瑞幸咖啡考試20題答案,瑞幸目

最近網(wǎng)上爆火的茅臺咖啡，席卷互聯(lián)網(wǎng)的頭條，成為年輕人打卡的一大熱點(diǎn)，全網(wǎng)的獵奇心都被點(diǎn)燃了，不僅吸引了許多年輕人，也是對中老年群體的“精準打擊”。

對于職場(chǎng)“打工族”來(lái)說(shuō)，次品一出，勢必要品嘗一番，且不說(shuō)口感如何，光是茅臺的貼紙、杯托、紙袋，再沒(méi)有比這個(gè)更好的朋友圈硬通貨了。另一方面，對于一些美酒愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，能夠以不到二十元的價(jià)格在附近的咖啡店就能?chē)L一嘗真茅臺的味道，為什么不試一試呢

這一波創(chuàng )新和守舊之戰又開(kāi)始了，小伙伴們的申論案例又增加了一個(gè)，有人站這波創(chuàng )新之舉，也有人站嘩眾取寵。對于品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，不管是那種，有爭議就代表著(zhù)有傳播影響力，這波聯(lián)動(dòng)著(zhù)實(shí)厲害，可以說(shuō)是一場(chǎng)高端局

茅臺咖啡，味如其名就是茅臺+咖啡。不管你是否是酒文化的追隨者，一定都聽(tīng)過(guò)茅臺的大名，茅臺毫無(wú)疑問(wèn)是中國酒類(lèi)頂奢，一瓶動(dòng)輒三四千，還有很大概率搶不到，擺在中國人的酒桌上，那就是最有力的身份和誠意的象征。瑞幸咖啡，一個(gè)低價(jià)快消的海量用戶(hù)的品牌，本來(lái)毫不相干的兩個(gè)品牌為什么會(huì )突然合作？“身份地位”“海量用戶(hù)”，一個(gè)想要拿下年輕群體，一個(gè)希望提升品牌地位，本次合作，看似無(wú)厘頭，實(shí)則各取所需。對于這兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，相比較常規的營(yíng)銷(xiāo)手段，此次可以說(shuō)是幾乎零營(yíng)銷(xiāo)推廣成本的方式，就成功觸達了自己以前夢(mèng)寐以求想要占領(lǐng)的用戶(hù)心智。

今日北京某寫(xiě)字樓，早上10點(diǎn)之后，茅臺咖啡就已經(jīng)售罄了。這絕不是夸大其詞，因為下午是我早上親測截圖，早上剛下單幾分鐘后，就發(fā)現售罄了。毫無(wú)疑問(wèn)，這一波瑞幸賺大發(fā)了。

瑞幸已經(jīng)有很長(cháng)一段時(shí)間一杯咖啡僅售9.9元了。而這一杯19元的醬香拿鐵，剛上班一小時(shí)就停售，僅僅一家門(mén)店一個(gè)上午是單量就足以做出停售的決定，可想而知一定遠超之前全天的銷(xiāo)量。從這個(gè)角度來(lái)看，瑞幸當然占大便宜了。流量和銷(xiāo)量全網(wǎng)爆單，同時(shí)還獲得了來(lái)自頂奢白酒的品牌價(jià)值加持，一定程度上改變了瑞幸以往的低價(jià)咖啡的品牌認知，完成了品牌價(jià)值的新一次躍遷。

都說(shuō)這一杯醬香拿鐵可能是年輕人的第一杯茅臺，但不要忘記，這同樣也可以是那些長(cháng)年沉浸在酒局文化“大爺”人生的第一杯咖啡。

這時(shí)候你是否會(huì )想，為什么會(huì )選擇瑞幸咖啡呢？此處絕對沒(méi)有貶低瑞幸之意哦！茅臺地位毫無(wú)非議，但是“海量用戶(hù)”的標簽可不是瑞幸獨家專(zhuān)屬的，為什么會(huì )選擇瑞幸

能有此疑問(wèn)的，潛意識就是覺(jué)得茅臺選擇不值，或者瑞幸占便宜了。

一般人都能想到的，自降身價(jià)給別人做嫁衣，茅臺這么大一家公司，難道想不到嗎？

瑞幸和茅臺，到底誰(shuí)占便宜了？

瑞幸自己并非沒(méi)有。

目前熱度依舊在線(xiàn)的某音上，讓人瞠目結舌的直播帶貨和宣傳廣告，全員帥哥上場(chǎng)帶貨，9.9咖啡秒空。瀑布下身材管理滿(mǎn)分的“俠客”手拿瑞興咖啡，氛圍感十足。

瑞幸最大的，是持續產(chǎn)生爆款的能力。從生椰拿鐵開(kāi)始，到后來(lái)的絲絨拿鐵、中國茶咖，無(wú)論星巴克的擁躉承認與否，在做連鎖咖啡這件事情上，瑞幸的創(chuàng )新是跑得更快的。

截至 2023年4月，瑞幸生椰拿鐵系列總銷(xiāo)量超過(guò)3億杯。其產(chǎn)品特性介于咖啡與茶飲中間，使公司能開(kāi)辟出一條覆蓋咖啡及茶飲用戶(hù)的新增量市場(chǎng)。甚至連星巴克們都不得不緊隨其后，開(kāi)發(fā)椰乳和咖啡調制的風(fēng)味。

還有報道介紹過(guò)瑞幸爆品背后嚴苛的產(chǎn)品研發(fā)體系。瑞幸產(chǎn)品研發(fā)采用賽馬機制，據報道平均研發(fā)22款產(chǎn)品最終才有一款能夠走向公眾。如2021年推出絲絨拿鐵時(shí)，團隊經(jīng)歷195個(gè)日夜、23款內測測、56次風(fēng)味測試才得以推出。

另一項，是遠超過(guò)星巴克的1萬(wàn)家門(mén)店和以年輕用戶(hù)為主的用戶(hù)畫(huà)像。

在產(chǎn)品創(chuàng )新的基礎上，以往的門(mén)店高成本如今變成了多網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢。而此前流量池的裂變式營(yíng)銷(xiāo)，也建立了年輕人對于瑞幸的品牌認知。

對于茅臺來(lái)說(shuō)，瑞幸的這兩大，是極為稀缺、卻又無(wú)從下手的關(guān)鍵要害。

搶不到的飛天茅臺故事，組成了茅臺天之驕子的品牌底色。但事實(shí)上，白酒的故事難以為繼，卻是很長(cháng)一段時(shí)間籠罩在行業(yè)上空的陰霾。白酒是中老年人飯桌上的必需品，但在年輕人的社交場(chǎng)景中，白酒并不是被廣泛待見(jiàn)的消費品。他們對于白酒品牌也沒(méi)有足夠清晰的了解，更是對于高度酒有天然的排斥。相比之下，微醺才是時(shí)代的主流。

除了對于白酒口感的反感之外，年輕人不愛(ài)喝酒的很重要的一個(gè)原因，是白酒都出現在應酬與商務(wù)等正式的飲酒場(chǎng)合，往往伴隨著(zhù)酒桌文化。

《中國新聞周刊》曾經(jīng)發(fā)起過(guò)“年輕人有多反感酒局文化”的相關(guān)調查，兩日內共有62.7萬(wàn)人參與投票，其中85%的人表示“極度反感”。

無(wú)論白酒企業(yè)接受與否，那些對白酒天然排斥的年輕人，卻隨著(zhù)時(shí)間的遞進(jìn)逐漸成為了消費市場(chǎng)的主力軍。

了解白酒行業(yè)的人都會(huì )知道，這些年來(lái)白酒品牌為了影響新一代可謂是想盡了招數。即便是茅臺也不例外。

就在一年前，茅臺甚至還跨界推出了茅臺冰淇淋以期吸引年輕人的目光，在茅臺內部這一新品也被定位為戰略級的產(chǎn)品。年輕化便成為茅臺的重要戰略。

就在一年前，茅臺甚至還跨界推出了茅臺冰淇淋以期吸引年輕人的目光，在茅臺內部這一新品也被定位為戰略級的產(chǎn)品。年輕化便成為茅臺的重要戰略。這一次，茅臺用一杯咖啡破圈，立刻就獲得了互聯(lián)網(wǎng)多次熱搜、全門(mén)店曝光的巨大收益。借助這杯咖啡，茅臺不僅成功打造了一個(gè)酒桌之外的新消費場(chǎng)景，而且在這一場(chǎng)景中的所有人，都是白酒品牌夢(mèng)寐以求的群體。

從這個(gè)角度看，論長(cháng)久之計，茅臺才是真正的最后贏(yíng)家啊。無(wú)論茅臺的“年輕人焦慮”能否借此緩解，這波打入年輕人群體，這種前瞻戰略眼光，茅臺無(wú)疑是非常成功的，不得不說(shuō)還是茅臺會(huì )玩?。?！

補充一個(gè)申論作文小知識：

在申論作文來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絕對的唯一答案，只要能夠自圓其說(shuō)就好。此次案例，想要用在申論中論證某些觀(guān)點(diǎn)時(shí)，要注意方式哦！論證方法有：事例證明法、引經(jīng)據典法、圍繞中心法、結論先行法、比較說(shuō)理法、畫(huà)龍點(diǎn)睛法。

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