干部缺編近50% 這個(gè)團如何做到比武總評第一？

隨著(zhù)“脖子以下”的實(shí)質(zhì)性改革日益臨近，諸如焦慮、忐忑、浮躁、彷徨等消極情緒在部分官兵中不同程度地存在著(zhù)，“在崗不在位、在位不在狀態(tài)”的有之，信奉“只要不出事、寧可不干事”的也有之。山東某預備役師在“鑼齊鼓不齊”的情況下，積極作為，任事?lián)?，他們的做法就值得肯定和借鑒。

一直以來(lái)，國防動(dòng)員單位“人少事多”的矛盾較為突出。眼下，最重要的是要正確處理好部隊各項工作之間的主次、先后、重輕、急緩，科學(xué)地組織和使用力量，使整個(gè)工作形成“一盤(pán)棋”，防止政出多門(mén)、打亂仗。

崗位可以空缺，人心不能渙散

剛從山東某預備役師炮兵團調整到師裝備部軍械科工作的何昊沒(méi)有想到，自己報到的第2周，科長(cháng)、老助理員就雙雙轉業(yè)。面對一摞摞數據報表和還沒(méi)焐熱的辦公電腦，何昊犯了難：“這工作到底該咋干?!”

有這樣困惑的不止何昊一人。今年5月，師政委王廷建達到最高服役年齡被免職;8月，師長(cháng)杜清華被批準轉業(yè)，且上級明確：空缺暫不配備。師里是這樣，所屬各團的情況也是大同小異。

雖然人員減少了，但工作任務(wù)量沒(méi)減，標準還更高了，人少事多的矛盾更加突出。很多官兵心里直打鼓：該如何適應新情況，擔起新使命?

“崗位可以空缺，人心不能渙散。主官未接續，但工作要繼續。”面對這種狀況，該師召開(kāi)黨委擴大會(huì )學(xué)習上級要求、統一部隊思想。“主官不在黨委在。越是在主官空缺的過(guò)渡期，越要講黨性、講覺(jué)悟、講擔當。”暫時(shí)主持黨委工作的師副政委欒春盛的一番話(huà)，引起大家的共鳴。“一班人”一致感到，上級沒(méi)有給師下派代職主官，是對師黨委班子的高度信任，也是對全師官兵的一次政治考驗。

行動(dòng)是無(wú)聲的命令。師黨委“一班人”從自身抓起、從制度嚴起，組織交班、訓練考核、學(xué)習教育等各項工作主動(dòng)站排頭。他們開(kāi)展“面對新形勢，我們思想跟上了嗎”大討論，教育引導官兵振奮精神狀態(tài);班子成員分頭帶工作組，深入基層編組單位，結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，為5個(gè)單位現場(chǎng)辦公解決具體事14件，帶回8個(gè)官兵反映集中的“老大難”問(wèn)題，歸口辦理，限定時(shí)限。

打鐵要趁熱。為破解人少事多矛盾，他們召開(kāi)年度工作籌劃推進(jìn)會(huì )，把各部門(mén)重點(diǎn)工作繪成“作戰圖”，每周匯總情況、每月組織講評、逐項抓好落實(shí)，讓官兵始終保持“換擋提速”的工作狀態(tài)。

采訪(fǎng)期間，記者在師機關(guān)注意到這樣一個(gè)細節：機關(guān)行文，無(wú)特殊情況當天處理完畢、當天轉發(fā)部隊、當天組織學(xué)習。司令部作訓科參謀姜棟臣高興地說(shuō)：“以前處理文電，傳文件可能要傳一天，還要跟各部門(mén)協(xié)調好時(shí)間?，F在好了，不僅工作效率高了，機關(guān)參訓率也高了。”

“金字招牌”不是“無(wú)敵盾牌”，鐵血榮光要用汗水續寫(xiě)

月評考核中出現了一個(gè)“零分”，在該師官兵中炸開(kāi)了鍋。

今年8月，在電臺操作考核中，所屬工兵團宣傳股股長(cháng)牛曉波雖錄入數據用時(shí)最短，但沒(méi)有與其他電臺溝通上，最終被判零分。

消息傳出，各種議論隨之而來(lái)。有的說(shuō)，師主官剛交接離任就考出個(gè)零分，這是給黨委出難題。也有人說(shuō)，我們師過(guò)去是“無(wú)敵手”，現在“金字招牌”生銹了……

何出此言?負責整理師史的師政治部組織科科長(cháng)徐立元給記者講了兩個(gè)小故事。

一個(gè)是在1964年全軍大比武中，該師某團“紅四連”連長(cháng)宋世哲步槍射擊，40發(fā)子彈40秒內發(fā)發(fā)命中目標，毛主席親自拿起宋連長(cháng)的槍端詳瞄準，相機定格了主席一生中難得的握槍瞬間。另一個(gè)是在去年原濟南軍區組織的預備役部隊對抗比武中，他們以壓倒性?xún)?yōu)勢完勝對手，為山東省軍區爭得了榮譽(yù)。

“優(yōu)良的傳統和作風(fēng)，是一個(gè)單位的傳家寶。我們師的傳家寶，決不能在我們手里丟掉!”師黨委感到，面對新體制新職能新使命，預備役部隊聚焦打仗主業(yè)更加突出，改革在即，絕不能把“金字招牌”當“無(wú)敵盾牌”，要用汗水續寫(xiě)鐵血榮光。

一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴悄然掀起。他們先后梳理出組訓模式、指揮技能、編組方式等7個(gè)方面23個(gè)短板弱項，列出問(wèn)題清單、繪出路線(xiàn)圖，展開(kāi)補差訓練，分階段組織復考。工兵團的牛曉波不負眾望，復訓補考中取得優(yōu)良率達85.7%的好成績(jì)。

現役官兵逐個(gè)過(guò)篩子，預備役官兵也要固強補弱。他們主動(dòng)到預編單位了解編組情況、調整預編人員，軍地持續加強預建黨組織建設，使預編人員在位率、裝備出動(dòng)率達到85%以上。

該師某團在班子調整后團常委只剩政委1人，干部缺編近50%，遇有下基層、整組編組、干部休假等情況時(shí)，各部門(mén)只有1人在位。即便如此，他們依然在上級組織的崗位練兵比武中取得總評第一，并出色完成全團綜合性演練和1個(gè)實(shí)裝步兵連對抗演習任務(wù)。

支持改革不能只看人不看己，看表態(tài)更要看行動(dòng)

這個(gè)師的許多官兵都清楚地記得：18年前，該師前身與某預備役師合并整編減員近萬(wàn)。一聲令下，大家“以我的轉身?yè)Q來(lái)部隊的轉隸”，向黨和人民交出了合格答卷。

“今天，面對深化國防和軍隊改革，我們還能不能交出合格答卷?”今年的干部轉業(yè)數量比往年大幅增加，而且絕大多數是團職以上干部，師政委王廷建感到了肩上沉甸甸的責任。

“再難啃的骨頭，也得啃下來(lái)!”師長(cháng)和政委分頭挨個(gè)與干部談心，動(dòng)員符合條件的干部“漂亮轉身”，用自身的實(shí)際行動(dòng)，帶頭擁護支持改革。

干部轉業(yè)任務(wù)完成了，兩位主官卻雙雙離職了。

改革只會(huì )越改越好，不會(huì )越改越差。這話(huà)不假，但要做通官兵的思想工作，尤其是面臨進(jìn)退去留、利益調整等給官兵帶來(lái)的彷徨、糾結、困惑、顧慮，僅有這句話(huà)還遠遠不夠。

該師及時(shí)組織“改革當前，你的心態(tài)擺正了嗎”大討論，對查找出的盲目悲觀(guān)、過(guò)度關(guān)注、等待觀(guān)望等5種不良心態(tài)，逐一把脈會(huì )診、深入剖析，利用身邊擁護支持改革的活教材，采取集中輔導、討論辨析、示范引路等方法，引導官兵用實(shí)際行動(dòng)交出合格答卷。

在此基礎上，師政治部組織編印《直面改革——您最想知道的那些事兒》，把干部轉業(yè)、家屬隨調、子女隨遷、住房醫療等官兵關(guān)注的相關(guān)政策和規定編印成冊，發(fā)給每個(gè)同志，讓大家認識到，改革看似關(guān)上一扇門(mén)，其實(shí)打開(kāi)了多扇窗，每個(gè)人都能不同程度地享受到改革紅利。

“支持改革不能只看人不看己，看表態(tài)更要看行動(dòng)。”“改革大考面前，考驗的是黨性覺(jué)悟、政治定力。”“鑰匙”準了，方式活了，打開(kāi)了官兵的心結。師副參謀長(cháng)陳英起被確定轉業(yè)后，仍然帶隊組織閱兵訓練;工兵團團長(cháng)周軍，在家屬身患癌癥的情況下，依然在職在位堅守工作崗位;改革中年齡不占優(yōu)勢的秘群科干事林峰依然加班制作法治教育課件，今年已經(jīng)2次推遲婚期。

“人少事多不忙亂、主官不在不慌亂、改革在即不添亂，該干啥干啥，干啥就要干好啥。”這就是該師官兵交出的一份答卷。