網(wǎng)易財經(jīng)12月18日訊 萬(wàn)科股權之爭進(jìn)一步升級，繼昨晚萬(wàn)科董事局主席王石公開(kāi)表態(tài)不歡迎寶能做萬(wàn)科第一大股東之后，萬(wàn)科總裁郁亮今晚在一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)上回應稱(chēng)，和王石主席在重大事件上保持一致，責任是為中小股東保證利益，寶能敵意收購不會(huì )成功。

“對于我們來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有更多理由不跟王石主席在重大問(wèn)題上保持完全一致。昨天王石主席的講話(huà)，也代表了我在內的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說(shuō)他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說(shuō)話(huà)的話(huà)，大家會(huì )說(shuō)我不說(shuō)話(huà)；我今天表態(tài)之后，大家可能又說(shuō)郁亮被迫發(fā)聲?！庇袅帘響B(tài)力挺王石。

郁亮主要從三個(gè)方面詳細地解釋了為何不歡迎寶能成為萬(wàn)科的第一大股東。作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任；作為事業(yè)合伙人，我們應該對公司長(cháng)遠健康發(fā)展盡到守護責任。

對于寶能的股權爭奪，郁亮表示這次一次敵意收購，收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關(guān)銀行和金融機構都受到損失。我們有責任來(lái)向利益各方來(lái)揭示相關(guān)的危險，上世紀80年代美國出現民族潮和敵意并購潮，借助的是垃圾債券發(fā)起一輪敵意收購。一個(gè)敵意收購通常有兩個(gè)特征：不跟董事會(huì )做良好的溝通或者借助杠桿進(jìn)行收購。

郁亮強調，作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任?！叭A潤集團過(guò)去15年作為萬(wàn)科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現在積極的不干預政策。積極的意思是促進(jìn)我們的發(fā)展，對我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預政策?！?/p>

在郁亮看來(lái)，萬(wàn)科管理層不僅是職業(yè)經(jīng)理人，還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔”兩個(gè)字。愿意為公司盡到守護的責任，因為我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對公司未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展，尤其是長(cháng)期健康穩定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護責任。

“萬(wàn)科追求的價(jià)值是什么？萬(wàn)科管理團隊看重什么？萬(wàn)科追求的價(jià)值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應該守護好萬(wàn)科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬(wàn)科的品牌，破壞萬(wàn)科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng )造更多的財富?！庇袅琳f(shuō)。

郁亮表示，萬(wàn)科依靠制度、文化和價(jià)值觀(guān)，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng )造了過(guò)往的成績(jì)。從90年萬(wàn)科上市以來(lái)連續24年每年分紅，實(shí)現年化百分之三十以上的復合增長(cháng)率。今年業(yè)績(jì)將再創(chuàng )新高因為萬(wàn)科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值，這些價(jià)值是和全體股東共同分享。（黎芝汕 張艷）