前首富宗慶后為何批新首富馬云“胡說(shuō)八道”

宗慶后承認娃哈哈這些年的創(chuàng )新能力是在退步，除了占據營(yíng)收近四分之一的營(yíng)養快線(xiàn)外，缺乏更多“爆款”產(chǎn)品，沒(méi)有跟上消費者日益提高的消費需求。

《中國經(jīng)濟周刊》 記者 侯雋|北京報道

誰(shuí)也想不到，2016年的歲末會(huì )誕生一批企業(yè)家網(wǎng)紅，娃哈哈董事長(cháng)宗慶后就是典型的一個(gè)。

2016年12月22日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買(mǎi)二等座的照片刷屏;12月25日，宗慶后上電視節目，他不客氣指出馬云的最新觀(guān)點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說(shuō)八道!”

顯然，舊首富宗慶后VS新首富馬云，快速消費品行業(yè)代表娃哈哈VS“互聯(lián)網(wǎng)+”代表阿里，是一個(gè)上頭條的話(huà)題。

不當首富的4年

在中國成為首富的方式有很多種，但是像宗慶后那樣靠賣(mài)2塊錢(qián)一瓶純凈水的方式是一般人都不愿意嘗試的。

從1987年宗慶后貸款14萬(wàn)元踏上創(chuàng )業(yè)路，到現在擁有全世界最快的灌裝水生產(chǎn)線(xiàn)，宗慶后和娃哈哈一樣創(chuàng )造了奇跡。

但是，從2012年娃哈哈首次出現營(yíng)收“負增長(cháng)”開(kāi)始，宗慶后不但失去了首富的地位，他一手締造的娃哈哈也陷入了增長(cháng)焦慮之中：主業(yè)的頹唐、多元化試水的失利。

根據全國工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國民營(yíng)企業(yè)500強發(fā)布報告》顯示，2015年娃哈哈營(yíng)業(yè)收入494億元，相較于2014年收入減幅超過(guò)200億元。

2016年娃哈哈的業(yè)績(jì)甚至被媒體形容為“斷崖式下跌”。

其實(shí)，早在2010年時(shí)，宗慶后就公開(kāi)表示要“再造一個(gè)娃哈哈”，并且進(jìn)行了多元化嘗試。例如在2012年，斥資17億元投資娃歐商場(chǎng)，一度成為宗慶后寄托娃哈哈戰略轉型的關(guān)鍵一步，該商場(chǎng)定位于滿(mǎn)足中國中產(chǎn)階層消費趨勢，銷(xiāo)售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計劃5年內在全國開(kāi)設100家連鎖店。還有試水童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等等。

宗慶后的打法思路是利用過(guò)去積攢沉淀的品牌和渠道優(yōu)勢，嫁接到新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方向上，以快速實(shí)現多元化突圍。

“沒(méi)關(guān)系。怎么說(shuō)我都沒(méi)關(guān)系，反正自己知道自己做得怎么樣。”在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，宗慶后很坦率，他說(shuō)，“業(yè)績(jì)確實(shí)有點(diǎn)下行，但現在政府把互聯(lián)網(wǎng)管住以后，我這個(gè)業(yè)績(jì)又在回升了。”

老江湖不怕野蠻人

顯然，老江湖宗慶后還是很淡定的。但是宗慶后承認娃哈哈這些年的創(chuàng )新能力是在退步，除了占據營(yíng)收近四分之一的營(yíng)養快線(xiàn)外，缺乏更多“爆款”產(chǎn)品，沒(méi)有跟上消費者日益提高的消費需求。同時(shí)，飲料行業(yè)仍然有著(zhù)創(chuàng )新潛力可挖，該怎么挖潛則正是娃哈哈多元轉型要思考的問(wèn)題。

他認為，互聯(lián)網(wǎng)上的謠言對娃哈哈產(chǎn)生很大影響，涉及主要產(chǎn)品爽歪歪、營(yíng)養快線(xiàn)等。“從避孕套說(shuō)起，一直說(shuō)到喝了以后會(huì )得白血病，這些駭人聽(tīng)聞的謠言，要換了一個(gè)企業(yè)肯定就倒閉了。”宗慶后說(shuō)。

2016年，無(wú)論是萬(wàn)科還是伊利、格力，都經(jīng)歷了險資舉牌，對此，宗慶后表示，娃哈哈不是上市公司，當有野蠻人敲門(mén)來(lái)收購其股權，他認為也沒(méi)有關(guān)系。

“他沒(méi)有本事來(lái)領(lǐng)導這個(gè)企業(yè)，下面的員工也不會(huì )聽(tīng)他的，我照樣干我自己的。哪怕他占了再大的股權，可能也沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，還是要聽(tīng)我的。”宗慶后說(shuō)。

2017年能否告別負增長(cháng)

此前，宗慶后關(guān)于“當前做實(shí)體經(jīng)濟太難、投資成本高，國家應繼續落實(shí)積極的財政政策，降低企業(yè)的稅費”的言論讓人再一次對娃哈哈擔心不已，這個(gè)飲料帝國在新的一年能否重振雄風(fēng)?

其實(shí)不僅僅是娃哈哈，整個(gè)快消行業(yè)在2016年都在低谷徘徊。許多行業(yè)龍頭在2016年都放慢了腳步：奶粉新政令配方奶粉品牌都勒緊了腰帶，最受歡迎的快餐方便面的銷(xiāo)量都在下滑，甚至外企可口可樂(lè )也宣布開(kāi)始減糖迎合消費者，更有恒大賣(mài)了整個(gè)快消條線(xiàn)，揮揮手說(shuō)再見(jiàn)。

零售咨詢(xún)機構凱度發(fā)布的《中國快速消費品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報告》顯示，體量過(guò)萬(wàn)億的中國快消品傳統通路生意高度分散，盡管目前快消品B2B平臺滲透率低，但在平臺快速擴張及資本涌入的情況下，截至2016年11月，市場(chǎng)共誕生70多家快消B2B平臺，獲得了50多億元的投資，預計整體規模在2018年將是一個(gè)千億級的市場(chǎng)。

“電商對零售業(yè)有沖擊，但我所在的這個(gè)行業(yè)電商最后是做不了的，因為電商搞了半天，也沒(méi)有對它有什么太大威脅，有點(diǎn)影響而已，而不是取代。”宗慶后說(shuō)。

他認為電商還是得跟線(xiàn)下結合，因為送貨的成本太高了。“無(wú)非現在沒(méi)有對電商收稅，實(shí)際上電商的成本比線(xiàn)下的都高，所以現在電商也在萎縮，實(shí)體的零售業(yè)開(kāi)始反彈了，經(jīng)銷(xiāo)商信心現在也在增加。”

同時(shí)，他在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)透露，娃哈哈也在探索在制造往智能化裝備制造業(yè)發(fā)展。“當然，我要請內行人，跟內行的企業(yè)一起合作去發(fā)展，因為隔行如隔山。”宗慶后說(shuō)。