姚明并沒(méi)坐在這個(gè)“特殊位置”。中新網(wǎng)記者王牧青攝

揭牌儀式之前，主辦方考慮到姚明身材特別高大，特意在過(guò)道處單獨擺放了一把椅子，避免姚明坐在相對窄一些的坐席里。但“小巨人”進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)與工作人員溝通此事，堅持坐在了21家股東中間。

脫稿發(fā)言：每個(gè)人都要去適應社會(huì )

揭牌儀式過(guò)程中，姚明的表情大都嚴肅。輪到他上臺致辭，姚明并沒(méi)有像其他領(lǐng)導準備了一份講稿。脫稿發(fā)言，對見(jiàn)多識廣的大姚來(lái)說(shuō)是常事。字里行間之中，他所講的內容有趣也實(shí)在。

比如，他把20歲的CBA聯(lián)賽比喻成完成了小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)后，終于即將步入社會(huì )的年輕人：“我們也許會(huì )突然發(fā)現，從學(xué)校邁入的社會(huì )，與想象中的社會(huì )是不一樣的，我們需要更多時(shí)間來(lái)調整和適應，而最終，我們都要去適應社會(huì )、適應飛速發(fā)展、適應社會(huì )中千變萬(wàn)化的秩序和規則。”

比如他說(shuō)：“CBA公司的成立經(jīng)歷了我們的努力，包括碰撞，才走到了今天。后面還有很多千頭萬(wàn)緒的工作，需要我們群策群力去完成。”

記者回想起，今年5月的“推進(jìn)CBA聯(lián)賽改革工作座談會(huì )”在北京舉行，半天的會(huì )期結束后，絕大多數各地俱樂(lè )部代表匆匆趕高鐵離京，唯有姚明與籃協(xié)幾位負責人坐在自助餐廳的一角，深談了近兩個(gè)小時(shí)。

確實(shí)，從中職聯(lián)一年來(lái)的四處碰壁，繼而一次次做出妥協(xié)和讓步，CBA公司的很多架構，與大姚最早的構想相差很多。換個(gè)角度說(shuō)，作為中國籃球史上最成功的運動(dòng)員之一，姚明并沒(méi)在退役之后坐享名利，卻著(zhù)力于艱深的業(yè)內體制改革，勇氣可嘉。

具體到CBA聯(lián)賽改革，大姚曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，也有過(guò)憤怒和無(wú)奈。甚至有籃球界資深人士評價(jià)，姚明希望憑借自己的影響力，和多年在NBA聯(lián)盟積累的經(jīng)驗，推動(dòng)一場(chǎng)自下而上的革命。

退役之后，名利無(wú)數的姚明投身到中國籃球的未來(lái)發(fā)展中。中新網(wǎng)記者王牧青攝

談未來(lái)的使命：一切要看結果

與其稱(chēng)之為“革命”，不如說(shuō)是一場(chǎng)順勢而為的改革。距中國籃協(xié)辦公地僅5分鐘車(chē)程之外，中國足協(xié)對聯(lián)賽的放手已有時(shí)日，中超公司已進(jìn)入到成熟運作的階段。今年初開(kāi)始，至少15個(gè)體育單項協(xié)會(huì )開(kāi)始進(jìn)行管辦分離，CBA走向市場(chǎng)是大勢所趨，人們也期待著(zhù)CBA聯(lián)賽未來(lái)徹底走向職業(yè)化。

站在宏觀(guān)的層面，姚明和他的“中職聯(lián)”客觀(guān)上推動(dòng)了CBA公司走到臺前，作為CBA公司的副董事長(cháng)，姚明也將在未來(lái)CBA的發(fā)展過(guò)程中擁有一定的話(huà)語(yǔ)權。正如他所說(shuō)：“這將引領(lǐng)我們走向更美好的目標，為中國籃球整體的事業(yè)，和產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。”

業(yè)內專(zhuān)家認為，CBA公司的成立，是中國籃球體制改革邁出的堅實(shí)一步。但也必須指出，中國籃協(xié)旗下全資公司30%的占股比例，比起另外20家俱樂(lè )部各自的3.5%，實(shí)在是優(yōu)勢明顯。這正是姚明的“中職聯(lián)”曾試圖改革的重點(diǎn)。

因此，這是姚明的機會(huì )還是妥協(xié)?答案恐怕只有姚明一人了解。面對記者的追問(wèn)，姚明終于露出了微笑：“為了中國籃球的目標，我可以坦誠地說(shuō)幾句話(huà)，但最終，還是要看結果。”