“老鄉，秸稈還了田，土地能增產(chǎn)。”9月18日，掛任隨州市曾都區何店鎮黨委委員、副鎮長(cháng)的劉金偉，來(lái)到何店鎮蕎麥河村，下田間，上地頭，宣講秸稈露天禁燒。

“鄉鎮工作事多且雜，雖然辛苦，但能為老百姓辦實(shí)事，還是很鍛煉人的。”劉金偉說(shuō)。

據統計，在曾都區行政和參照公務(wù)員管理部門(mén)中，51歲以上的干部有231人，占干部總數的38%，35歲以下干部146人，占24%。全區干部隊伍建設存在干部年齡斷層嚴重、中堅力量薄弱、專(zhuān)業(yè)結構偏窄、工作經(jīng)歷相對單一、領(lǐng)導班子后備力量嚴重不足等隱憂(yōu)。

今年2月，該區在全區范圍內選派16名干部到領(lǐng)導班子空缺的區直部門(mén)掛職鍛煉，掛職期為1年;9月，選派3名年輕干部，到鎮、辦事處掛任黨政副職，掛職時(shí)間2年。此外，根據工作需要，全區22名區管領(lǐng)導干部進(jìn)行了輪崗交流，使年輕干部在不同環(huán)境、不同崗位得到歷練。

干部派出去以后，如何加強管理?該區一方面對掛職干部的日常管理、紀律要求和督查考核等作出明確規定;另一方面要求接收單位明確分工，敢于給掛職干部壓重擔，讓掛職干部掛有所為、掛有所獲。期滿(mǎn)后，由派出和接收單位共同對掛職干部進(jìn)行考核，為干部選拔任用提供重要依據。