網(wǎng)易財經(jīng)12月14日訊 在中國經(jīng)濟轉型的大背景下，新一代商界精英履行著(zhù)自己的經(jīng)濟責任，已成為商業(yè)社會(huì )的主力軍，他們主導著(zhù)商業(yè)的運行，成為事實(shí)上的新領(lǐng)袖，也為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。在商業(yè)接力賽中，他們銳意進(jìn)取，打破陳規大膽創(chuàng )新。新常態(tài)下，新青年領(lǐng)袖將如何發(fā)揚上一代的企業(yè)家精神？ 如何有效應對復雜環(huán)境？

在今日舉行的《2016第七屆網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會(huì )》的“新青年領(lǐng)袖時(shí)代”分論壇上，嚴介和之子嚴昊、英利集團董事長(cháng)苗連生之女苗青、海瀾之家董事長(cháng)周建平之子周立宸、“電視劇第一股”華策影視的董事長(cháng)趙依芳之女傅斌星、漢鼎股份 宇佑傳媒董事長(cháng)吳艷、電子唱作人 娛樂(lè )產(chǎn)品投資人尚雯婕以及“學(xué)院派”北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(cháng)楊壯、中國政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng )始院長(cháng)孫選中對上述問(wèn)題進(jìn)行了探討。

嚴昊、苗青、周立宸、傅斌星四人有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都是從父輩手中接過(guò)企業(yè)點(diǎn)“接力棒”。

福布斯中文版發(fā)布的《2014年中國家族企業(yè)調查報告》顯示，目前中國民營(yíng)企業(yè)二代任職比例不斷提高，子女姻親成左膀右臂趨勢明顯?！霸谒?47家上市家族企業(yè)中，完成二代接班的企業(yè)有74家，占比9.9%，一二代交接的步伐仍在加快”。

據網(wǎng)易財經(jīng)了解，在國外，歐美家族企業(yè)在經(jīng)過(guò)數百年發(fā)展后積累了豐富傳承經(jīng)驗和方法，早已解決二代傳承的框架問(wèn)題。而在中國，家族企業(yè)在代際傳承上依然處在摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段。受儒家文化影響較重的中國企業(yè)更希望能保持家族對企業(yè)的控制權，注重從家族內部選定繼承人，父業(yè)子承的思維根深蒂固。

而上述四位年輕的企業(yè)家基本也是目前中國企業(yè)家的第二代樣本。除“子承父業(yè)”的共同點(diǎn)外，他們還擁有著(zhù)其他驚人的相識點(diǎn)，如都生于70、80年代；都基本擁有海外留學(xué)背景；都希望依靠知識成功轉型，并在家族或自己的領(lǐng)域里闖出一片天地。相比傳統的“富二代”，他們更愿意成為他們自己，他們更愿意稱(chēng)自己為“創(chuàng )二代”。

太平洋建設董事局主席嚴昊在論壇上指出，傳承和創(chuàng )新在企業(yè)接班過(guò)程中非常重要。時(shí)代造英雄，成功是沒(méi)有辦法復制的?！巴瑯游乙步?jīng)常會(huì )跟自己講，我的父親這種成功，如果我按照他的一步都不落的學(xué)下來(lái)，就算這樣的情況下可能都不會(huì )成功，更何況每個(gè)時(shí)代不一樣，我們不可能完全學(xué)下來(lái)，還是需要傳承與創(chuàng )新”。

對于自己的未來(lái)規劃，嚴昊表示，對于他來(lái)說(shuō)，未來(lái)最大的挑戰就是如何延續這份事業(yè)，怎么樣讓這個(gè)家族能夠走下去，這同樣也是他的困惑。

而對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是否會(huì )與父輩產(chǎn)生分歧這一話(huà)題，華策影視傅斌星指出，在她看來(lái)，兩輩人之間其實(shí)是相互的討論、相互的影響?！翱赡軐τ?0后的企業(yè)家會(huì )更多的類(lèi)似于苦行僧，就自己對自己要求也很高，自己的生活可能也是處在于拼命拼搏的狀態(tài)，從非?？嗟娜兆舆^(guò)來(lái)。但現在對于我們新的一代又是從事這個(gè)行業(yè)，我們先要學(xué)會(huì )享受生活，知道什么是幸福生活，然后才能把幸福生活的生活方式通過(guò)影視內容也好、娛樂(lè )內容也好，再來(lái)傳播給大家?？赡茉谶@些方面會(huì )是比較大的一些差異“。

英利苗青也表示，這應當從幾個(gè)階段來(lái)看，比如說(shuō)第一個(gè)階段剛從海外念書(shū)回來(lái)，對父輩的一些管理理念是非常抵觸或者不認可的，可能他覺(jué)得他積累的是實(shí)戰的經(jīng)驗，而自己會(huì )覺(jué)得自己學(xué)習的是更先進(jìn)的理念?！叭缓筮M(jìn)入到第二個(gè)階段，中國企業(yè)都有企業(yè)文化，甚至很多員工把自己的個(gè)人生活還有工作生活都融入一體這樣奉獻給企業(yè)，有時(shí)候我不禁在想為什么中國的民營(yíng)企業(yè)不能像外企那樣有規范性的管理，環(huán)環(huán)相扣，讓大家都在往專(zhuān)業(yè)化走，而不是每個(gè)人都往感情走。未來(lái)這個(gè)企業(yè)，到底是為一個(gè)核心點(diǎn)的文化在拓展，還是說(shuō)我們其實(shí)也可以融合一些像機器一樣去運作的企業(yè)，究竟是哪種好，那種更適應時(shí)代的發(fā)展？“

而海瀾之家周立宸則認為，跟父輩理念和觀(guān)念也是因人因事而異，并不是理念上一定會(huì )有非常大的碰撞?！爱斎黄髽I(yè)管理的文化理念，是之前都已經(jīng)定好了，因為我們盤(pán)子已經(jīng)這么大了，不可能一夜之間全部顛覆它。但在具體執行層面、發(fā)展方向，一些新的思維融入的話(huà)，我相信還是可以通過(guò)溝通，去把它全部解決掉的，可能需要一點(diǎn)耐心，我相信只要解釋都是可以理解的”。

知名財經(jīng)作家吳曉波曾撰文指出，研究家族企業(yè)接班案例，可以發(fā)現，一些比較成功的接班往往發(fā)生在兩種情景之下，其一，行業(yè)處在持續增長(cháng)的通道里，二代追隨一代，進(jìn)行長(cháng)期的觀(guān)摩和歷練，從而實(shí)現磨合，自然接班；其二，第二代獨立創(chuàng )業(yè)，做增量式試驗，從而積累經(jīng)驗與資歷，在適當的時(shí)候，完成與父輩事業(yè)的承接。

在此次網(wǎng)易新青年領(lǐng)袖論壇的對話(huà)中，網(wǎng)易財經(jīng)能感覺(jué)到，相比父輩的老一代企業(yè)家，他們是經(jīng)歷全球化和互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)家，無(wú)論在視野、知識體系和價(jià)值觀(guān)上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數人更樂(lè )意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系。而這與很多人心中對于“富二代”：浮夸子弟、“坑爹一族”的標簽“大相徑庭”。

此外，在此次“新青年領(lǐng)袖時(shí)代”論壇上，漢鼎股份董事長(cháng)吳艷與電子唱作人尚雯婕，一位在創(chuàng )業(yè)的路上已經(jīng)取得了一定成就，一位正在創(chuàng )業(yè)的路上的兩位嘉賓也表達了作為“新青年領(lǐng)袖”她們 的觀(guān)點(diǎn)。

尚雯婕介紹，在她和她的合伙人經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，他們更多的是看重大數據，希望用互聯(lián)網(wǎng)的杠桿去做?！拔覀儠?huì )讓90后去創(chuàng )意去執行，甚至于我們把公司原來(lái)的的集中型管理形式改成了扁平式的管理，現在我鼓勵公司當中的哪怕是90后新進(jìn)公司的新人在公司內部進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得像這樣的一種方式，會(huì )更適合90后這一群職場(chǎng)新人創(chuàng )造力和能力的發(fā)展，這個(gè)是我對于前輩和后輩和公司內環(huán)境當中的幾代人的之間的調和，但是我是覺(jué)得每個(gè)時(shí)代都有特色和他產(chǎn)長(cháng)的東西，讓每個(gè)時(shí)代的人做自己擅長(cháng)的部分就可以了”。

而漢鼎股份董事長(cháng)吳艷則表示，對于她來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的心得就是勇氣比能力更重要，而誠實(shí)、公平是決定創(chuàng )業(yè)是否能成功的重要品質(zhì)這之一?！耙粋€(gè)人講公平的人會(huì )有敬畏心、同情心，不管你的員工、合伙人還是股東投資人，希望對每個(gè)人負責。不管是什么樣的困境也好，順境也好，不逃避、不放棄，雙贏(yíng)，盡自己最大的努力，不辜負每個(gè)人投信任票的人，把事情堅持到大家能夠滿(mǎn)意的結局，我覺(jué)得這是在我的理解里面，我覺(jué)得對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常重要的一點(diǎn)“。（陳俊宏）