碧悠是什么牌子的_碧悠是什么牌子的鞋子

進(jìn)入2019年，一條來(lái)自飲料領(lǐng)域的消息引起人們的關(guān)注，擁有依云和脈動(dòng)等飲料品牌的達能停止了低價(jià)益力瓶裝水的生產(chǎn)和銷(xiāo)售（大桶水業(yè)務(wù)以及達能旗下其他品牌不受影響）。對于此次的決定，有分析認為，從達能方面看，是由于自身業(yè)務(wù)調整需要。從行業(yè)看，益力瓶裝水停產(chǎn)主要原因是行業(yè)發(fā)展格局已定，益力品牌難以從眾多品牌的競爭中獲得市場(chǎng)空間。

雖然益力開(kāi)始停產(chǎn)，但其背后這個(gè)來(lái)自法國的飲料巨頭還是活的很好，根據此前達能公布業(yè)績(jì)來(lái)看，達能去年銷(xiāo)售收入為247億歐元(約合1880億人民幣)，其中電商業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入在去年取得了40%的增長(cháng)。

前段時(shí)間，根據品牌評估機構Brand Finance發(fā)布“2018全球最有價(jià)值的食品品牌50強”排行榜。雀巢品牌價(jià)值為193.70億美元，位列全球第一。排在第二位正是達能。

簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)飲料巨頭：達能（DANONE）成立于上世紀60年代，是世界知名的食品和飲料集團，其總部位于法國巴黎。在全球擁有超過(guò)10萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)地區；擁有碧悠、脈動(dòng)、依云、諾優(yōu)能、愛(ài)他美、牛欄、紐迪希亞等眾多知名品牌。

達能最初是一家專(zhuān)業(yè)的玻璃制造公司，后來(lái)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困境，到上世紀80年代才慢慢轉型為一家食品飲料生產(chǎn)商。而在發(fā)展過(guò)程中，達能也逐漸形成了自己獨有的擴張模式。概括起來(lái)主要有幾大特點(diǎn)：一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上果斷轉向朝陽(yáng)行業(yè)，并不斷拋棄邊緣化產(chǎn)品；二、在全球買(mǎi)下當地知名的本土品牌，實(shí)行渠道延伸及多品牌運作戰略；三、把自己定位為一家全球化公司，精準的定位拿下當地市場(chǎng)份額。

靠著(zhù)獨特的經(jīng)營(yíng)模式，達能在幾十年的時(shí)間迅速成為全球食品與飲料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，目前它是世界最大乳制品制造商、世界第二大礦泉水生產(chǎn)商、歐洲第二大啤酒生產(chǎn)商，法國最大的食品提供商，做到全球第一的餅干業(yè)務(wù)后來(lái)賣(mài)給了卡夫。

九十年代初，達能最早開(kāi)始是與國內飲料巨頭娃哈哈合作創(chuàng )立公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產(chǎn)品。最初相安無(wú)事，后來(lái)達能又與樂(lè )百氏達成了合作，這樣與娃哈哈形成競爭關(guān)系，雙方漸漸的產(chǎn)生分歧。

盡管當時(shí)達能持有合作公司一半以上的權益，但整個(gè)娃哈哈集團經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的決定權都集中在宗慶后手里，并且憑借多年累積的地位、強硬的工作作風(fēng)，一直牢牢地掌控著(zhù)娃哈哈的控制權。后來(lái)，達能強行要拿下娃哈哈，使得雙方的矛盾進(jìn)一激化，最終在調解下，雙方后來(lái)達成了和解。

后來(lái)，達能將樂(lè )百氏收入旗下，鞏固在華飲料、酸奶領(lǐng)域的地位。當年，樂(lè )百氏在酸奶、礦泉水、一直占據國內主要市場(chǎng)份額。只不過(guò)，后來(lái)被接手后因經(jīng)營(yíng)不善導致銷(xiāo)量下滑，逐漸退出一線(xiàn)。有不少樂(lè )百氏老員工認為，他們其實(shí)并不想做大樂(lè )百氏品牌，甚至有意要淡化、雪藏它。而在酸奶領(lǐng)域的布局，達能更側重于與光明、蒙牛這樣公司合作。

現如今，達能在華已經(jīng)營(yíng)近三十年的時(shí)間，這里成為了企業(yè)的重要的營(yíng)收市場(chǎng)。而它也先后借力娃哈哈、光明、樂(lè )百氏、益力、蒙牛等企業(yè)完成了自己的產(chǎn)業(yè)布局，在與本土企業(yè)合作時(shí)，經(jīng)歷過(guò)多次挫敗與成功。如何更好的實(shí)現本土化，相信也是達能一直思考的問(wèn)題。