第13集團軍組織合成營(yíng)進(jìn)行聯(lián)合演練。高效文攝

裝甲裝備保障實(shí)施計劃、特種裝備器材調配建議……短短30分鐘內，先后有7份裝備保障方案分發(fā)下達。2月中旬，記者走進(jìn)“瘦身”后的西部戰區聯(lián)合作戰指揮中心，目睹了高效運轉帶來(lái)的可喜變化：原本應由3個(gè)席位協(xié)調分發(fā)的這些方案，如今都出自裝備保障協(xié)調席1個(gè)席位。

據介紹，在原軍區作戰指揮中心基礎上構建的戰區聯(lián)合作戰指揮中心，增加了空軍、火箭軍等軍兵種，增設了空域管理、測繪導航等作戰要素，加之戰區部隊和機關(guān)部門(mén)出于各自考慮，指揮席位設置之初曾有交叉重復的弊端。

“聯(lián)合作戰是攥指成拳，從要素、力量上看是做‘加法’，但在聯(lián)合指揮上卻應該做‘減法’，才能實(shí)現高效指揮?！痹搼饏^黨委態(tài)度十分明確：用“門(mén)檻設置”來(lái)為聯(lián)指中心“瘦身塑型”。

圍繞“如何聯(lián)出精干高效與靈敏順暢”，他們根據戰區擔負的作戰任務(wù)和聯(lián)合作戰指揮需求，科學(xué)設置“小核心大外圍”門(mén)檻，大膽過(guò)濾，一下子砍掉了與聯(lián)合作戰指揮關(guān)聯(lián)不大、作用發(fā)揮不明顯的數十個(gè)席位。緊接著(zhù)，他們又對那些職能相近、任務(wù)交叉的席位果斷“關(guān)停并轉”，融合消化10余個(gè)席位。比如，他們將人武系統民兵力量席和預備役部隊席2個(gè)席位調整為國防動(dòng)員1個(gè)席位，將原來(lái)的通用裝備保障、特殊裝備保障等5個(gè)席位合并為裝備保障協(xié)調席1個(gè)席位。

“瘦身”后的西部戰區聯(lián)合作戰指揮中心令人耳目一新，設置的聯(lián)合作戰計劃、戰場(chǎng)預警、綜合態(tài)勢、數據資源、領(lǐng)航引導等席位，不僅包含作戰指揮各個(gè)要素，而且戰區空情、火箭軍部隊動(dòng)態(tài)等情況也首次適時(shí)進(jìn)入了聯(lián)合作戰指揮中心，真正實(shí)現“一網(wǎng)聯(lián)三軍、一鍵令三軍”。

為確保橫向與戰區陸軍、空軍、火箭軍等軍種機關(guān)，縱向與一線(xiàn)作戰部隊的互聯(lián)互通，他們在原有基礎上，加大投入人力物力財力對指揮信息系統進(jìn)行升級改造，打通情報、指揮等數十條鏈路，確保指揮鏈路的通暢快捷。在近日組織的一次模擬指揮部隊參加地方搶險救災行動(dòng)中，指揮席位不僅聯(lián)哪哪通、點(diǎn)誰(shuí)誰(shuí)到，而且各席位既各司其職又密切配合，災情預報預警、部隊緊急出動(dòng)等反應時(shí)間都比過(guò)去大幅縮短。

（特約記者龍紹華、黃建華）

觀(guān)訓快評

立起指揮打仗的“思想門(mén)檻”

■魏 春

從軍區到戰區，一字之變，帶來(lái)的是重組和新生，其組織架構、使命任務(wù)、運行模式等都發(fā)生了深刻轉變。

戰區主戰，領(lǐng)兵打仗是核心職能；聯(lián)合作戰，指揮中杻建設是關(guān)鍵所在。既無(wú)現成經(jīng)驗可供借鑒，調研論證時(shí)間又緊迫有限，聯(lián)合作戰究竟該怎么聯(lián)？聯(lián)合作戰指揮中心建設又該如何聯(lián)通？這既是技術(shù)問(wèn)題、指揮問(wèn)題，同時(shí)也是思想問(wèn)題、觀(guān)念問(wèn)題。

在聯(lián)合指揮中心建設中必須始終把握聯(lián)合作戰指揮所需這一“硬杠杠”與“鐵原則”，科學(xué)采取過(guò)濾、合并、撤銷(xiāo)等方式方法，精簡(jiǎn)與作戰指揮聯(lián)系不大、結合不緊、作用不顯、地位不重的席位，才能真正讓“三頭六臂”收放自如、運轉高效。

一切按打仗要求編配，立起的絕不僅僅是席位設置的“鐵門(mén)檻”，更是領(lǐng)兵打仗、指揮打仗的“思想門(mén)檻”。要瞄準主戰、聯(lián)戰、能戰、勝戰的主業(yè)主責，堅持用新理念適應新體制、新職能，聚力備戰打贏(yíng)，不負使命重托。時(shí)刻牢記戰區模式下領(lǐng)兵打仗這一核心職能，真正從上嚴起、從抓“中軍帳”建設嚴起，從起步即嚴做起，才能更好地以實(shí)際行動(dòng)踐行習主席“平戰一體、常態(tài)運行、專(zhuān)司主營(yíng)、精干高效”的如鐵訓令，將我軍聯(lián)合作戰訓練逐步推向深入。