馬偉明(右三)與創(chuàng )新團隊成員一起攻關(guān)。劉迎軍 攝
2016年1月8日,國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )在北京人民大會(huì )堂舉行。國家科技進(jìn)步獎創(chuàng )新團隊獎獲得者、海軍工程大學(xué)馬偉明科研創(chuàng )新團隊格外引人注目。
這是一個(gè)對我軍戰斗力建設有著(zhù)卓越貢獻的團隊——
他們研制出三代集成度不斷提高的新型發(fā)供電系統,奠定了我國在艦船發(fā)供電領(lǐng)域國際領(lǐng)先的地位;研發(fā)的艦船綜合電力系統技術(shù),解決了我國艦船動(dòng)力“心臟病”難題,被稱(chēng)為21世紀艦船動(dòng)力推進(jìn)方式的革命。
這是一個(gè)讓世界矚目的創(chuàng )新團隊——
他們研發(fā)的100多項重大技術(shù)成果,展示著(zhù)領(lǐng)跑世界的“中國首創(chuàng )”實(shí)力,研發(fā)的風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電變流技術(shù)、新能源儲能技術(shù)等,解決了制約我國新能源并網(wǎng)接入技術(shù)瓶頸難題,打破了西方國家對我國新能源領(lǐng)域電力電子設備的壟斷。
時(shí)至今日,他們先后獲得國家科技進(jìn)步獎一、二等獎各2項,軍隊科技進(jìn)步獎一等獎15項、二等獎9項。2015年9月,他們被海軍授予“創(chuàng )新強軍馬偉明模范團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。
榮譽(yù)背后,是這個(gè)團隊充滿(mǎn)血性的超越之路。
緊盯世界前沿,向國防科技制高點(diǎn)發(fā)起沖鋒
這是一次開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭的沖鋒,更是一場(chǎng)寂寞的“馬拉松長(cháng)跑”。
上世紀90年代,一位癡迷于電機前沿研究的年輕軍校教員,在心中默默埋下了一個(gè)“為國征戰”的夢(mèng)想。
這位年輕人名叫馬偉明。1993年的一個(gè)深夜,正在清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位的他與來(lái)京出差的同事劉德志徹夜長(cháng)談:“做科研一定要靜心研究,緊盯前沿,做出領(lǐng)先世界的成果來(lái)。如果一直跟著(zhù)別人后面跑,以我國的基礎條件,差距只會(huì )越來(lái)越大?!?/p>
那時(shí)候,西方國家在電力技術(shù)領(lǐng)域一直領(lǐng)跑世界,其重大關(guān)鍵技術(shù)比我國至少領(lǐng)先幾十年。學(xué)成回到海軍工程大學(xué)后,馬偉明果斷決定拓展研究領(lǐng)域,瞄準電力電子技術(shù)、電磁兼容領(lǐng)域研究,推進(jìn)電氣工程領(lǐng)域發(fā)展。
在攻關(guān)研制多相電機這一課題的時(shí)候,他們發(fā)現,我國第一代核潛艇由于沒(méi)有電推技術(shù),噪音高,不利于隱蔽。
如果能研制一個(gè)同時(shí)發(fā)出交流電和直流電的發(fā)電機,直接帶動(dòng)螺旋槳,噪聲不就減小了嗎?當馬偉明帶領(lǐng)研究小組打破思維定勢提出這一設想時(shí),得到的幾乎是一片否定聲:“全世界都沒(méi)有做出來(lái)”“西方發(fā)達國家都認為這條路是走不通的”……
面對質(zhì)疑,馬偉明說(shuō):“落后不是中國人的專(zhuān)利,外國能做到中國也能做到,甚至做得更好!” 經(jīng)過(guò)10年艱苦攻關(guān),他和團隊終于研制出世界上第一臺交直流發(fā)電機系統,中國潛艇真正擁有了具有完全自主知識產(chǎn)權的“中國心”!
接力攻關(guān),步步跨越。他們馬不停蹄,集中力量,向第三代集成化發(fā)電系統發(fā)起全面沖擊。歷經(jīng)6年成功研制的高速感應發(fā)電機系統,突破多項重大關(guān)鍵技術(shù)。
20多年過(guò)去了,這個(gè)團隊三代科研人員接力攻關(guān),積累了一系列原創(chuàng )成果,從量的積累逐步實(shí)現質(zhì)的突破。他們在研發(fā)世界首臺交直流發(fā)電機、艦船綜合電力系統等核心技術(shù)時(shí),始終橫下一條心緊盯世界上的“唯一性”,不鳴則已一鳴驚人。他們連續用多個(gè)首創(chuàng )的雄厚實(shí)力,牢牢確立了我國在艦船發(fā)供電領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。
著(zhù)眼部隊急需,提高創(chuàng )新對戰斗力增長(cháng)貢獻率
走進(jìn)海軍工程大學(xué)電力電子技術(shù)研究所一樓,仿佛進(jìn)入了艦艇電機的展覽大廳。近千平方米的實(shí)驗室里,密布著(zhù)十二相整流發(fā)電機系統、交直流集成式雙繞組發(fā)電機系統、高速感應發(fā)電機系統……
它們中的任何一臺,都具有完全自主知識產(chǎn)權。放眼萬(wàn)里海疆,海軍主戰艦艇的發(fā)供電系統,基本上由這個(gè)團隊研制!
“固有振蕩”是電力系統的殺手,振蕩指標超過(guò)臨界點(diǎn),會(huì )造成整個(gè)動(dòng)力系統的癱瘓。對于艦船尤其是潛艇來(lái)說(shuō),動(dòng)力系統一旦癱瘓,后果不堪設想。
這是一個(gè)困擾世界艦艇動(dòng)力發(fā)展的“心臟病”問(wèn)題,更是一個(gè)制約中國艦艇制造的難題。壯志在胸的馬偉明帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)僅有5人的研究小組踏上了攻關(guān)征途。
測量,記錄,分析,幾十萬(wàn)組的數據,難以計數的示波器圖形,試驗記錄和報告堆滿(mǎn)了一間由洗臉間改造的簡(jiǎn)陋實(shí)驗室。他們綜合運用電機、電力電子、自動(dòng)控制等多學(xué)科的最新理論和數據分析方法,建立起十二相發(fā)電機及其整流系統的穩定判據,最終找到有效消除這種振蕩的方法,從根本上解決了固有振蕩這個(gè)世界性難題。
馬偉明經(jīng)常告誡團隊成員,只要是部隊急需的項目,再大的風(fēng)險也要去闖,再硬的骨頭也要去啃,再重的擔子也要去挑!
那年,一艘剛服役不久的某型潛艇動(dòng)力系統出現故障,嚴重影響了部隊的正常訓練。設計方進(jìn)行調查后,斷定是制造方的工藝問(wèn)題,而制造方則認為根子出在設計本身。
此時(shí),正是裝備形成戰斗力的關(guān)鍵時(shí)期,部隊官兵心急如焚。
正在做學(xué)術(shù)訪(fǎng)問(wèn)的馬偉明聞?dòng)嵑筮B夜飛到北京,徑直找到海軍首長(cháng)說(shuō):“請首長(cháng)把任務(wù)交給我!”
有人說(shuō),馬偉明就是一個(gè)傻子,搶這個(gè)吃力不討好的“燙手山芋”??墒邱R偉明的心里卻跟明鏡似的,他明白:軍人不能心里只想著(zhù)利益,想著(zhù)逃避責任,而忘了打贏(yíng)!
調查,研究,試驗。經(jīng)過(guò)上百次的模擬海上試驗后,最關(guān)鍵的故障再現試驗開(kāi)始了?!班亍钡囊宦暠?,試驗結果完全符合分析,故障機理終于查清楚了。很快,一套詳細的修復方案以及事故分析報告,火速呈現在海軍首長(cháng)面前。
時(shí)隔不久,已經(jīng)趴窩3個(gè)多月的潛艇終于重新啟航。對此,馬偉明深有感觸地說(shuō):“我們是軍隊的科研機構,我們的使命就是要圍繞部隊急需搞科研,提高創(chuàng )新對戰斗力增長(cháng)貢獻率?!?/p>
聚力強軍事業(yè),吸引一流創(chuàng )新人才
馬偉明院士常說(shuō):年輕人脫穎而出,是團隊最大的成就!
團隊成員有多年輕?
2002年,團隊承擔新型高速異步電機研制任務(wù),只有24歲的研究生王東被委以重任,執掌主設計師一職。那天,軍內外100多位一流專(zhuān)家匯聚一堂,進(jìn)行可行性論證。專(zhuān)家們誤認為報告臺上的王東只是一名普通的操作員。
經(jīng)過(guò)10年奮斗,這項重大研究取得圓滿(mǎn)成功。如今,王東已成為研究所集成化發(fā)電方向的首席專(zhuān)家,博士論文被評為全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文,他本人還被遴選為全軍高層次科技創(chuàng )新人才工程學(xué)科領(lǐng)軍人才培養對象。
王東的故事并非個(gè)別。28歲的某儲能裝備課題負責人歐陽(yáng)斌博士、37歲的電力電子方向首席教授肖飛……在馬偉明創(chuàng )新團隊,這樣的名單可以列出長(cháng)長(cháng)一串。
他們的成長(cháng)經(jīng)歷,折射著(zhù)這個(gè)團隊的生機勃勃——現有在職干部過(guò)半擁有高級技術(shù)職稱(chēng),近90%干部擁有博士學(xué)位,團隊成員平均年齡僅35歲,形成梯次配備、接力創(chuàng )新的人才方陣。
讓人們驚奇的是,這個(gè)團隊不少骨干都是慕名而來(lái)。
“85后”博士程思為在國外有著(zhù)高薪工作,但他最終決定加入這個(gè)團隊。與他相似,“海歸”精英羅毅飛、沈洋相繼投奔而來(lái)。目前,團隊骨干研究人員中,有超過(guò)一半的人員畢業(yè)于清華、北大等國內一流高校,專(zhuān)業(yè)結構涵蓋10多個(gè)一級學(xué)科。
是什么吸引著(zhù)國內外各個(gè)領(lǐng)域的頂尖人才源源不斷地加入進(jìn)來(lái)?
這里有讓年輕人快速成長(cháng)的舞臺。年輕人來(lái)了,馬偉明院士讓他們在重大課題攻關(guān)中施展才華。近10年來(lái),該團隊先后培養了7名博士后、70名博士和116名碩士,連續兩年獲評全國百篇優(yōu)秀博士論文。
這里有公開(kāi)公正公平的激勵機制。該團隊用系統規范的制度機制盤(pán)活不同風(fēng)格和不同學(xué)科的人才,每個(gè)人的崗位職責明明白白,有為就有位,能唱就有臺。上至院士、首席專(zhuān)家,下至剛加入的博士、碩士,沒(méi)有親疏之分,沒(méi)有新老之別,干得好得到重用,干不好必遭淘汰。馬偉明的一個(gè)學(xué)生,基礎很好就是不安心,難以適應緊張快速的工作節奏。馬偉明忍痛拍板予以淘汰:“任何人都不享受保護,我的學(xué)生也不例外?!?/p>
這里有強國強軍的大事業(yè)大夢(mèng)想。電力系統方向學(xué)術(shù)帶頭人付立軍,加入團隊之前已經(jīng)是武漢大學(xué)副教授、學(xué)科帶頭人培養對象。他感到在這里能為國防貢獻一份力量,毅然攜筆從戎?!叭绻f(shuō)這個(gè)團隊有磁場(chǎng)的話(huà),強軍事業(yè)就是吸引我們的最大磁場(chǎng)?!备读④娬f(shuō)。
■本報特約記者 熊 峰 記者 王凌碩