“圖省事”隨車(chē)維修工具未隨車(chē) 坦克趴窩成靶子

圖省事，戰車(chē)成了“活靶子”

最近，車(chē)長(cháng)徐成南成了第31集團軍某團的“新聞人物”，因為一套隨車(chē)工具，他在營(yíng)軍人大會(huì )上做了檢查。

說(shuō)起這事，徐成南懊惱不已。在7月底團里進(jìn)行的對抗演練中，徐成南駕駛5號戰車(chē)在泥濘處轉彎過(guò)急，導致一側履帶脫齒，戰車(chē)當場(chǎng)“趴窩”。

此時(shí)，搶修車(chē)遠在后方，一時(shí)半會(huì )過(guò)不來(lái)。徐成南帶領(lǐng)乘員馬上自主實(shí)施搶修，可他們發(fā)現撬杠、履帶銷(xiāo)沖子等隨車(chē)維修工具并未隨車(chē)攜帶。沒(méi)有工具，他們只能望車(chē)興嘆。

趴窩的戰車(chē)成了“活靶子”，被“敵”反坦克小組輕松“獵殺”。走下演練場(chǎng)，徐成南氣得直跺腳：“真不該圖省事，少帶了隨車(chē)工具。”

隨車(chē)工具不隨車(chē)，究竟為啥

聞?dòng)?，團長(cháng)趙義然讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)檢查所有參演車(chē)輛的隨車(chē)備品附件。

結果讓人大跌眼鏡：6臺戰車(chē)中，只有3臺帶全了隨車(chē)工具。

“這樣的狀態(tài)上戰場(chǎng)，怎能不吃敗仗!”復盤(pán)檢討中，趙團長(cháng)黑著(zhù)臉說(shuō)：“平時(shí)忽略細節，戰場(chǎng)上必然付出慘痛代價(jià)。”

不光徐成南做了檢查，連隊也受到上級通報批評。

對于這件事，徐成南也有自己的“苦衷”：以往換季保養，為了防止隨車(chē)工具老化銹蝕，機關(guān)都會(huì )要求用牛皮紙將數百件備品附件包裹好，小到螺絲大到撬杠，光包好就要耗費大量時(shí)間。

“成果”來(lái)之不易，很多車(chē)組都會(huì )將一些不常用的工具留在庫房里。

對這事，有的官兵感到委屈：“以前隨車(chē)工具不帶沒(méi)人說(shuō)，帶了弄丟了，搞不好還要被通報批評，劃不來(lái)……”

“隨車(chē)工具不隨車(chē)，問(wèn)題在基層，根子其實(shí)在機關(guān)。”團黨委在深入基層調研后達成共識：團機關(guān)裝備部門(mén)要按打仗的標準，對隨車(chē)工具進(jìn)行精細化管理，不能光檢查其是否完好無(wú)損，還要檢查其是否被有效使用。

精細管理，讓麻煩事不麻煩

蟻穴雖小，足以毀掉千里之堤。如何解決隨車(chē)工具不隨車(chē)?當務(wù)之急，要提高官兵思想認識，按打仗標準實(shí)施精細化管理。

“隨車(chē)工具是未來(lái)戰場(chǎng)上實(shí)施搶修的必需品，沒(méi)有一件是多余的。”團長(cháng)趙義然嚴肅地對官兵們說(shuō)：“我們不單要做到帶全，還要摸清所有隨車(chē)工具、附件備品的功能，熟練掌握使用方法。”

對此，他們以訓練任務(wù)為牽引，采取以考促管、問(wèn)題倒逼的方式，每周一次保養、每月一次考核、每季度一次補充，提高隨車(chē)工具的完好率、配套率和使用率。

為讓制度更有力度，該團專(zhuān)門(mén)制訂《隨車(chē)工具管理實(shí)施細則》，精確到每一個(gè)備品工具，區分車(chē)長(cháng)、炮長(cháng)、駕駛員三大專(zhuān)業(yè)，逐一明確了崗位職責，系統規范了責任認定、申訴復核、處罰整改3個(gè)實(shí)施流程，形成了按崗位盡責、層層負責的管理模式。

日前，該團專(zhuān)門(mén)召開(kāi)“單裝攜行器材規范現場(chǎng)會(huì )”，按照“攜行便攜、利于實(shí)戰”的思路，逐人、逐車(chē)進(jìn)行規范，讓單裝配載更加精細化、科學(xué)化。

“報告，車(chē)長(cháng)顯控臺故障，無(wú)法實(shí)現超越調炮。”在最近的一次對抗演練中，五連車(chē)長(cháng)王華發(fā)現坦克故障后急忙向指揮車(chē)報告。

“兩翼坦克火力交叉掩護，后側坦克前出，故障車(chē)輛就地檢修。”車(chē)長(cháng)王華聞令而動(dòng)，拿出隨車(chē)工具進(jìn)行搶修，不一會(huì )兒就順利排除了故障。