中赫入股國安：爆買(mǎi)模式要不得 創(chuàng )造奇跡急不得

眾所周知的“馬”——馬云，由于廣州恒大淘寶的股份問(wèn)題入股國安未果，素來(lái)低調的“黑馬”出現了，這匹黑馬便是中赫集團。

自中赫集團成為北京國安隊大股東之后，起底中赫集團的稿件層出不窮，但歸結起來(lái)，中赫集團無(wú)非以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是高端地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，堪稱(chēng)北京高端住宅的“隱形冠軍”;二是企業(yè)穩健低調，現金流充裕;三是有著(zhù)多年國際體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)經(jīng)歷，以前是幫別的企業(yè)與體育IP合作，這次是自己直接收購IP。

商業(yè)模式評論人信海光認為，中赫集團屬于專(zhuān)注精品的小眾開(kāi)發(fā)企業(yè)，跟恒大、富力、華夏幸福這類(lèi)規?；髽I(yè)不同，這決定了其不能玩“爆買(mǎi)”模式，核心在于要懂運營(yíng)。

他認為，接受中赫集團這樣的企業(yè)投資之前，國安俱樂(lè )部也好、北京球迷也好，都應該清楚三個(gè)字——“急不得”，中赫在短時(shí)間內不可能創(chuàng )造恒大那樣的奇跡。

然而，“急不得”不是“做不得”，只要真正按照體育產(chǎn)業(yè)的規則來(lái)玩，帶上了中赫標記的國安隊還是有可能創(chuàng )造神話(huà)的。

一者，中赫懂體育，而且懂國際體育規則，懂國際體育產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)，這樣就有可能幫國安實(shí)現更好的商業(yè)運作，進(jìn)而提升球隊戰斗力;

二者，中赫該學(xué)誰(shuí)?或許是萊斯特城+阿賈克斯。學(xué)萊斯特城的并不是復制它的神話(huà)，二是學(xué)泰國人維猜的管理方式，有耐心，懂管理、善協(xié)調，既有凝結團隊精神的“家文化”，又有球隊管理方面的“無(wú)為而治”，主教練拉涅利、引援主管沃什、足球總監拉斯金分別得到了充分授權，管理歸管理，專(zhuān)業(yè)歸專(zhuān)業(yè)。學(xué)阿賈克斯的就是它的青訓機制了，這只非豪門(mén)球隊多年來(lái)不斷貢獻者世界級球員，就是善于選材、善于培養，敢于投入，勇于讓青少年球員擔綱的結果，但由于俱樂(lè )部資金匱乏，造成人才流失嚴重，這就不適合學(xué)了。

三者，中赫得明白，一切要圍著(zhù)“人”轉，體育產(chǎn)業(yè)給受眾提供的是什么?是常年不斷、劇情起伏，且你猜的中開(kāi)頭、猜不中結尾的“節目”，節目要靠人來(lái)演，節目需要人來(lái)看，運營(yíng)一家足球俱樂(lè )部，方方面面的人，都要考慮到，都要照顧到。

球員是最一線(xiàn)的人，好的外援固然重要，但扎實(shí)的本土球員陣容乃至板凳深度更為重要，中赫蓋房子玩的是精細與精致，在這方面必須下更多的工夫，對球員合理的慷慨也是增加向心力所必須的。而教練和工作人員同樣重要，光一個(gè)大牌教練解決不了問(wèn)題，他背后的團隊要

專(zhuān)業(yè)，有凝聚力，不能有明顯短板。還有一個(gè)極為重要的群體，就是球迷，中國足球到了今天，已然沒(méi)有學(xué)會(huì )互聯(lián)網(wǎng)界早已熟稔的粉絲運營(yíng)意識和手法，IP就擺在那里，價(jià)值怎么提升?這個(gè)是考驗中赫們的要點(diǎn)。

最后，得懂科技。不僅足球，玩體育您都得懂科技，包括體育科學(xué)、競技能力分析、技戰術(shù)分析、球探體系、其他種種數據分析等，甭管您是小球會(huì )還是大球會(huì )，都得建立一套適合自己的科技體系，得好用還管用，不懂利用科技的球隊遲早將被淘汰。