主要瞄準有健身、減肥需求的消費者，強調黑咖啡產(chǎn)品的功能性，與其自身的消費場(chǎng)景和人群相匹配。

“用戶(hù)一旦有功能需求的時(shí)候，就會(huì )在功能場(chǎng)景中鎖定對產(chǎn)品的需求?！鄙莘葎?chuàng )始人楊志偉對界面新聞?wù)f(shuō)。

創(chuàng )業(yè)初期他也曾以三合一速溶產(chǎn)品為主，但隨后發(fā)現這已經(jīng)不是“未來(lái)品類(lèi)”——市場(chǎng)已經(jīng)完全被雀巢占領(lǐng)，新品牌很難出頭，于是決定向黑咖啡戰略轉型，并將功能黑咖啡作為品牌的核心賽道，有4個(gè)不同的產(chǎn)品線(xiàn)。

“我們發(fā)現用戶(hù)最迫切、用量最大的需求是體重管理，然后佐餐排第二，第三是消水腫，第四是促排空?！睏钪緜フf(shuō)。

于是以奢啡為代表的新速溶咖啡品牌也愈發(fā)強調此類(lèi)賣(mài)點(diǎn)，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)上運用“成分黨”的模式，比如有的品牌推出白蕓豆黑咖啡、羽衣甘藍黑咖啡等與減脂相關(guān)的產(chǎn)品，奢啡則會(huì )在今年重點(diǎn)推廣含有綠原酸、薏米提取物等有效成分的產(chǎn)品。

目前，奢啡產(chǎn)品復購率達到30%，其主要渠道是天貓與京東平臺。而楊志偉透露今年計劃大規模進(jìn)入抖音渠道。

電商直播間里的速溶咖啡，除了頻頻對你進(jìn)行減脂等功效化的暗示，另外的一大特征，就是簡(jiǎn)單粗暴告訴消費者：價(jià)格便宜。

主播會(huì )認真為你計算可以沖泡多少杯，每杯價(jià)格是多少，“比咖啡店一杯冰美式便宜太多，可以實(shí)現咖啡自由”——而抖音上也一度掀起速溶咖啡價(jià)格戰，9.9元20包咖啡還送杯子。

從杯單價(jià)來(lái)看，不少新興的速溶咖啡品牌的定價(jià)都在1元以下。

諸如肆只貓、G7、中啡、暴肌獨角獸等等，而這也已經(jīng)低于傳統雀巢三合一速溶的價(jià)格區間；1-3元價(jià)格帶除了有傳統品牌雀巢和麥斯威爾，還有奢啡、隅田川等；3-5元價(jià)格帶則包括瑞幸、連咖啡這樣的大品牌，以及花田萃這樣的新品牌；5-10元的品牌則有三頓半、永璞等，屬于精品速溶咖啡領(lǐng)域。

根據第三方平臺蟬魔方的統計，今年3月，10元以下價(jià)格帶（商品單價(jià)，并非杯單價(jià)）的速溶咖啡商品數占整個(gè)大盤(pán)比重的8.74%，銷(xiāo)量占整個(gè)速溶咖啡大盤(pán)的37.29%，銷(xiāo)售額環(huán)比增長(cháng)87.52%、同比增長(cháng)23.2%。

作為對比，50-100元價(jià)格帶的常規精品速溶，在3月卻出現了銷(xiāo)售額下滑，同比下滑4.46%。

事實(shí)上這也符合現下后疫情時(shí)代的消費特征。貝恩咨詢(xún)的數據顯示，后疫情時(shí)代，不同行業(yè)或升級至高端，或呈現出兩極化趨勢。也就是說(shuō)，小部分高端消費者依舊會(huì )選擇高端，而且更加挑剔。但大部分非高端消費者會(huì )更偏向低價(jià)和高性?xún)r(jià)比的商品。

同時(shí)低價(jià)策略也是抖音平臺的主要玩法。在抖音商城中，專(zhuān)門(mén)設有“超值購”和“特價(jià)秒殺”頻道，甚至在2022年上線(xiàn)了“9塊9特價(jià)”頻道，即所有商品價(jià)格不超過(guò)9.9元。

能夠做到低價(jià)主要有兩個(gè)原因，低價(jià)速溶咖啡品類(lèi)市場(chǎng)相對空白，以及咖啡市場(chǎng)規模擴大后供應鏈的逐漸完善。

花田萃的創(chuàng )始人郭磊曾經(jīng)告訴界面新聞，其包括茶、水果和咖啡豆的原料都有產(chǎn)地優(yōu)勢，基本可以做到70%的云南本土化。和大多數依靠代工廠(chǎng)的新消費品牌不同，花田萃從種植基地開(kāi)始，到初加工、深加工、打包封裝甚至自建工廠(chǎng)，再到線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷(xiāo)售，都有較為完整地的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從而可以節省成本。

不過(guò)也有品牌將低價(jià)咖啡作為引流工具，吸引消費者購買(mǎi)更高客單價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)拓展品類(lèi)實(shí)現復購。

在楊志偉看來(lái)，杯單價(jià)設置在1-3元，是匹配當下中國市場(chǎng)消費水平的區間——1-5線(xiàn)城市都可以覆蓋并提升滲透率。

“杯單價(jià)1-3元的用戶(hù)，每個(gè)月在速溶咖啡上的花費大概就是99-299元，類(lèi)似于手機費的模式。形成消費習慣后，就會(huì )得到持續復購?！彼f(shuō)。

盡管中國的咖啡賽道持續受到資本熱捧，未來(lái)也有繼續增長(cháng)的空間，但隨著(zhù)市場(chǎng)規模的擴大，每個(gè)細分品類(lèi)都將會(huì )充分競爭。這也意味著(zhù)，新品牌也會(huì )面臨加速洗牌淘汰的局面。

楊志偉將杯單價(jià)低至幾毛的品牌價(jià)格戰的現狀，形容為十幾年前手機行業(yè)的“山寨機”泛濫的局面。當電商平臺的流量成本不斷攀升，低價(jià)咖啡供應鏈薄弱、犧牲品質(zhì)下的復購率低的問(wèn)題就容易放大，最終退出市場(chǎng)。

另一方面，線(xiàn)下咖啡連鎖門(mén)店的低價(jià)下沉策略，也在席卷整個(gè)行業(yè)，譬如瑞幸、幸運咖、庫迪這類(lèi)品牌打起的價(jià)格戰，不少品牌甚至打出9.9元一杯黑咖啡的口號。而隨著(zhù)連鎖咖啡線(xiàn)下門(mén)店越來(lái)越密集而下沉，也可能用錯位競爭的方式對壓速溶咖啡的生存空間進(jìn)行擠壓。

華創(chuàng )資本消費投資負責人余躍曾經(jīng)提到，對于咖啡這樣一個(gè)沒(méi)有絕對的門(mén)檻的的行業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭正在變得越來(lái)越激烈。

“在電商目前的模式下，其實(shí)很快就進(jìn)入了一個(gè)紅海競爭。我覺(jué)得對于管理產(chǎn)品力、渠道鋪設的能力，營(yíng)銷(xiāo)推廣，甚至包括定價(jià)等等，都有很多考驗?！彼f(shuō)。

但余躍也強調，由于口味的多樣化和消費者對于消費品的嘗鮮特性，咖啡市場(chǎng)并不會(huì )像互聯(lián)網(wǎng)存在一家獨大的情況，并且在產(chǎn)品上很難有鎖定消費者品類(lèi)認知的獨特性，成為第二個(gè)雀巢已經(jīng)很難——創(chuàng )業(yè)品牌都會(huì )有自己的市場(chǎng)空間，至于說(shuō)能做多大，現在還很難去做預判。