東部戰區陸軍裝備部破解難題 機關(guān)變小效能更高

“只有加緊轉變職能、轉變作風(fēng)、轉變工作方式，推動(dòng)觀(guān)念‘升級換代’，才能完成肩負的使命任務(wù)。”裝備部領(lǐng)導介紹說(shuō)，新體制運行后，他們面臨著(zhù)職能轉變、人員精簡(jiǎn)等諸多現實(shí)問(wèn)題，如果一些領(lǐng)導和機關(guān)干部想問(wèn)題、抓工作仍然按照傳統套路進(jìn)行，必然使部隊建設效果大打折扣。

有人替轉隸縮編后的直屬工作處捏了把汗：從過(guò)去大軍區體制下的直屬工作部到現在的直屬工作處，編制由20多人減到了6人，而工作界面變寬、任務(wù)量不降反升，如果再按以往手把手教、面對面抓的幫建模式，別說(shuō)各項工作難以保證，就是工作組的人都湊不齊。令人欣喜的是，直工處各項工作開(kāi)展得有條不紊、游刃有余。采訪(fǎng)中，直工處處長(cháng)桑立新向筆者透露了個(gè)中緣由：他們并沒(méi)有像以往那樣制定諸多“規定動(dòng)作”，更沒(méi)有安排專(zhuān)人下部隊幫帶，而是把功夫放在組織指導上，讓每個(gè)層級都有自己的事，決不“包辦”。

這正是裝備部黨委面對新體制新職能新使命轉變工作模式的真實(shí)寫(xiě)照。對此，某工兵器材倉庫政委陳錦輝感觸尤深。這個(gè)倉庫有4個(gè)營(yíng)區，最遠的距離機關(guān)有50多公里，過(guò)去看個(gè)教育片都要花兩個(gè)小時(shí)才能集中到位。前不久，他們組織改革強軍主題教育，充分發(fā)揮基層主觀(guān)能動(dòng)性，各支部自主與附近英模部隊結對子，通過(guò)進(jìn)班排學(xué)、聽(tīng)典型講，切實(shí)使官兵把精神內核學(xué)到手。

不當“保姆”不搞“包辦”，機關(guān)基層都受益。年初以來(lái)，機關(guān)文電減少了四分之三，基層申報科研課題、開(kāi)展科技攻關(guān)、撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文的熱情持續高漲。官兵們紛紛“點(diǎn)贊”：機關(guān)雖變“小”，效能卻提高;各級動(dòng)起來(lái)，工作好又快。

前不久，一份涵蓋“遵章守紀、一專(zhuān)多能、‘師徒’幫帶、履職盡責、科研攻關(guān)、體能達標”6項重點(diǎn)考評指標的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核細則》出爐，給那些等改革、不作為的干部戴上了“緊箍咒”。在上半年裝備部組織的第一輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核中，有4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部因為體能考核沒(méi)達標，被考評組亮起“紅燈”。某倉庫在年初戰備演練中，暴露出少數高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部能力素質(zhì)“一般化”的問(wèn)題，單位黨委認真進(jìn)行總結反思，通過(guò)加強思想引領(lǐng)、嚴格組織管理、加大考評力度，重新激發(fā)出高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部干事創(chuàng )業(yè)的信心決心。

為使討論成果與創(chuàng )新實(shí)踐相對接，他們還對大家在討論中提出的建議意見(jiàn)，進(jìn)行認真分析研究，把具有可行性的建議意見(jiàn)，及時(shí)納入黨委決策，運用到解決部隊建設重大現實(shí)問(wèn)題中。“目前這些成果只是初步的，但大討論形成的創(chuàng )新自覺(jué)和思維理念，將成為推動(dòng)戰區建設的寶貴財富。”一位裝備部領(lǐng)導如是說(shuō)。