杭州美年大健康體檢中心;杭州美年大健康體檢中心預約電話(huà)

十月的上海丹桂飄香，美年健康信息部總經(jīng)理蔡同利剛從阿里杭州總部調任美年健康不久，他每天早晨從住宿酒店步行到位于靜安區靈石路的美年總部，開(kāi)始一天繁忙的工作。蔡同利笑稱(chēng)，目前的工作節奏是標準的“996”，即使周末回到杭州家里也會(huì )繼續工作。

蔡同利只是很多開(kāi)啟雙城生活的阿里程序員之一，此刻他們正在與美年健康的程序員一道為公司健康管理平臺的打造加班加點(diǎn)。

美年健康轉型的過(guò)程中，海量的底層數據是最值得關(guān)注的生命線(xiàn)。因此數據化轉型是美年健康目前技術(shù)升級的關(guān)鍵點(diǎn)。美年健康董事長(cháng)俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，美年健康繼續向下延伸，應該是一家具備生命科技屬性的醫療服務(wù)公司，基于大數據、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，未來(lái)能夠在以技術(shù)驅動(dòng)，創(chuàng )造性生命科技領(lǐng)域，特別是預防醫學(xué)領(lǐng)域取得一些重大的技術(shù)性突破。

美年健康的轉型是一個(gè)雙循環(huán)過(guò)程。內循環(huán)體系中，美年健康深耕體檢賽道，引入阿里繼續進(jìn)行數字化改造升級，打造健康管理平臺；而外循環(huán)體系中，美年健康更是將數字化的轉型推及到產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，打造外部健康管理平臺體系。雙循環(huán)過(guò)程引導美年健康從單純的體檢服務(wù)公司持續向全生命周期的科技公司邁進(jìn)。

內循環(huán)：數字化轉型打造健康管理平臺

近年來(lái)，一方面，美年健康持續在行業(yè)內深耕，做大市場(chǎng)規模。另一方面，2019年10月，美年健康引入阿里巴巴集團、螞蟻金服和云鋒基金戰略入股，助力公司提升數字化、智能化發(fā)展水平，構建協(xié)作創(chuàng )新的技術(shù)平臺。

業(yè)內普遍認為體檢行業(yè)的底層數據是一座有待開(kāi)發(fā)的金礦，對于具象的落地形式仍處于進(jìn)一步的探索階段。深耕多年行業(yè)，美年健康提出了要打造健康管理平臺。

2020年，美年健康的健康管理平臺的打造加快了步伐。美年健康發(fā)起設立全資子公司上海美置信息技術(shù)有限公司，由來(lái)自阿里旗下UC瀏覽器與搜索的核心研發(fā)團隊按時(shí)間進(jìn)度，為美年定制開(kāi)發(fā)并持續優(yōu)化基于公司需要的各類(lèi)醫療信息化及財務(wù)軟件系統。

蔡同利就是來(lái)自阿里團隊的技術(shù)骨干人員。目前，他主要負責帶領(lǐng)技術(shù)團隊基于分布式、人工智能等最新技術(shù)，研發(fā)美年新一代的核心業(yè)務(wù)系統。通過(guò)利用美年豐富的醫療數據，構建美年數據中臺以及線(xiàn)上檢健平臺，在將美年核心業(yè)務(wù)流程逐步數字化、線(xiàn)上化、智能化的同時(shí)，憑借技術(shù)手段不斷提升內部組織運營(yíng)效率和醫療服務(wù)質(zhì)量。

在用戶(hù)端，美年健康已上線(xiàn)支付寶、微信小程序平臺體檢報告查詢(xún)功能。在原有紙質(zhì)報告基礎上生成的電子可視化體檢報告，不僅本次體檢結果可視，既往美年體檢結果也可顯現?；谟脩?hù)歷年體檢報告疊加大數據運用技術(shù)，將逐步上線(xiàn)用戶(hù)健康檔案與個(gè)人健康狀況評估系統，通過(guò)此平臺美年健康將發(fā)力用戶(hù)個(gè)性化健康管理服務(wù)平臺。

對于健康管理平臺的打造不僅止于此，俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，現在大家都很流行的說(shuō)法是所謂全生命周期的健康管理，從國家的意志來(lái)看，從國家政策公共衛生政策來(lái)看，治療端向預防端關(guān)口前移是全球的趨勢?，F在美年能夠提供從前期篩查到風(fēng)險預警、健康評估，告訴患者結節良惡性風(fēng)險指數，并結合實(shí)際情況，給予患者最好的醫療資源和專(zhuān)家就醫服務(wù)，最后配以保險保障功能，為單病種打造完整閉環(huán)。俞熔指出，在構建健康管理平臺的環(huán)節中，保險與體檢之間有著(zhù)天然的強鏈接屬性，保險行業(yè)也逐步滲透至醫療行業(yè)中，扮演著(zhù)非常重要的角色。這是未來(lái)真正的關(guān)鍵，不單是篩查檢查，更重要的是檢查之后的增值服務(wù)。

外循環(huán)：打通全產(chǎn)業(yè)鏈，向生命科技公司轉型

在美年健康管理平臺的打造和應用上，篩查技術(shù)十分關(guān)鍵。美年健康致力于深耕體檢行業(yè)，提高技術(shù)水平。將前沿篩查技術(shù)應用于日常健康體檢中尤為重要。資料顯示，美年健康2019年體檢人群重大異常統計接近140.5萬(wàn)人次左右，約占5.4%左右。

在此背景下，美年健康打造了中關(guān)村美年健康產(chǎn)業(yè)研究院，2019年，研究院積極申報國家重點(diǎn)研發(fā)項目，牽頭科技部健康體檢大數據云平臺項目，參與健康大數據運用、腦健康預警、腦動(dòng)脈瘤篩查、糖尿病眼底檢查、糖尿病篩查、腫瘤篩查等具體工作規劃和學(xué)術(shù)指導。并聯(lián)合北京大學(xué)、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫學(xué)科學(xué)院、北京協(xié)和醫學(xué)院、中國疾病預防控制中心、北京理工大學(xué)、北京華數康數據科技有限公司，共同申報《面向人群健康和重大疾病的大數據集成共享平臺研究及示范應用》項目。

俞熔也表達了對公司篩查技術(shù)發(fā)展的重視，俞熔對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，作為體檢行業(yè)的頭部企業(yè)，必須在學(xué)科和學(xué)術(shù)方面有所堅守，才能不斷凝聚高端人才。通過(guò)信息化、數字化、智能化的方法，致力于解決預防醫學(xué)健康管理當中的一些關(guān)鍵問(wèn)題。健康云平臺是要構建一個(gè)全生命周期的健康管理服務(wù)體系，通過(guò)大數據作為支撐和載體，結合線(xiàn)上線(xiàn)下落地應用使健康管理服務(wù)體系最終構建形成服務(wù)閉環(huán)。

同時(shí)，美年健康也與產(chǎn)業(yè)鏈上的科技公司加強了合作，致力于打造外部健康管理平臺體系。

美年健康通過(guò)對液體活檢行業(yè)充分調研，認為基于血液及糞便樣本的甲基化類(lèi)腸癌篩查產(chǎn)品在美年體系內有很好應用前景，因此分別引入相應創(chuàng )業(yè)公司產(chǎn)品（血液樣本Septin9、糞便樣本SDC2）。

美年健康參股公司安翰科技推出的膠囊胃鏡在5G時(shí)代增強了想象力，在成功推出無(wú)創(chuàng )、無(wú)痛膠囊胃鏡解決胃部篩查后，以“S9無(wú)創(chuàng )大腸癌早期篩查”無(wú)創(chuàng )血液或糞便甲基化類(lèi)產(chǎn)品有望成為體檢者依從性較佳的腸癌篩查方式。

此外，美年健康和控股子公司美因基因共同推出癌早篩產(chǎn)品，該產(chǎn)品已于2015年通過(guò)NMPA批準，是國內首個(gè)獲批上市的microRNA診斷試劑盒。

美年健康還與合作伙伴共同研發(fā)創(chuàng )新，在眼底相機的基礎上，輔助智能診斷軟件，運用人工智能輔助診斷技術(shù)，搭建糖網(wǎng)篩查遠程診斷平臺，面向健康體檢人群開(kāi)展大規模糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查，并聯(lián)合中山大學(xué)中山眼科中心建立眼科體檢醫聯(lián)體，建立大規模、高效率、低成本的糖網(wǎng)篩查模式。

顯然，美年健康打造的健康管理平臺不僅局限于公司內部，更囊括了產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作和孵化的科技公司，進(jìn)一步提升了公司的科技屬性。此前，安翰科技的沖擊上市也讓我們看到科技公司在資本市場(chǎng)中表現出來(lái)的巨大潛力。

在順序上，美年健康的內部健康管理平臺與外部技術(shù)公司的合作和投資同時(shí)進(jìn)行。俞熔表示，“我們的整個(gè)數字化轉型，不僅僅是把內部體系的中臺建立起來(lái)，更重要的是影響美年外部合作伙伴，大家一起加入數字化的變革，才能真正讓美年體檢延伸出去，讓客戶(hù)享受進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我希望基于美年的數字化平臺的打造，進(jìn)一步賦能合作企業(yè)，只有帶著(zhù)一批企業(yè)完成數字化轉型，才會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值”。

這種價(jià)值或許不僅僅體現在改變現有的體檢行業(yè)的模式和提升體檢行業(yè)的質(zhì)量，也將進(jìn)一步體現在美年健康作為一家上市公司主體在增厚利潤和創(chuàng )造財富上。

從傳統的健康體檢公司向著(zhù)生命科技公司轉變的過(guò)程中，美年健康的核心人物俞熔的心態(tài)似乎也在發(fā)生著(zhù)轉變。

美年健康在三分天下的局面中走到行業(yè)龍頭，俞熔的資本運作一直被外界看到激進(jìn)派，他坦言，這個(gè)評價(jià)與事實(shí)有偏差，幾年前，公司走向規模階段，外界覺(jué)得并購有特色，是在一些關(guān)鍵事件上的觀(guān)感。但實(shí)際上這些年來(lái)，他本人都在埋頭于內部的精細化運營(yíng)以及把美年打造成為科技創(chuàng )新、技術(shù)賦能的醫療服務(wù)公司，“這兩件事情是我最感興趣的”。至于曾提出打造萬(wàn)億醫療生態(tài)平臺的口號，經(jīng)過(guò)不斷的錘煉與思考，如今俞熔對此也十分淡然。他表示，與其刻意強調數字，更重要的是看能否為中國居民的健康真正創(chuàng )造價(jià)值，其背后的邏輯還應落腳于解決關(guān)鍵的痛點(diǎn)問(wèn)題。

記者 張妍頔 編輯 李薇佳 校對 陳荻雁