十五年前剛入行時(shí)，楊力就與美孚油品結下了不解之緣。細心的他發(fā)現，無(wú)論是金美銀美，還是后來(lái)的超金、速霸2000，美孚推出的每款機油都深受高端客群的認可與信賴(lài)。于是，在2020年做出獨立開(kāi)店的決定后，楊力首先就將目光落在了美孚的加盟體系上。

正巧同年，美孚旗下的“Mobil1車(chē)養護”煥新升級為“美孚1號車(chē)養護”，推出臻選服務(wù)體系，開(kāi)啟了全國招商的進(jìn)程。在咨詢(xún)了北京當地的經(jīng)銷(xiāo)商朋友后，楊力很快做出了在北京開(kāi)一家美孚1號車(chē)養護臻選店的決定。

他說(shuō)，“后市場(chǎng)不缺技術(shù)和經(jīng)驗，但唯獨有車(chē)主口碑、有品質(zhì)保障的大品牌是稀缺。對于我這個(gè)沒(méi)有大城市人脈資源、但又渴望探索新機會(huì )的老汽修人來(lái)說(shuō)，擁抱美孚1號車(chē)養護這樣的大品牌，就是最優(yōu)選擇?！?/p>美孚1號車(chē)養護定制開(kāi)店方案

簽約后，美孚1號車(chē)養護的業(yè)務(wù)伙伴很快就為楊力量身定制了開(kāi)店方案：從店頭勘測，到標準化裝修，再到進(jìn)店集訓，開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌備——短短一個(gè)多月的時(shí)間，楊力的門(mén)店就正式開(kāi)門(mén)迎客了。

突發(fā)危機，體系出手強勢助力

2022年初，楊力也感受到了業(yè)績(jì)下行的巨大壓力。得知了楊力的擔憂(yōu)后，美孚1號車(chē)養護的運營(yíng)顧問(wèn)第一時(shí)間與他溝通，提出了“社區化運營(yíng)”的解決方案：

由于出行限制，遠程車(chē)主的流動(dòng)受限，門(mén)店對周邊3公里的街區有更強的輻射和影響能力，建議楊力將運營(yíng)精力集中在周邊客群的深度管理上。

楊力聽(tīng)取了顧問(wèn)的建議。短短幾天，基于門(mén)店的微信社群就建立起來(lái)了。楊力利用總部的標準化社群運營(yíng)模版，給到車(chē)主一些特殊時(shí)期健康用車(chē)的建議。不多時(shí)，社群里就形成了一批他的“迷弟”。良好的互動(dòng)與信任關(guān)系維護，使門(mén)店一恢復營(yíng)業(yè)后，當月?tīng)I業(yè)額就立馬突破了5萬(wàn)。

此后，楊力就一直堅持“社區化運營(yíng)”，通過(guò)記錄每一位車(chē)主的保養信息，及時(shí)提醒、召回老客，使門(mén)店的月?tīng)I業(yè)額也從5萬(wàn)穩定在了25萬(wàn)。

著(zhù)眼未來(lái)，探索數字化獲客模式

今年以來(lái)，隨著(zhù)疫后出行的復蘇，楊力又在顧問(wèn)的幫助下開(kāi)始嘗試新的獲客增長(cháng)模式。在抖音和美團上，他分別開(kāi)設了團購套餐，引流品和養護品的合理組合，為門(mén)店帶來(lái)了穩定的客流增量。大促期間，他也首次嘗試了短視頻拍攝和直播帶貨，為門(mén)店線(xiàn)上傳播“試了水”。

如今，楊力的門(mén)店已經(jīng)走完了最艱難的爬坡期，成為周邊社區人人稱(chēng)贊的優(yōu)秀門(mén)店。在華北區域，還有眾多像楊力一樣的店主，依靠著(zhù)美孚1號車(chē)養護的品牌實(shí)力、體系實(shí)力，實(shí)現了在城市扎根、服務(wù)更多車(chē)主的人生夢(mèng)想。