有美團員工在匿名社交軟件爆料,年底前美團二線(xiàn)及以下城市的市場(chǎng)推廣將全部從自營(yíng)轉代理,這意味著(zhù),此前的PIP已經(jīng)作廢。粗略估計,一旦代理制轉型坐實(shí),被強制離職的美團員工將可涉及1000多個(gè)城市的近2萬(wàn)人,裁員比例遠遠超過(guò)15%,或可達到50%。這不僅是美團創(chuàng )立以來(lái)最大規模的裁員,放在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),力度亦是空前。

  今年10月,美團因輿論已無(wú)法控制,被迫發(fā)表回應,否認裁員2萬(wàn)人,稱(chēng)“這些報道中存在大量捏造的不實(shí)內容,對美團點(diǎn)評構成嚴重詆毀、誹謗,目前美團點(diǎn)評已采取法律手段向不實(shí)報道媒體追究相關(guān)法律責任。”

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  本以為此謠言會(huì )到此為止,誰(shuí)想到緊接著(zhù)美團又對員工發(fā)聲“裁員與否,不用抱怨,擁抱變化就好”,此文結尾說(shuō)道:“長(cháng)期來(lái)看,離開(kāi)美團點(diǎn)評的舒適區,機會(huì )依然很多,逃離原有的圈子,才能真正打開(kāi)眼界和格局,未來(lái)更有想象空間,千萬(wàn)別等到最后,時(shí)代在加速前進(jìn),而你沒(méi)有跟上步伐,活活成為了時(shí)代的犧牲品,祝福各位!”

  先辟謠裁員2萬(wàn)傳聞,又發(fā)聲鼓勵被裁員工別抱怨,這真是謎一樣的情商啊……

  進(jìn)入12月后,在社交平臺有越來(lái)越多的內部員工證實(shí)了裁員計劃,并且紛紛斥責美團過(guò)河拆橋,一線(xiàn)員工負面情緒極大,恐怕將成為壓死團購大戰的最后一根稻草、外賣(mài)大戰“下半場(chǎng)”的最大定時(shí)炸彈。

  12月13日,有美團員工爆料公司開(kāi)始動(dòng)員大家轉崗到ERP,之后就開(kāi)除了4名市場(chǎng)經(jīng)理。這個(gè)內部稱(chēng)為“ERP部門(mén)”美名其曰餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)部,不少美團員工爆料,多個(gè)區域的地推員工在事先未得到通知的情況下,被公司強制轉崗到這個(gè)部門(mén),緊接著(zhù)在ERP部門(mén)的噩夢(mèng)就開(kāi)始了。

  上面這位員工在評論中透露,無(wú)論是強制員工轉崗,抑或繼續推進(jìn)自營(yíng)轉代理,管理層的真實(shí)意圖只有一個(gè),就是“變相裁員”。

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  有員工吐槽,ERP部門(mén)就是為辦理離職而生:

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  還有的爆料稱(chēng)轉到ERP部門(mén)后遭受到了威脅,負面情緒很大,感覺(jué)更大的離職潮一觸即發(fā):

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  這位員工更是指出ERP部門(mén)條件苛刻,讓自己做無(wú)用功荒廢時(shí)間,產(chǎn)生了想辭職的念頭:

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  那么ERP部門(mén)的業(yè)務(wù)真的一無(wú)是處,只是用來(lái)變相裁員嗎?這位員工分析,ERP產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢,十分雞肋:

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  美團曾經(jīng)的“核心競爭力”,是通過(guò)一只強有力的地推軍隊,來(lái)獲取商戶(hù)和客戶(hù)。這讓美團迅速在團購領(lǐng)域占據頭把交椅。而如今面對裁員2萬(wàn)的計劃,不少美團鐵軍也只能一聲嘆息,懷念曾經(jīng):

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  

如何管理被裁員工負面情緒?美團:全部裁掉

 

  這些美團員工的爆料只是冰山一角,再回看10月時(shí)美團的回應,其中那句“隨著(zhù)業(yè)務(wù)戰略升級和運營(yíng)效率的提升,美團點(diǎn)評餐飲平臺對相關(guān)支持崗位做了組織優(yōu)化,涉及調整的人員占全員比例約為1%,與個(gè)別媒體所稱(chēng)‘裁員比例50%’相去甚遠”的公關(guān)回應,怕是不會(huì )有人相信了。

  其實(shí),美團不會(huì )平白無(wú)故裁員2萬(wàn),背后的原因無(wú)非只有一個(gè)——錢(qián)。美團的嚴重虧損早已不是什么新鮮事,虧損多年的美團終于頂不住投資人壓力要追求盈利性增長(cháng)了,為了守住市場(chǎng)份額,美團不得不繼續燒錢(qián),而唯一可舍棄的,就是已經(jīng)立下汗馬功勞的一線(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)理。以PIP計劃、ERP部門(mén)等隱秘性很強的手段變相裁員,便能達到縮減開(kāi)支的目的。

  然而美團很顯然沒(méi)有安撫住這群要裁掉的一線(xiàn)干將,來(lái)自一線(xiàn)的更大危機隨時(shí)可能爆發(fā)。如今美團已經(jīng)進(jìn)退維谷,面對員工的負面情緒,如果還否認裁員計劃只會(huì )導致市場(chǎng)經(jīng)理情緒進(jìn)一步反彈,如果承認更是會(huì )陷入輿論譴責泥潭。

  這些即將和正在被裁掉的市場(chǎng)經(jīng)理手中握有美團最核心的商家資源,他們真的甘愿就這么被犧牲掉嗎?這顆“下半場(chǎng)”的定時(shí)炸彈,讓風(fēng)波不斷的美團又多了一分變數。

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