放棄貓眼，拆分酒店，搖擺的T型戰略

美團的T型戰略一度充滿(mǎn)了想象力，以本地生活服務(wù)平臺的為基礎，縱向切入外賣(mài)、電影、酒店等領(lǐng)域。美團推出T型戰略，原本是希望通過(guò)深度切入，布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，獲取最大的商業(yè)價(jià)值。但結果卻是，美團放棄了貓眼的控股權，售賣(mài)給了光線(xiàn)傳媒。

貓眼電影的高份額其實(shí)是在線(xiàn)售票市場(chǎng)的高份額，在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈條中，其只占據了售票一個(gè)環(huán)節，頂多在加一個(gè)發(fā)行環(huán)節(例如貓眼曾參與發(fā)行《美人魚(yú)》《港囧等電影》)，電影產(chǎn)業(yè)核心利潤仍然控制在上游的制作方和下游的院線(xiàn)上。對于貓眼電影而言，這仍然是個(gè)補貼驅動(dòng)的市場(chǎng)，面臨著(zhù)淘寶電影、微票兒、糯米電影的競爭。最終，美團迫不得已放棄貓眼的控股權。

這一結果，表面是美團在T型戰略上遭遇了階段性的挫敗，實(shí)際上每個(gè)垂直領(lǐng)域都是不同的邏輯，都需要重金切入，T型戰略加上補貼需求的驅動(dòng)，讓美團在燒錢(qián)的道路上停不下來(lái)。

貓眼電影之后，美團T型戰略里的酒店業(yè)務(wù)也岌岌可危，8月23日知名自媒體人八姐就爆料美團酒店業(yè)務(wù)要準備分拆并獨立融資。其實(shí)，業(yè)務(wù)拆分被看作是美團當下境況里的“必然”，這也和美團面臨的核心問(wèn)題離不開(kāi)干系，也就是燒錢(qián)需求和造血不足之間的矛盾。分拆業(yè)務(wù)，一方面可以減少燒錢(qián)需求，另一方面分拆后又可以獨立引進(jìn)新資金，所以與其說(shuō)分拆是一種戰略選擇，不如說(shuō)其暴露出美團T型戰略的搖擺和窘境。

高頻的外賣(mài)業(yè)務(wù)帶給美團的只是虧損

外賣(mài)雖然也可以理解成T型戰略的一個(gè)領(lǐng)域，但外賣(mài)業(yè)務(wù)有其特殊性，相較于電影、酒店等業(yè)務(wù)，外賣(mài)是到家的業(yè)務(wù)、是高頻的業(yè)務(wù)。那么問(wèn)題來(lái)了，高頻的外賣(mài)業(yè)務(wù)為美團帶來(lái)了什么?

根據目前觀(guān)察到的情況，美團外賣(mài)業(yè)務(wù)完全靠補貼在驅動(dòng)。對于美團外賣(mài)而言，一方面高頻的業(yè)務(wù)屬性并沒(méi)有帶來(lái)對其他產(chǎn)品，諸如支付工具的激活，美團甚至沒(méi)有申請到支付牌照;另一方面高頻的外賣(mài)業(yè)務(wù)仍然是需要大量補貼的業(yè)務(wù)，美團外賣(mài)的的用戶(hù)粘性極差，甚至有數據造假的嫌疑。

美團最近公布其外賣(mài)日訂單量達到了500萬(wàn)，王興更是表示，美團外賣(mài)日訂單量是行業(yè)第二三名之和。但根據餓了么5月17日公布的數據顯示，其日訂單量已經(jīng)突破500萬(wàn)單。結合第三方行業(yè)報告來(lái)看，美團外賣(mài)的數據到底有多少水分，不難想象。

而從現在情況上來(lái)看，外賣(mài)業(yè)務(wù)作為美團T型戰略里縱深發(fā)展的最后一環(huán)也不容樂(lè )觀(guān)。首先是在外賣(mài)配送上，美團在餓了么建立蜂鳥(niǎo)配送體系3個(gè)月之后才下定決心跟進(jìn)。據易觀(guān)2016年Q2數據顯示，美團專(zhuān)送訂單份額僅列第三位。

其次，在用戶(hù)構成上，美團外賣(mài)用戶(hù)的消費力也是最低的。根據DCCI的調研，美團用戶(hù)中高收入階層(月收入7000元以上)比例僅為34.4%，在三大平臺中墊底。當前，夜宵、下午茶等高客單價(jià)品類(lèi)正成為外賣(mài)市場(chǎng)的新增長(cháng)點(diǎn)，美團在用戶(hù)消費力上的硬傷，將很可能導致它錯失這個(gè)機遇。

相對于外賣(mài)垂直領(lǐng)域的各個(gè)玩家，美團外賣(mài)似乎在業(yè)務(wù)上有些迷失，最近一些社交網(wǎng)絡(luò )上也有人不斷爆料稱(chēng)美團外賣(mài)將并入團購業(yè)務(wù)，如果此傳言成真，也就意味著(zhù)美團T型戰略的徹底失守。

美團的O2O平臺夢(mèng)難成功，T型戰略恐功虧一簣

美團的理想是構建O2O平臺，但這或許很難。不同于BAT純線(xiàn)上的產(chǎn)品邏輯與商業(yè)模式，一旦涉及到線(xiàn)下，如果想在各個(gè)垂直領(lǐng)域都實(shí)現切入交易環(huán)節的突破，基本上不可能，除非是純的信息平臺，例如早期的58與趕集，就是一個(gè)分類(lèi)信息平臺。一旦想深入垂直領(lǐng)域切入交易環(huán)節，那么必須聚焦，58趕集聚焦的是房產(chǎn)、二手、到家領(lǐng)域，瓜子二手車(chē)也不得不分拆。

美團在需求端，也許是服務(wù)驅動(dòng)的，但團購業(yè)務(wù)的屬性決定了平臺的需求端不具備網(wǎng)絡(luò )效應，在當下只能通過(guò)源源不斷的補貼保持用戶(hù)粘性，用戶(hù)的遷移成本非常低。

美團致命點(diǎn)在于戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，而且在每個(gè)垂直領(lǐng)域都面臨著(zhù)不同的對手，多面樹(shù)敵的同時(shí)，基本每個(gè)業(yè)務(wù)又都需要重度燒錢(qián)。而如果說(shuō)到聚焦，美團聚焦的則是外賣(mài)、電影等領(lǐng)域，但貓眼電影已經(jīng)折戟放棄，外賣(mài)目前來(lái)看也不容樂(lè )觀(guān)。加之其補貼驅動(dòng)的需求導致在各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)上的用戶(hù)粘性都很差，很難想象失去補貼之后美團現有的用戶(hù)量級將如何維持，整體盈利更是處于一片混沌之中，讓人完全看不到前景。