不知不覺(jué)，郭文在南昌已經(jīng)待了7年。2014年12月注冊公司、2015年辭職創(chuàng )業(yè)也一年多了。

他稱(chēng)自己是典型的草根創(chuàng )業(yè)者。面對記者，他道出了創(chuàng )業(yè)的酸甜苦辣。

混，不是自己想要的生活

郭文是典型的90后，1991年出生在河南農村，2009年在南昌上了一個(gè)二批民辦高職大專(zhuān)。上大學(xué)，家里給了學(xué)費和僅夠吃飯的生活費，還想要其他的就只有自己想辦法了。當時(shí)想談個(gè)女朋友，或者想要個(gè)數碼產(chǎn)品，只能自己掙錢(qián)，創(chuàng )業(yè)的種子就這樣在兼職生活里一點(diǎn)點(diǎn)埋下了。“很多時(shí)候對財富的欲望是創(chuàng )業(yè)第一動(dòng)機。”郭文說(shuō)。

郭文的第一份兼職，是做“凡客誠品”的校園代理。他形容這種代理方式是“簡(jiǎn)單粗暴”，賣(mài)出去多少貨就給多少提成。郭文做凡客代理一干就是兩年。他也從一個(gè)乳臭未干的毛頭小子成長(cháng)為能獨當一面的市場(chǎng)負責人，對他而言，收獲遠遠超過(guò)金錢(qián)的收入。

2011年，郭文大三實(shí)習，他選擇了廣州的一家日化用品公司，擔任天貓店鋪推廣。新公司、新團隊、新項目、新品牌、新店鋪，一切都是從頭開(kāi)始，12個(gè)人加班加點(diǎn)，每天睡覺(jué)不超過(guò)6小時(shí)，沒(méi)有周末沒(méi)有休假，4個(gè)月，這家新店鋪的月銷(xiāo)售額達200萬(wàn)元。

這種“變態(tài)”的工作經(jīng)歷，為他以后的創(chuàng )業(yè)和工作提供了豐富的經(jīng)驗。至少，熬夜成了習慣。但長(cháng)時(shí)間的熬夜加班幾乎壓垮了郭文的身體，體重也從120斤飆升到170斤。

2013年，郭文回到南昌，去一家事業(yè)單位任職，負責網(wǎng)站維護。“在這里找到了久違的輕松和自由，不打卡不簽到，沒(méi)有績(jì)效考核，每天可以混，偶爾遇到個(gè)來(lái)辦事的，還能跟著(zhù)領(lǐng)導蹭個(gè)大餐”。

2014年12月的一天早晨，郭文突然厭倦了眼前的生活;“突然想開(kāi)個(gè)公司，繼續折騰，這樣混吃等死沒(méi)意義!”

注冊公司第一步是先找辦公場(chǎng)地。那時(shí)，這個(gè)二線(xiàn)城市的孵化基地和眾創(chuàng )空間還沒(méi)今天這么火熱，辦公場(chǎng)地也不好找。

郭文找了一個(gè)“黃牛”，從注冊公司，刻章，拿營(yíng)業(yè)執照，全部由其代理去辦，前前后后2000元(場(chǎng)地600+刻章280+代辦費1000+銀行開(kāi)戶(hù)、打車(chē)等)，用了20天時(shí)間，趕在了2015年來(lái)臨之前完成了公司的注冊。

但公司注冊伊始，問(wèn)題不斷。初次創(chuàng )業(yè)，并不知道注冊公司之后需要到稅務(wù)局報到，所以很快被罰了500元，給稅務(wù)專(zhuān)管員送了500元紅包才解決問(wèn)題。網(wǎng)站備案，如果自行去辦理，辦理周期是20個(gè)工作日。時(shí)間太長(cháng)，只好又去找“黃牛”，給了300元，提供兩份材料，1至3個(gè)工作日就搞定了。網(wǎng)站備案時(shí)，需要提供居住證，但房東不愿意配合去派出所，沒(méi)辦法辦理，只好借了身邊朋友的居住證做PS修改，“蒙混過(guò)關(guān)”。

而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)性許可證，由于“黃牛”報價(jià)太高，需要4000元至8000元，所以至今也沒(méi)辦。

這么多創(chuàng )業(yè)扶持政策，一個(gè)都沒(méi)享受到

“過(guò)去的一年里聽(tīng)到許多創(chuàng )業(yè)扶持政策，但回頭想想好像自己一個(gè)都沒(méi)享受到。”郭文說(shuō)。

例如創(chuàng )業(yè)政策“大學(xué)生畢業(yè)5年之內開(kāi)辦公司補貼5000元”。郭文說(shuō)，“我們去申請時(shí)發(fā)現，需要這么多材料：本人身份證、畢業(yè)證(在校生需提供學(xué)籍證明)、《就業(yè)創(chuàng )業(yè)證》(或《就業(yè)失業(yè)證》)原件及復印件、《營(yíng)業(yè)執照(副本)》或《民辦非企業(yè)登記證》、《稅務(wù)登記證(副本)》原件及復印件;《組織機構代碼證(副本)》、企業(yè)財務(wù)報表、員工工資支付憑證等原件及復印件;《江西省大學(xué)生一次性創(chuàng )業(yè)補貼申請審批表》。一大堆材料看完，這5000元已經(jīng)不想要了。”

郭文算了一筆賬，即使符合條件，不算人工成本和時(shí)間成本，單算資金方面的：辦營(yíng)業(yè)執照至少1000元，新公司哪里來(lái)的企業(yè)財務(wù)報表，找會(huì )計做，又是1000元左右。同時(shí)部分區縣為了完成社保任務(wù)，還需要提供社保證明。公司每個(gè)月需要為每位員工繳納社保1000元左右，南昌社保局的規定是繳納3個(gè)月以上才能開(kāi)社保證明。也就是需要繳納3個(gè)月社保，然后再帶上這一大堆材料才能去領(lǐng)這5000元，劃算嗎?

還有“免息或者貼息貸款扶持”，初創(chuàng )公司財務(wù)制度不明晰幾乎是通病，沒(méi)有清晰的財務(wù)制度，沒(méi)有專(zhuān)職的財務(wù)人員，沒(méi)有固定資產(chǎn)抵押。“但我們看遍所有政府貸款條件后，除了某組織的小額貸款，幾乎千篇一律地需要公務(wù)人員擔保這一‘變態(tài)’條件?？墒?，有哪個(gè)公務(wù)員愿意為一個(gè)小小的創(chuàng )業(yè)公司做擔保?”

而某組織提供的無(wú)擔保貸款的條件也讓人望而卻步，郭文初步整理下，大概需要70份材料：貸款申請表、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、開(kāi)戶(hù)許可證、稅務(wù)登記證、驗資報告、貸款卡、密碼及近期查詢(xún)結果、股權轉讓證明、實(shí)物出資的資產(chǎn)評估報告、簽字樣本、公司章程、權力機構出具的貸款申請決議、法定代表人對經(jīng)辦人授權委托書(shū)、辦公地址租賃合同、資質(zhì)證書(shū)、特許經(jīng)營(yíng)證書(shū)、法定代表人及配偶身份證、法定代表人代表資格證明、戶(hù)口本、婚姻證明、個(gè)人簡(jiǎn)歷、最高學(xué)歷證明、近3年合同清單、近期重要合同、當期和近3年的財務(wù)報表、當期財務(wù)報表的二級科目明細、主要結算銀行近6個(gè)月銀行對賬單、當期和近3年繳稅憑證、連續6個(gè)月代發(fā)工資清單、征信授權書(shū)、能證明企業(yè)在當期經(jīng)營(yíng)的證明文件，等等……其中必須提供的占一半以上。

眾創(chuàng )空間林立，卻沒(méi)有一個(gè)屬于我

為了節省成本，郭文的公司入駐了一個(gè)政府辦的眾創(chuàng )空間，“可自入住開(kāi)始，噩夢(mèng)也隨之開(kāi)始了。負責人隔三差五跟我們講所謂的政策，以入股方式來(lái)談判，說(shuō)只要愿意讓他個(gè)人入股，就可以把政府的創(chuàng )業(yè)補貼給我們”“善良的我們選擇了相信，迎合著(zhù)他們做了許多所謂支持政府工作的項目，可最終一毛錢(qián)也沒(méi)拿到，截至目前還有16萬(wàn)元欠款沒(méi)有給我們。”

郭文說(shuō)，除了所謂政策和資金的空頭支票，更讓人無(wú)法容忍的是各種領(lǐng)導參觀(guān)接待，各種講座交流，各種資源整合的會(huì )議。去年經(jīng)過(guò)市科技局認定的首批眾創(chuàng )空間就有30家?？v觀(guān)這些創(chuàng )業(yè)基地，營(yíng)利模式幾乎沒(méi)有，更多是想獲得政府的經(jīng)費支持或者入股創(chuàng )業(yè)者。

國內的眾創(chuàng )空間很多地理位置偏遠，周邊服務(wù)配套不完善，還有一些所謂的大牌加盟，像菜鳥(niǎo)物流眾創(chuàng )空間、騰訊眾創(chuàng )空間、漢昀孵化器等，對創(chuàng )業(yè)者而言入駐成本太高。以騰訊眾創(chuàng )空間為例：399元/位，按照初創(chuàng )團隊3~5個(gè)人的數量，一個(gè)月房租就要達到2000元以上，還不包括距離較遠員工的打車(chē)、時(shí)間、客戶(hù)談判等成本。2000塊錢(qián)創(chuàng )業(yè)者可以租個(gè)三室兩廳解決吃住辦公問(wèn)題。

最重要的是生存下來(lái)

郭文告訴記者，他身邊很多創(chuàng )業(yè)同行關(guān)閉了公司，又重新回到打工大軍中。自己的公司發(fā)展很慢，但還沒(méi)有死掉。

為什么沒(méi)死掉，郭文分析，首先是團隊，團隊很穩定，因為創(chuàng )業(yè)之前大家都已經(jīng)認識了5年以上，有著(zhù)最基本的默契和信任，在出現問(wèn)題時(shí)能夠在原則上保持一致，在缺錢(qián)的情況下每個(gè)人都能盡其所能提供幫助;其次是產(chǎn)品，一開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有選擇做平臺類(lèi)產(chǎn)品，而是先從銷(xiāo)售做起，保證了團隊的基本運營(yíng)費用。

“兩年來(lái)，我們白手起家，不拖欠員工工資，偶爾還發(fā)點(diǎn)福利;沒(méi)找過(guò)投資人，核心團隊也沒(méi)問(wèn)家里要過(guò)一分錢(qián)。到今天我們有20多名員工，能做成這樣，就說(shuō)明我們在向著(zhù)一個(gè)好的方向發(fā)展，這個(gè)就是我們的核心競爭力。”郭文感慨地說(shuō)。

他希望用自己的親身經(jīng)歷，告誡創(chuàng )業(yè)的小伙伴，不要一開(kāi)始就夢(mèng)想著(zhù)建什么平臺，在互聯(lián)網(wǎng)極其不發(fā)達的城市創(chuàng )業(yè)，最重要的是生存下來(lái)。