8月，隨州順和生態(tài)農業(yè)公司與隨縣吉祥寺村聯(lián)手，整合荒山荒地，興建3000畝生態(tài)茶園。順和生態(tài)下鄉僅是隨縣企業(yè)下鄉的一個(gè)縮影。據隨縣統計部門(mén)數據，有120多家民營(yíng)企業(yè)，帶著(zhù)資金、技術(shù)和人才，踏入該縣廣袤的田野，建設發(fā)展規?；?、集約化、現代化農業(yè)，實(shí)現綠色轉型。

“礦老板”興建花果山

走進(jìn)尚市鎮神農牡丹谷，滿(mǎn)山牡丹望不到盡頭，水上樂(lè )園、蔬果采摘園、汽車(chē)越野賽場(chǎng)等設施一應俱全。

“這里不僅種牡丹，還是牡丹文化景區和牡丹油加工基地。”基地業(yè)主王兵介紹，目前已流轉山場(chǎng)2萬(wàn)畝，投資1.7億元，種植油用牡丹4000余萬(wàn)株，套栽景觀(guān)苗木200多萬(wàn)株。王兵規劃，將這里建設成一個(gè)集種植、加工、旅游為一體的田園綜合體。

王兵當過(guò)打工仔，當過(guò)村干部，當“礦老板”開(kāi)金礦攢下“第一桶金”。他告訴記者，挖金礦確實(shí)掙到一些錢(qián)，但是越挖心里越空洞。2014年，王兵成立神農豐源湖北國際農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，轉型生態(tài)農業(yè)。

神農豐源公司在選擇創(chuàng )業(yè)基地時(shí)，選址是隨縣最干旱、最貧瘠有“黃土高坡”之稱(chēng)的尚市鎮龍脈村坡崗地，在這里以油用牡丹為主，觀(guān)賞牡丹及其它花卉為輔，種出“花”一樣的大產(chǎn)業(yè)。

今年花開(kāi)以來(lái)，牡丹谷接連舉辦牡丹文化節和汽車(chē)越野賽，接待游客近5萬(wàn)人。“漫山的牡丹本來(lái)就是一大景觀(guān)，順便增添旅游設施，就能帶來(lái)門(mén)票收入;游客現場(chǎng)體驗，還可以促進(jìn)產(chǎn)品宣傳和銷(xiāo)售。”王兵說(shuō)，轉型生態(tài)農業(yè)后發(fā)現，綠水青山就是金山銀山。

眼下，牡丹籽成熟。公司總經(jīng)理張立國介紹，預計今年產(chǎn)籽200噸，賣(mài)牡丹油的效益是賣(mài)牡丹籽的3倍。牡丹油加工是關(guān)鍵一環(huán)，公司正在力推高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品。

“留守女”變身上班族

上午8點(diǎn)，淮河鎮龍泉村的張艷玲騎上電動(dòng)車(chē)，準時(shí)趕到慈云居莊園上班。

莊園舞蹈廳內，已經(jīng)聚集10多名“娘子軍”，她們換上公司定制的服裝，接受禮儀培訓。“自從走進(jìn)莊園才知道，該學(xué)的東西太多了。”張艷玲說(shuō)，以前種地帶孩子，閑下來(lái)打牌看電視，現在不僅學(xué)禮儀，還學(xué)到茶藝、園藝。一起學(xué)習的李華也表示，學(xué)到很多果園管理技術(shù)，把自家荒地也種上果樹(shù)。

莊園內，工人們清溝、除草、剪枝。問(wèn)收入狀況，智障貧困戶(hù)老魏大嗓門(mén)說(shuō)：“以前，忙活一年掙不到幾個(gè)錢(qián)，現在清溝、除草，一個(gè)月凈掙1800元。”鋪地磚的李師傅介紹，公司近期將建50套客房、兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)，新增攀巖、射箭、露營(yíng)、渾水摸魚(yú)等體驗項目。

“自從辦莊園，一顆漂泊的心終于安頓下來(lái)。”莊園創(chuàng )辦人王興敏說(shuō)，做餐飲30年，輾轉多地再到隨州市城區，感覺(jué)居無(wú)定所，人累心也累。2016年，她轉型農業(yè)創(chuàng )業(yè)，流轉山場(chǎng)、耕地500畝，種植藍莓、櫻桃、獼猴桃，養殖雞、鵝、魚(yú)，配套民俗民居。去年成立公司，公司員工主體是龍泉村的家庭婦女。莊園開(kāi)業(yè)以來(lái)，客人不斷，僅今年“六一”這天，就接待農事體驗團、“六一兒童團”200多人。

記者從淮河鎮政府了解到，該鎮四大景區，民營(yíng)公司建起“八大莊園”，去年接待游客40多萬(wàn)人，帶動(dòng)2000多農民從事旅游服務(wù)，其中80%的就業(yè)者是留守農村的“娘子軍”。

“指揮棒”引領(lǐng)共同富

面對農民以土地參股變身股東，糧農變成花農、果農，過(guò)去“一家幾畝田”正在消失的現象，政策“指揮棒”如何引領(lǐng)?隨縣總的思路是引導民企資源下鄉，帶領(lǐng)農民共同富裕，促進(jìn)鄉村全面振興。

“要引導企業(yè)規避誤區，選擇正確的創(chuàng )業(yè)路徑。”隨縣經(jīng)信局局長(cháng)賀從華介紹，曾有一家企業(yè)到農村種下幾百畝果樹(shù)后，把資金和精力用于豪華辦公樓和人造景點(diǎn)，基地卻雜草叢生，這種“舍本求末”的做法導致經(jīng)營(yíng)艱難。他認為，民營(yíng)企業(yè)轉身農村創(chuàng )業(yè)就像一棵小樹(shù)，需要政策和政府精心培育與指導，才能長(cháng)成參天大樹(shù)。

為避免企業(yè)下鄉“打亂仗”，隨縣縣委、縣政府科學(xué)制定企業(yè)融入鄉村振興戰略規劃，全縣規劃隨北、隨中、隨南三條旅游環(huán)線(xiàn)，串聯(lián)所有鄉鎮，帶動(dòng)各村梯次推進(jìn)，讓鄉村振興精神實(shí)質(zhì)進(jìn)企進(jìn)村。建設和培育民企融入鄉村振興“示范點(diǎn)”，干給大家看，引導大家干。

百家民企上山下鄉，推動(dòng)隨縣農業(yè)大洗牌。萬(wàn)福店的鄉村旅游，淮河的淮河源景區旅游，三里崗的中國“香菇小鎮”，環(huán)潭鎮的油茶之鄉，尚市鎮的油桃牡丹“花果鎮”，全縣涌現“菇、茶、果、藥”四大特色產(chǎn)業(yè)集群。

縣委書(shū)記畢道麗表示，既要支持企業(yè)做大做強，更要突出農民主體地位，引導企業(yè)帶動(dòng)農民、農民參與產(chǎn)業(yè)，避免企業(yè)“獨角戲”，演繹共富“大合唱”。