福瑞股份建立愛(ài)肝一生醫療模式 引領(lǐng)移動(dòng)慢病管理2.0

慢性病防治在近年蓬勃發(fā)展的移動(dòng)醫療熱潮中一直是一個(gè)特別的熱點(diǎn)。

慢性病具有發(fā)病復雜、潛伏期長(cháng)、病情重、長(cháng)期跟蹤與檢測、治療費用多、致殘致死率高等特點(diǎn)。根據衛生部的調查報告，我國慢性病發(fā)病人數快速上升，現有確診患者 2.6 億人，慢病患者每年還在以 8.9%的速度遞增。

龐大需求催生外在供給。移動(dòng)醫療天然具有滿(mǎn)足患者對醫藥產(chǎn)品、精準及時(shí)疾病指導服務(wù)、數據監測及分析、經(jīng)驗分享、生活習慣改善等特性，極為貼近患者對慢病管理服務(wù)的需求。這催生了移動(dòng)慢病管理這一細分市場(chǎng)的飛速發(fā)展。

在慢病肝病領(lǐng)域，國內領(lǐng)先的肝病綜合診治平臺型企業(yè)——福瑞股份主推的愛(ài)肝一生健康管理服務(wù)正有力的突破傳統慢病醫療模式，通過(guò)整合PC端與移動(dòng)端的醫患管理系統、大數據、智能終端手段，建立覆蓋全國的線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新推出愛(ài)肝寶、丙肝海外醫療、藥品供給、器械診斷等服務(wù)，撬動(dòng)并引領(lǐng)慢性肝病防控進(jìn)入“移動(dòng)慢病管理”的2.0時(shí)代。

分析人士指出，福瑞股份的愛(ài)肝一生綜合醫療服務(wù)可以顯著(zhù)提高診療效率、節約治療支出，緩解醫患矛盾，符合國家醫改政策。未來(lái)，福瑞股份完全可以將其體系化、立體化的愛(ài)肝一生醫學(xué)服務(wù)模式向基層醫療機構的成建制輸出，助力“分級診療，引導優(yōu)質(zhì)醫療下基層”的醫改國策。

1.0時(shí)代的線(xiàn)上拓展與診療缺失

站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，移動(dòng)醫療持續保持著(zhù)資本熱度、獲得各類(lèi)投資方的親睞有加，一輪高過(guò)一輪的融資是該行業(yè)近幾年的風(fēng)光寫(xiě)照。

在發(fā)展初期，獲得巨額融資的各類(lèi)APP不斷強化著(zhù)線(xiàn)上的服務(wù)推廣，盡管擁有著(zhù)同質(zhì)化的功能，仍通過(guò)花哨的App頁(yè)面和形式多樣的激勵手段，在短期內實(shí)現了用戶(hù)呈幾何數字式的增長(cháng)。

對此，卻有專(zhuān)家潑冷水：“目前很少有APP可以獲得用戶(hù)的持續認可，并取得成功;可靠的盈利模式也還需要摸索。”經(jīng)過(guò)梳理后發(fā)現，移動(dòng)醫療能夠提供的服務(wù)也絕大多數徘徊在診療服務(wù)的周邊環(huán)節，比如輕問(wèn)診、掛號、付費等，并未實(shí)質(zhì)性地介入醫療的核心部分——診療。

更為尷尬的是，傳統醫療已經(jīng)開(kāi)始奮起反擊，現在有不少大型綜合醫院相繼推出自己的App。“當傳統醫療圍攻移動(dòng)醫療時(shí)，面對傳統醫療這一‘巨無(wú)霸’，移動(dòng)醫療還很脆弱。”業(yè)內人士坦言，移動(dòng)醫療企業(yè)若再無(wú)實(shí)質(zhì)性變革，將更難破局。

2.0時(shí)代的線(xiàn)上線(xiàn)下融合與服務(wù)創(chuàng )新

在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(cháng)后，整個(gè)移動(dòng)醫療行業(yè)從去年下半年開(kāi)始出現下沉。這種下沉并非僅僅資本的下沉，而更多是服務(wù)和模式的下沉，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始回歸到診療本身。

與偏重線(xiàn)上的移動(dòng)醫療項目的線(xiàn)下布局滯后不同，針對慢性病管理市場(chǎng)的O2O布局發(fā)展更為迅速。以福瑞股份的愛(ài)肝一生為例，愛(ài)肝一生通過(guò)整合地面服務(wù)資源，進(jìn)而實(shí)現患者和潛在患者的多渠道匯集。

據悉，在同類(lèi)App普遍主打“輕問(wèn)診”模式時(shí)，福瑞股份憑借多年在肝病領(lǐng)域的積累，另辟蹊徑，將線(xiàn)下服務(wù)終端的拓展作為項目重點(diǎn)。自2013年初起，福瑞股份就積極布局線(xiàn)下的愛(ài)肝一生健康管理中心，以推動(dòng)慢性肝病管理的規范化，提高患者的依從性，建立肝病患者的長(cháng)期隨訪(fǎng)服務(wù)體系和醫生病人間的長(cháng)期互信關(guān)系。截至目前，愛(ài)肝一生健康管理中心在全國范圍內已簽約成立了120多家，初步形成了覆蓋全國的地面診療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

在線(xiàn)下布局達到一定規模后，福瑞股份于2015年6月推出的線(xiàn)上醫患互聯(lián)系統——愛(ài)肝一生APP 。此款APP的上線(xiàn)，讓福瑞股份更加從容的探索“互聯(lián)網(wǎng)+肝病管理”的廣闊空間。

為了推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下的有機融合，福瑞股份不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新，建立了綜合立體的健康管理服務(wù)平臺：

1) 提供獲得世界衛生組織推薦的慢性肝病管理革命性工具FibroScan;

2) 提供自產(chǎn)及代理的，并符合肝病治療指南及趨勢的肝病全線(xiàn)產(chǎn)品;

3) 設立個(gè)案管理師，提供個(gè)案管理服務(wù);

4) 投資建設了擁有處方權的綜合管理醫院;

5) 2015年下半年，推出愛(ài)肝一生丙肝海外醫療服務(wù)，讓患者以低價(jià)獲得丙肝治療服務(wù);

6) 在2015年7月取得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)后，正在建設藥品網(wǎng)購平臺。

7) 將通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行募集8億元用于投資醫院藥房托管，拓寬醫院渠道資源。

方正證券首席醫藥分析師崔文亮表示，當下的移動(dòng)醫療垂直慢病市場(chǎng)正向多元化方向發(fā)展。福瑞股份推動(dòng)愛(ài)肝一生線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)的對接，通過(guò)不斷整合、創(chuàng )新服務(wù)模式，已建立起了醫療生態(tài)閉環(huán)，構建了日益清晰的贏(yíng)利模式。

模式輸出助力分級診療?

2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設的指導意見(jiàn)》，明確提出要以常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病分級診療為突破口，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、運行機制和激勵機制，引導優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，形成科學(xué)合理就醫秩序。

今年3月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)醫藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》正式發(fā)布，其中明確提出了健全醫療服務(wù)體系、開(kāi)展智能醫療服務(wù)。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)國家新醫改的不斷推進(jìn)，移動(dòng)醫療特別是移動(dòng)慢病管理在其中的角色也逐漸明朗化，優(yōu)勢逐漸凸顯出來(lái)并被認可，尤其是在建設分級診療體系上。

行業(yè)分析人士表示，分級診療之所以成為醫改洼地，難以實(shí)現進(jìn)一步突破的原因就在于人才的倒三角結構，優(yōu)質(zhì)醫療資源欠缺以及配置不均衡，醫療資源的結構性矛盾突出。而有效引導綜合性的醫療服務(wù)集團參與進(jìn)來(lái)，可以有效解決上述存在的問(wèn)題。

以福瑞股份為例，其可以完整輸出愛(ài)肝一生醫療服務(wù)模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源向基層沉淀，在硬件投入、診療管理規范建立、醫療隊伍建設、學(xué)術(shù)交流等方面幫助基層醫療機構建立或加強肝病科室能力，以達到在基層醫院能夠實(shí)現規范接診并隨訪(fǎng)慢性肝病，從源頭上控制患病率和醫療費用增長(cháng)，形成科學(xué)合理就醫秩序，推進(jìn)“健康中國”建設的總目標。